有一位律所主任和我探討一個行業(yè)常態(tài)化問題：

如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的實(shí)習(xí)律師和年輕律師（律師助理）？我分享的個人觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)是：讓他們的成長和進(jìn)步可量化。

換而言之，律所或團(tuán)隊(duì)之所以培養(yǎng)不出優(yōu)秀的實(shí)習(xí)律師或律師助理，主要原因是：對于被培養(yǎng)者的成長和進(jìn)步?jīng)]有或者沒法做到量化。

執(zhí)業(yè)十多年，不敢說經(jīng)驗(yàn)豐富，至少是教訓(xùn)深刻。我既非行業(yè)大佬，也非業(yè)界翹楚，但至少我經(jīng)歷了律師成長路上的許多瓶頸期，也體驗(yàn)了律師行業(yè)晉級上升路徑的諸多關(guān)鍵職稱和崗位。

比如說，律師成長路上，在執(zhí)業(yè)初期，我經(jīng)歷了不敢說話，不會寫作，開庭緊張，見到領(lǐng)導(dǎo)就發(fā)怵，就到法官就卑微等大部分年輕律師都可能會面臨的尷尬處境。

經(jīng)過十余年的磨練，現(xiàn)在終于可以做到享受開庭，自在發(fā)言；和公檢法辦案人員交流，可以做到眼神對視，自在表達(dá)。這是律師成長路上必須要突破的眾多瓶頸之一，在律師行業(yè)我可能算是晚熟的了。

再比如，從律師行業(yè)的上升路徑而已，我經(jīng)歷了實(shí)習(xí)律師、律師助理、執(zhí)業(yè)律師、團(tuán)隊(duì)律師、獨(dú)立律師、團(tuán)隊(duì)合伙人、律所合伙人、律所執(zhí)行主任、辦公室主任、律所主任的角色轉(zhuǎn)變和晉級。

所以，對于一個律師從入行到成長到獨(dú)當(dāng)一面，可能會面臨的問題和困境，我都相對完整的經(jīng)歷了一番，也從中總結(jié)了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

也正因?yàn)槿绱耍腋佣米鳛閷?shí)習(xí)律師或者律師助理、年輕律師，更在乎什么，更應(yīng)該在乎什么，想追求什么，以及如何縮小現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)的距離。

實(shí)習(xí)階段或執(zhí)業(yè)之初，大家更在乎是否能學(xué)到東西；其次，是能否得到與之付出相匹配的報(bào)酬；最后，在這個團(tuán)隊(duì)相處或玩的是否開心。基本上都是這么個心歷路程。

這里最重要的或者最急迫和最難的，是如何才能讓大家學(xué)到東西？以及大家學(xué)到的東西或大家的成長，怎么能及時(shí)被感受到，能否被量化出來？

很多的指導(dǎo)老師喜歡大而論道，泛泛而談。他們時(shí)常把法律思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、商業(yè)思維、問題思維等各種宏觀且抽象的概念掛在嘴邊，要求實(shí)習(xí)生們掌握這個思維那個思維的，卻又不告訴大家如何掌握。

其實(shí)，大概率這些所謂的指導(dǎo)老師或管理者，自己也沒有真正理解他們所倡導(dǎo)的事情。這是多么的滑天下之大稽。

我的觀點(diǎn)是，對于所有的能力的培養(yǎng)和增長，都必須要能夠被量化和被及時(shí)感知到。

比如，我會要求實(shí)習(xí)律師在實(shí)習(xí)期內(nèi)，必須看多少專業(yè)書和非專業(yè)書，寫多少的不同文體的文章，掌握多少的新時(shí)代技能（如短視頻剪輯），去法院參加多少次旁聽，起草多少法律文書，參與接待多少次客戶，培養(yǎng)一兩項(xiàng)文體興趣愛好，練出八塊腹肌等等。

這些要求每一項(xiàng)都是可以量化，且每一項(xiàng)完成后，他的成長程度和狀態(tài)都是可以被及時(shí)感受和體現(xiàn)出來的。

我希望的是，我的團(tuán)隊(duì)成員他首先是一個活生生的、活蹦亂跳的、有趣的、好玩的、積極主動、追求事業(yè)，熱愛生活的人，然后他才是也才可能是一名專業(yè)的職業(yè)的敬業(yè)的有個性的體面的律師。

我和我所有的團(tuán)隊(duì)成員說過，我是律師行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，他們只能比我強(qiáng)；他們只要有正確的方向，再加上適當(dāng)?shù)呐Γ捅貙⒈任覐?qiáng)。這是我發(fā)自內(nèi)心深處的要求和祝愿。

我不是個謙虛的人，我只是更愿意誠實(shí)面對自己，我清楚的知道自己幾斤幾兩而已。

所以，如果你的師父或你的老板只和你談情懷，不和你談工資，不和你談職業(yè)規(guī)劃，不和你談團(tuán)隊(duì)發(fā)展，那基本上就是等同于耍流氓。

如果你的團(tuán)隊(duì)不考慮你三年、五年、十年后或者你獨(dú)立執(zhí)業(yè)后需要具備哪些能力，只是一味的讓你聽話、照做、少牢騷，那基本上你已經(jīng)被職場PUA了。

所以，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是共同成長的團(tuán)隊(duì)，一定會讓一種你看得見、摸得著、可感知、可量化的方式呈現(xiàn)出你的成長和你的收獲。

總之，你的團(tuán)隊(duì)有沒有業(yè)績，市場說了算；你的團(tuán)隊(duì)有沒有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員說了算；你的團(tuán)隊(duì)成員有沒有錢，他們的口袋說了算。

除了上述問題，我們還交流了很多的行業(yè)共性問題或團(tuán)隊(duì)個性問題，比如團(tuán)隊(duì)如何分錢，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)是應(yīng)該專業(yè)化還是綜合化等等。

觀點(diǎn)，無關(guān)好壞對錯，大家知無不言，言無不盡，互通有無，坦誠交流。秉承著對自己、對團(tuán)隊(duì)、甚至于對整個律師行業(yè)的良性發(fā)展的期盼，我們都在努力，在嘗試，在探索。