對(duì)于現(xiàn)在的阿里來講，去資產(chǎn)化，依然還是重中之重。

即使蔡崇信、吳泳銘重新執(zhí)掌阿里之后持續(xù)不斷地進(jìn)行去資產(chǎn)化，至少從現(xiàn)在的情況來看，阿里依然還在經(jīng)受著資產(chǎn)過重的拖累。

近來，阿里將銀泰百貨，便是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

如果我們將阿里出售銀泰百貨的操作，看成是一種自我剝離的話，那么，現(xiàn)在京東的相關(guān)操作，則是更多地對(duì)自我的機(jī)體進(jìn)行一遍又一遍地粘貼，以抵擋這樣一場(chǎng)有關(guān)周期的寒冬。

無論是京東提前發(fā)放年終獎(jiǎng)，還是京東宣布全員20薪，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以說，劉強(qiáng)東正在用這樣一種方式將「兄弟們」聚攏在一起，通過一層又一層的粘貼來抵擋這個(gè)冬季的寒冷。

如果我們將阿里去資產(chǎn)化的相關(guān)操作看成是「向外扔」的話，那么，京東「聚人氣」的相關(guān)操作，則是「向里扒」。

京東的「向里」，與阿里的「向外」，形成了一次鮮明的對(duì)比。

在這樣一種對(duì)比之下，我們看到的是，同為電商賽道的兩家公司應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)寒冬的不同策略。

反阿里之道而行，無疑是對(duì)京東近段時(shí)間以來的相關(guān)操作的最好詮釋。

一

京東，并不是從一開始就是反阿里之道而行的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱潮正如日中天的時(shí)候，尤為如此。

那個(gè)時(shí)候的阿里，無論是在電商行業(yè)，乃至是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾乎都穩(wěn)坐頭把交椅。

那個(gè)時(shí)候的京東，更多地表現(xiàn)出來的是對(duì)于阿里的跟隨和模仿。

無論是模仿阿里圍繞著電商所進(jìn)行的生態(tài)布局，還是模仿阿里對(duì)新零售、社交電商等新概念、新模式進(jìn)行投資，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

站在現(xiàn)在，如果對(duì)于那個(gè)時(shí)候京東的一系列操作進(jìn)行復(fù)盤，不難看出，并不僅僅只是京東，縱然是其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，幾乎都在跟隨和模仿著阿里的相關(guān)操作。

實(shí)踐證明，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)境況之下，對(duì)于阿里巴巴的操作進(jìn)行模仿和跟隨，保證了京東可以保持與阿里的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，保證了京東可以實(shí)現(xiàn)其在電商行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，做到不掉隊(duì)。

在拼多多、抖音等新生的玩家們并未崛起的時(shí)候，京東是唯一可以和阿里巴巴掰手腕，甚至打上一仗的玩家。

對(duì)于京東來講，對(duì)于阿里的模仿和跟隨，僅僅只是在當(dāng)初那個(gè)市場(chǎng)情勢(shì)之下做出的正確的選擇。

這，保證了京東避免犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，可以在阿里的夾縫之下求生，乃至獲得發(fā)展。

京東與阿里的纏斗，不僅讓整個(gè)電商行業(yè)的活力得到了提升，同樣讓消費(fèi)者多了一個(gè)差異化的新選擇。

至少從現(xiàn)在的情況來看，對(duì)阿里的模仿和跟隨，其實(shí)，京東自己是最大的受益者。

正是因?yàn)榫〇|對(duì)于阿里的模仿和跟隨，外界總是會(huì)對(duì)京東有所低估，縱然是馬云曾經(jīng)也說過，阿里的目標(biāo)是培養(yǎng)更多的京東，讓它們掙錢。

不過，或許只有劉強(qiáng)東自己才能知道京東與阿里的差異在哪里，或許只有真正了解京東的人才能知道京東之于電商的獨(dú)特意義。

從某種意義上來講，京東的存在，讓外界看到了電商在阿里的模式之外，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新的表達(dá)。

無論是京東自建物流，還是京東自營，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

正是得益于京東之于阿里的「反面」，我們才知道了電商原來還可以這么做。

二

對(duì)于阿里的跟隨和模仿，同樣給京東帶來了相似的問題。

無論是資產(chǎn)化過重，組織臃腫，乃至是流量困局，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

于是，當(dāng)阿里巴巴的市值開始被一點(diǎn)一點(diǎn)地降低，市場(chǎng)一點(diǎn)一點(diǎn)地被擠兌的時(shí)候，京東遭遇到了同樣的尷尬和困難。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了類似劉強(qiáng)東的「兄弟論」，京東的裁員等一系列事件的發(fā)生和出現(xiàn)。

如果我們將京東的這些操作放置于當(dāng)時(shí)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境來看的話，便會(huì)看出，這并不是什么大事。

對(duì)于京東來講，它只不過是在經(jīng)歷其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在經(jīng)歷的困境和起伏而已。

這個(gè)時(shí)候，京東其實(shí)是需要反思的。

它需要反思的，并不僅僅只是對(duì)于阿里的模仿和跟隨究竟是對(duì)試錯(cuò)，同樣需要反思的是，自身的商業(yè)模式所存在著的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

正是在這樣一種情況下，我們看到了以徐雷的去職為代表的一場(chǎng)新反思的開始。

經(jīng)歷了一段時(shí)間的蟄伏與沉淀，京東開始找到了自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，開始找到了一條真正屬于自己的發(fā)展新方向。

無論是京東與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的深度融合，抑或是以京東采銷為代表的新電商模式的挖掘和再造，我們都可以看出，京東開始穿過模仿和跟隨阿里帶來的陰影，找到了屬于自己的新方向。

如果我們對(duì)于當(dāng)下的京東進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再唯阿里馬首是瞻，而是開始真正認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和方向，并且通過實(shí)踐將自身的這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大，無疑是一個(gè)重要方面。

正是這樣一種情況下，我們才看到了京東對(duì)于京東采銷的持續(xù)發(fā)力，京東對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的持續(xù)賦能和改造，京東對(duì)于自我模式的調(diào)整與優(yōu)化。

可以說，京東通過刀刃向內(nèi)的方式，找到了與當(dāng)下的市場(chǎng)同頻共振的方式和方法，并且真正讓自身可以穿越周期的黑暗，迎來新的光芒。

如果對(duì)于這樣一個(gè)階段的京東進(jìn)行總結(jié)和定義的話，一點(diǎn)一點(diǎn)地找回自己，一點(diǎn)一點(diǎn)地認(rèn)識(shí)到真正的自己，無疑是一個(gè)重要方面。

當(dāng)京東一點(diǎn)一點(diǎn)地找回自己，我們開始發(fā)現(xiàn)，京東原來可以有如此多的獨(dú)特性，并且可以憑借著這些獨(dú)特性，可以做出如此多的電商方面的創(chuàng)新。

從某種意義上來講，京東為當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)玩家們提供了一種穿越周期的黑暗的「京東路徑」。

三

如果我們對(duì)于「京東路徑」進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再對(duì)于阿里進(jìn)行簡(jiǎn)單地跟隨和模仿，而是更多地做自己，乃至是反阿里之道而行，無疑是一個(gè)重要方面。

正如文章開頭所提到的那樣，當(dāng)阿里還在通過去資產(chǎn)化的方式「向外扔」的時(shí)候，京東開始了通過提前發(fā)年終獎(jiǎng)、全員20薪酬以及對(duì)于京東采銷的持續(xù)加碼來「向里扒」。

如果我們對(duì)于京東這一系列的操作進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不難看出，真正將錢花在刀刃上，無疑是一個(gè)重要表現(xiàn)。

不得不說，劉強(qiáng)東的這些操作，的確可以在一定程度上鼓舞京東的士氣，特別是激發(fā)京東內(nèi)部「兄弟們」的活力和積極性。

然而，我們同樣要看到的是，僅僅只是一味地「向里」是不夠的。

對(duì)于現(xiàn)在的京東來講，在穩(wěn)定住軍心之后，真正需要做的是，對(duì)于外部的業(yè)務(wù)，特別是對(duì)于新的業(yè)務(wù)的孵化與挖掘，以業(yè)務(wù)的向外發(fā)展來支撐組織的內(nèi)部變革。

只有這樣，京東才能實(shí)現(xiàn)「內(nèi)」和「外」的結(jié)合，而非僅僅只是將改變體現(xiàn)在內(nèi)在上。

事實(shí)上，當(dāng)下一場(chǎng)全新的變革，正在電商行業(yè)上演著。

無論是阿里巴巴對(duì)于AI的全面擁抱，還是拼多多所開啟的新下沉市場(chǎng)，乃至是數(shù)實(shí)融合所引發(fā)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，無一不再向我們展示著電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

京東在內(nèi)部有了新的作為之后，更加需要的是，將更多的精力聚焦在新的技術(shù)上，聚焦在新的市場(chǎng)上，聚焦在新的模式上。

當(dāng)京東實(shí)現(xiàn)了這樣一種內(nèi)外結(jié)合之后，當(dāng)京東的內(nèi)部操作，有了外部業(yè)務(wù)的支撐之后，它的發(fā)展才能真正進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。

結(jié)語

京東，業(yè)已從順阿里之道而做的發(fā)展周期，進(jìn)入到反阿里之道而行的發(fā)展周期。

這，告訴我們，經(jīng)歷了一段時(shí)間的沉淀與反思之后，京東開始找回自我，開始自我覺醒。

無論是京東采銷的持續(xù)發(fā)力，還是京東與產(chǎn)供的深度融合，無一不是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

從非阿里做不做，到凡阿里做不做，京東開始走出一條穿越當(dāng)下發(fā)展周期的「京東路徑」。

當(dāng)「京東路徑」的腳印逐漸清晰，一個(gè)全新的發(fā)展周期，開始拉開了序幕。