12月29日，以“聚緣聚力強信心，敢為善為贏未來”為主題，2025今世緣發展大會如約而至。來自全國各地的經銷商、合作伙伴、主流媒體相聚今世緣酒業，復盤過去一年的累累碩果，為新一年征程謀篇布局。

一年一度的今世緣發展大會，一直是觀察今世緣未來發展、溝通今世緣合作伙伴的重要窗口和平臺。“一條主線”、“兩個確保”、“三個提升”、“四個強化”……面對新競爭及新消費，今世緣酒業最新戰略方向和年度營銷規劃于會上重磅發布，不但讓我們看到了今世緣酒業在行業變革中的創新思維和戰略布局，更是看到了其更高質量發展的“緣動力”、再攀高峰的新圖景。

2023年，今世緣酒業以100.98億元的優異成績，躋身白酒百億俱樂部。2024年是今世緣酒業后百億的開啟之年，面對復雜多變、競爭激烈的行業形式，今世緣酒業錨定高質量發展航向，聚焦主責主業，主要經濟指標穩步增長，發展質量持續提升，各項工作取得較好成績。財報數據顯示，今年前三季度今世緣酒業實現營業收入99.41億元，同比增長18.86%，凈利潤30.86億元，同比增長17.08%，實現了再次發展的跨越。

在大會上，今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理顧祥悅在致辭中表示，2024年今世緣酒業破浪前行，全力拼出開局之年新成效，市場基礎更加扎實、資源要素持續匯聚、體制機制不斷優化、社會責任彰顯擔當，黨的建設不斷強化，廠商伙伴共奮進，交出了一份靚麗答卷。

今世緣酒業副總經理胡躍吾則進一步從業績、品牌、產品、組織四個層面對這一年的營銷發展成果進行了剖析。

第一，業績增長更穩健。這一年，江蘇省內精耕攀頂卓有成效，前三季度同比增長17.71%，呈現全區域、全品系增長；省外攻城拔寨逐步起勢，前三季度同比增長32.73%，好于以往、好于預期。

第二，品牌傳播更響亮。這一年，三大品牌從不同維度展開勢能的打造：國緣V系打造特色IP，國緣品牌構建了品銷合一傳播體系；今世緣品牌通過策劃特色活動，以“緣”為媒讓品牌融入大眾的生活；高溝品牌注重新媒體傳播，樹立“新高溝”品牌認知。

第三，產品矩陣更完善。今世緣酒業煥新升級了第五代國緣開系，重磅上新了新派高端濃香國緣2049以及柔雅兼香的今世緣典藏寶石，讓產品矩陣更具活力。

第四，營銷組織更壯大。啟動實施“3333”戰略性人才工程，建立核心人才梯隊， 大營銷管控體系有序導入實施，全面提升了廠商業務團隊的執行力、凝聚力、戰斗力。

酒業財經認為，2024年今世緣酒業取得的耀眼成績，不僅是一個數字上的增長，更是今世緣酒業對自身品牌、產品、渠道和市場布局的全面升級和優化。在行業整體性、長期性向好的背景下，今世緣酒業通過精準的產品定位和多元化的渠道拓展，不但實現了更高質量的結構性增長，更是打造了雙百億時代的典范樣本。

面對2025年的深度調整期，顧祥悅表示，將以“成為中國白酒最具成長性的創新型企業”為愿景。

為此，顧祥悅提出2025年主要預期目標：圍繞“一條主線”，在后百億時代跨越趕超；堅定“兩個確保”，確保主要經濟指標增幅高于行業平均水平，確保省外市場增速明顯高于省內市場增速；實現“三個提升”，全力實現產能提升和陶壇貯能提升，同時在人才質量方向提升，市場運營提升；致力“四個強化”，強化基礎、能力、服務、效能。

對于新一年度的營銷推進，胡躍吾提到，2025年企業營銷工作將聚力做好以下五個方面工作：優化品牌架構，聚力次高端突圍；細化產品策略，聚力大單品打造；深化區域精耕，聚力占有率提升；簡化政策體系，聚力量價利平衡；強化隊伍建設，聚力一體化成長。具體如下：

遵循“多品牌、單聚焦、全國化”方略，持續推動形成“雁陣式”品牌戰略架構，明確國緣品牌頭雁高飛，帶領今世緣品牌、高溝品牌兩翼齊飛。

場景方面，國緣聚焦商務公務高端宴請，今世緣聚焦日常聚飲和喜慶家宴，高溝標樣聚焦小聚歡聚，閑聚團聚。

胡躍吾指出，300-800元和100-300元兩大價格帶在全國市場和江蘇市場占有率穩定上升，這是今世緣酒業最有優勢價格賽道。

從外部看，次高端容量占比穩步提高且競爭，格局尚未成型，是最有機會的價格賽道。

從內部看，次高端價格帶是今世緣最有優勢的價格賽道，今世緣各品牌、品系的主導產品在次高端價格帶均有布局培育。

面對新一年的重大挑戰，今世緣酒業不但給出了清晰、科學和系統的方法論，更是展現出了過人的戰略定力與自信從容，讓“敢為善為”的今世緣酒業，有了更加具象的面貌。

聚緣聚力強信心，敢為善為贏未來。正如顧祥悅所言：聚緣聚力，就是要不斷匯集資源要素，凝聚一切智慧力量，不斷塑造新的競爭優勢。敢為善為，就是干字當頭，從內心相信自己，積極作為、順勢而為，挑戰不可能。而今世緣酒業“廠商命運共同體”的打造，不僅提升了合作伙伴的信心，還為今世緣品牌的高質量、可持續發展奠定了堅實的基礎。

縱觀當前形勢，可以說“名酒高質發展，酒商負重前行”已經成為現實，大量的酒類經銷商在消費環境變化和市場競爭中面臨諸多挑戰，利潤下滑、庫存積壓、動銷緩慢等問題日益突出。

在當前局勢下，今世緣品牌見微知著，聚焦廠商關系，通過建立市場信息聯動、問題反饋和政策溝通長效機制，深化廠商協同，加強制度建設，建設出了深度融合的“廠商命運共同體”。這不但讓今世緣酒業的渠道運作效率更高、市場布局更加穩固，更是實現了廠家與商家，品牌與市場的共生共榮，有力地提升了今世緣酒業的運營效率。

新的一年，今世緣將聚焦以下方面，繼續堅實的廠商“命運共同體”：

廠商一體“練內功、轉作風、強本領”，持續推進大營銷管控體系，強化業務團隊綜合素養和作風建設。

明晰廠商職責，商家當司令、廠家做政委，共繪作戰地圖，共同戰斗，鍛造“忠于使命，善于創新，樂于奉獻，敢于勝利”的今世緣營銷鐵軍。

構建經銷商評級機制，以“育商、扶商、富商、強商”為行動指南，從企業文化建設、組織架構完善、薪酬體系優化、人才梯隊培養等方面一體貫通，打造區域最強經銷主體。

完善終端星級合伙人機制，建立分級分利體系，輻射更多優質終端客戶。

注重BC一體，核心終端“一店一策”，鏈接背后團購資源，強化意見領袖引領帶動。策劃組織“緣粉日”、“緣粉節”，加大消費者培育和圈層活動力度，營造品牌第一氛圍。

現場，來自全國各地的經銷商紛紛表示，新的一年，要切實做到能打仗、打勝仗，為今世緣健康、穩定、高質量發展作出新的更大貢獻。

對于今世緣酒業2025年的發展，多家券商同樣表示看好。國泰君安證券研報提到，2025年今世緣酒業穩中有進，份額抬升，預計在江蘇大本營費銷比有望保持整體穩定，利潤確定性仍占優；東吳證券研報表示，近年發展思路清晰，今世緣酒業通過資源聚焦、定點突破成功推動省內大本營持續高歌猛進，模式打法已經驗證，未來有望繼續兌現份額轉化。

回頭看，輕舟已過萬重山；向前看，前路漫漫亦燦燦。2025年，在今世緣酒業聚力奔赴雙百億的新征程上，定將實現更大的精彩。

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