樊振東與WTT的回合，剛進入第二階段。

17歲成就國乒最年輕世界冠軍，一貫謙遜、克制的超級全滿貫得主，這次有幾分黑悟空的意思。

WTT在回應聲明中指出罰款并非新規，在上海征戰乒超聯賽的樊振東上線回復，明確表示自己今年才正式收到退賽要罰款的通知，并在當天就簽名上交了退出世界排名的相應文件。

樊振東的聲明不長，但是他主張的指向還是很明確的：當前的WTT聯賽，有著獨占和排他屬性，并借此形成了對全世界運動員極強的壟斷議價的能力。

WTT的條文與賽程

重復一下樊振東之前的聲明：奧運會后需要更長時間恢復，但不參賽就會被WTT罰款，所以選擇簽署文件退出世界排名。

仔細看條文，會發現WTT對選手的參賽，不但有著獨占性（不參加會罰分，同時罰款、且罰款金額會隨世界排名提高），而且還有著排他性：如果不參加WTT的比賽，同時參加其他比賽，還有會額外的罰款。

此前非洲冠軍阿魯納和WTT的矛盾，就是排他性的例子之一，阿魯納被要求參加WTT獎金不高的比賽，而不能選擇去打自己簽了合同、支付他生活，并且允許他到處飛來飛去打WTT的俱樂部比賽。

眾所周知，2024年的WTT賽程相當緊密，每一站比賽，從資格賽到決賽，平均需要一周時間。這封死了大部分高水平運動員參加其他比賽的機會：WTT幾乎占了全年的賽程，就算不打，還有排他性條款禁止去打別的比賽。

2024WTT1月-5月賽事如圖所示

這種獨占性滿足了WTT的商業化、票房需求，但對于絕大多數運動員來說，體力、精力都挑戰頗大：數量繁多WTT比賽舟車勞頓，競爭激烈同時獎金不高，以生意來說很難回本，不參加還要承受積分和罰款的額外損失。

單純只參加WTT，對于選手整體來說，并不足以承擔生活：去年的獎金累計算下來，到了世界排名第十的莫雷高德，大約十萬美元。同時，這個收入本身還要被大部分自負盈虧的選手用來負擔全年訓練，比賽和輾轉世界各地差旅的費用。

簡單說，幾乎沒有哪個職業運動員能只依靠WTT謀生，但是WTT又利用排他性條款擠占選手其他的營生手段。這也是為什么諸如日本T聯賽、德甲、法國和波蘭等高水平聯賽，幾乎沒有哪一家的日程是像一個正常體育聯賽一樣，是連續，規律而且緊密的：大家都必須在WTT的聯賽中求生存，時間安排被擠得稀碎。

今年的乒超聯賽算是一個例子：在今年WTT日程極為密集的現實情況下，留給乒超聯賽的份額，只有年關歲尾才能擠出一點時間組織。號稱聯賽，其實里外里只有8天時間，第一階段比賽12月12日至16日在湖南長沙進行，第二階段總決賽于12月30日至2025年1月1日在上海進行。實際上怎么看都是個杯賽。

這同時解釋了為什么大部分歐美的職業運動員，離開國際賽場之后，還能在聯賽里打上不少年的原因：相比于事兒多錢少還要求參賽的WTT，打一個聯賽無論是對自己，對球迷還是對出錢的俱樂部，都合理多了。今年43歲的德國名將波爾在退出國際比賽后，都還在杜塞爾多夫繼續打一年聯賽。

WTT與世界排名、國際乒聯

WTT之所以能拿得出有此排他性的條款，并不是因為合同文書、法律效力，而是因為它直接壟斷了世界排名積分。

與其說大部分選手在意的是WTT的獎金和冠軍頭銜，不如說他們在意的是WTT比賽之后的世界排名積分，和積分背后參加奧運會的夢想。世界排名直接和世界錦標賽和奧運會的排名積分掛鉤——對于全世界范圍內的絕大多數運動員來說，極少有人會不在乎奧運會的機會。

用世界排名積分來決定奧運會等大賽的參賽名額——然后用WTT參賽來決定世界排名積分——接著再利用排他性條款在金錢和積分上懲罰運動員，這個形成閉環的鏈條，其實才是WTT作為一項比賽，對運動員最強的議價資本。

WTT到底是怎么獲得如此大的權力，它和ITTF（國際乒聯）又是怎么樣的關系呢？

如下圖所示，WTT官方網站中，在介紹自身“主要優勢”時寫道“作為ITTF的商業和賽事公司。”

大概可以這么理解：國際乒聯是成立于1926年的一個國際體育組織，負責運作整個項目的國際比賽和相應運作，是個非盈利機構。而它旗下的各項比賽，例如之前的國際乒聯職業巡回賽、世界杯和世界錦標賽，可理解為這個組織旗下的產品，或者說IP。

之前國際乒聯有一個比較強動力，試圖進一步增加自己旗下IP的盈利能力來發展項目。乒聯內部的一些人，拉了外部資金（例如最大全球體育經紀公司IMG），成立了一個商業公司，來負責運作國際乒聯的比賽，也就是WTT。

國際乒聯把自己旗下的產品/IP，授權給了一個商業公司（WTT），做商業化運作——如果換個說法，把IP（世界排名，職業巡回賽）交給游戲公司做游戲，影視公司拍電影電視劇（WTT），基本同理。

WTT的商業運作和合作方

WTT成立拉入了外界資本，所以股東對盈利是有天然要求——和之前國際乒聯非盈利的性質不同，WTT是商業公司模式。股東的投資要看到回報，需要健康的利潤，這是為什么WTT對選手參賽這個事相當在意的根本原因。

沒有大牌選手就沒有票房，商業贊助和場內外的變現就直接被影響，進而直接影響到整個公司的底線。相應，WTT當然就利用自己手上最大的資本——世界排名——來確保公司底線不受影響。

從這個側面看的話，WTT作為一個組織有點別扭：作為一個商業性質的公司，它給合作方（運動員）的最有價值的東西并不是商業利潤，而是一個參加其他體育文化產品（奧運會）的機會。

雖然是商業公司，但WTT本身的商業化運作存在一定問題：以這次樊振東事件來說，他在回應WTT聲明中提到過——“確定此前從未被官方告知過退賽要罰款”，這么重要的情況，WTT此前沒有正式地通知過選手；“個人猜測是因為今年底以前WTT尚未形成完整賽歷，”對運動員明年整個一年的安排至關重要的賽歷，WTT在11月12日才進行公布。

對項目里最大的明星之一尚且如此。

樊振東的說法也不是孤證：除了之前的阿魯納糾紛提及的各種WTT執行上的模糊不清，法國的西蒙-高茨等選手也不止一次在社交媒體上吐槽過WTT組織協調和執行上的不專業，高茨公開發問賽歷何時確定？自己根本不知道明年要去哪兒、做什么。

WTT的藍圖與努力

WTT創立時宣布的初心和使命，放到現在甚至未來很長一段時間來看，依然都是很好的。

在官方介紹中，WTT這樣寫道：WTT將把球員和球迷放在所有業務的核心位置，將乒乓球推向全球體育商業的前沿。

關于夢想，WTT希望達成：“擴大全球乒乓球經濟；確保乒乓球運動自上而下的經濟活力，將乒乓球提升到世界體育運動的高層，從而鼓勵更多的人參與和消費乒乓球運動。”

關于使命，WTT希望肩負：“成為全球乒乓球商業領袖，通過世界級的娛樂活動、以球迷為中心的精彩內容和改進措施，改變乒乓球運動的體驗和國際傳播方式，確保乒乓球運動對全世界每個人的生活產生深遠影響。”

WTT的創始人們還曾提出三大賽中傳統的世錦賽和世界杯應該大部分取消，只保留團體世錦賽，其他全都轉型成WTT賽事。

站在第三方的角度上說，WTT想利用商業方式運作一個完整的賽事產品，也做了一系列各方面的努力：

相比于之前國際乒聯巡回賽每一站各自為戰，WTT想做的是運作一個形象完整的商業產品。在最高級別的WTT賽事里，從賽場布置（例如所有賽場都叫八極場，賽場環境設計語言風格都是統一的），到轉播規格，到賽前賽后各項運作，都是統一的。

從WTT在社媒貫穿全年的熱度，以及公布的票房數據來看，WTT顯然是成功的，以黃金周期間舉辦的WTT中國大滿貫為例，單站賽事總票房達到近6000萬元，這其中還不包括大滿貫公園門票收入。

但它的一些操作又引發球員、球迷等方的質疑：

WTT盲目性地擴張，導致現在比賽數量極多，給運動員極大增加負擔同時稀釋了比賽稀缺性，很難與贊助商獲得議價資本；它的排他性條款，很大程度上忽略了乒乓球項目的現實：很少選手能只靠WTT生活，但是WTT手握世界排名這一點卻得以拿捏選手，把不參加比賽當缺勤處罰。

樊振東想要表達的是什么？

樊振東做出了自己的決定和選擇，以退出國際比賽為代價，重申了一個很基本的觀點：任何體育賽事，是賽事承辦方和運動員攜手合作才能產生的文化產品，合作是雙方的基礎。

同樣的事情古往今來一直都在發生，這次只是形式稍有不同。

樊振東所做的，實質上是押上之后的參賽機會，在為身后，無數手握球拍的運動員，爭取作為勞方的權力。而這次資方手握的價碼，主要是運動員參加奧運會的機會。在當下這個雙方議價資本極度不平衡的現實里，總會有人出來發聲。

前國乒隊員程靖淇坦言“樊振東真的是站在了很高的位置，為其他運動員去著想，去爭取這樣的權利。哪怕10年過去、20年過去，這件事都值得未來的運動員們記住。不管成功不成功。”

來自法國、瑞典、德國、韓國等外協會知名運動員也公開力挺樊振東。

這次站出來的是樊振東，而如果他爭取到任何權力，惠及的會是這個項目所有的運動員，最終帶來一個更健康的產業，最終受惠的是現場和屏幕前的各位賽事觀眾。

樊振東說，乒乓球是自己童年少年青年歲月的榮耀勛章，而對體育的無限熱愛將會充盈一生。