新年伊始,商業(yè)界一則重磅消息震驚眾人:阿里巴巴以最高約 131.38 億港元出售所持大潤發(fā)母公司高鑫零售全部股權(quán),宣告與大潤發(fā)正式 “分道揚鑣”。回顧 2017 年,彼時的阿里滿懷壯志,高舉 “新零售” 大旗,豪擲 224 億港元入股高鑫零售,成為其關(guān)鍵的第二大股東。
最初,雙方的合作可謂如膠似漆。然而,時過境遷,昔日的“小甜甜”變成了今日的“牛夫人”。
阿里與大潤發(fā)的往昔合作
大潤發(fā)于 1996 年由臺灣潤泰集團創(chuàng)立,1998 年 7 月在中國大陸開設(shè)首家大型超市,發(fā)展迅猛。2011 年,高鑫零售公司成立,整合旗下 “大潤發(fā)” 與 “歐尚” 兩大知名零售品牌,并于同年 7 月在香港成功上市。
2016 年,阿里提出的新零售戰(zhàn)略如風(fēng)暴般席卷市場,旨在借助大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)推動線下零售轉(zhuǎn)型升級。阿里于 2017 年強勢入股高鑫零售。當時,阿里掌舵人張勇滿懷信心地宣稱,大潤發(fā)因阿里而獨具特色。
阿里入股后,作為新零售 “試驗田” 的大潤發(fā)開啟了跌宕起伏的轉(zhuǎn)型之旅。
大潤發(fā)積極接入淘鮮達、天貓超市等阿里旗下業(yè)務(wù),線上線下會員體系全面打通,聯(lián)合營銷活動搞得如火如荼;店內(nèi)引入前沿智能設(shè)備,店倉一體化改造穩(wěn)步前行,線上業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,一度成為新零售領(lǐng)域的耀眼典范。
在物流配送層面,為優(yōu)化線上訂單服務(wù),大潤發(fā)除了依托餓了么旗下的蜂鳥配送,還在部分地區(qū)借助盒馬的配送網(wǎng)絡(luò),并且為每個訂單的配送人員提供補貼。在阿里的全面賦能下,大潤發(fā)銷售額實現(xiàn)從負增長到正增長的逆襲。
然而,高鑫零售的營收與盈利仍面臨難題。
從財務(wù)數(shù)據(jù)來看,高鑫零售在 2022 財年至 2024 財年收入持續(xù)下滑。盡管截至2024年9月30日為止的半年中期業(yè)績扭虧為盈,但此次扭虧主要源于銷售及營銷開支、行政費用等的大幅節(jié)省,其營收、毛利實則均有所減少。
截至2024年9月30日,高鑫零售旗下?lián)碛?66家大潤發(fā)、30家大潤發(fā)Super(中超)及6家M會員店。公司總資產(chǎn)為620億元,總負債為402億元,資產(chǎn)凈值為217.98億元。
阿里新零售戰(zhàn)略的調(diào)整:從擴張到糾偏
阿里正在對新零售戰(zhàn)略進行深刻 “糾偏”。
12 月 17 日,阿里巴巴在港交所發(fā)布公告,將與另一名少數(shù)股東共同以 74 億元的總價把銀泰 100% 股權(quán)出售給 “由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團”,此次交易錄得虧損約為 93 億元。
據(jù)媒體統(tǒng)計,阿里在蘇寧的投資上累計虧損約 242 億元;其在高鑫零售的投資上虧損約 278 億港元,折合人民幣約 261 億元。
十年間,阿里在新零售領(lǐng)域?qū)μK寧、銀泰、大潤發(fā)等實體零售布局的投資虧損額總計近 596 億元。
從蘇寧、銀泰到大潤發(fā)的一系列動作,清晰地表明阿里正在大刀闊斧地進行戰(zhàn)略調(diào)整,實體零售板塊逐漸從其優(yōu)先級列表中剔除,阿里割舍新零售板塊的決心愈發(fā)堅定。
自去年實施 “1 + 6 + N” 組織改革以來,阿里巴巴加速剝離虧損的非核心業(yè)務(wù)。今年 2 月,蔡崇信透露阿里將逐步退出傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù),根據(jù)市場環(huán)境變化穩(wěn)步推進,聚焦電子商務(wù) “核心盈利部分”。
他在阿里財報電話會上明確表示:“目前阿里資產(chǎn)負債表上仍存在一些傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù),它們并非核心聚焦業(yè)務(wù),阿里退出實屬合理之舉。” 財報顯示,截至 2024 年 9 月 30 日的 6 個月內(nèi),阿里已成功完成 17 億美元非核心資產(chǎn)的出售。阿里的新零售戰(zhàn)略已然成為歷史,這也是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者基于時代變遷對前任戰(zhàn)略的重大更新。
酷公司認為,實體超市面臨的困境已十分顯著,而阿里在新零售布局上的戰(zhàn)略調(diào)整更是給整個行業(yè)帶來深刻反思。未來,實體零售將何去何從?是繼續(xù)在困境中掙扎,還是能找到新的破局之道?這不僅是大潤發(fā)等企業(yè)需要思考的問題,也是整個實體零售行業(yè)都必須直面的嚴峻挑戰(zhàn)。
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