別笑。

你們說(shuō)我用這個(gè)標(biāo)題，老聶會(huì)不會(huì)挨打？

不管了。

反正挨打的又不是我們。

或者，老聶會(huì)不會(huì)派人來(lái)打我？

不過(guò)我估量了下地理距離，就放心了。

老聶人稱(chēng)民間偉人和唐伯虎之后的江南第二才子，咋也配得上這光。

何況坊間還有所謂的徽州三杰之說(shuō)：胡適之、陶行知，再加一個(gè)聶造之——后者是聶圣哲的筆名。

當(dāng)然，我們還可以再綁來(lái)兩個(gè)歷史人物，與老聶三角頂一下。他們是：東漢末年的田疇和晚清民國(guó)的張謇。

田疇你們不熟吧？

不熟就對(duì)了。

他是張謇的偶像，漢獻(xiàn)帝拜田疇騎都尉，先生不受。袁紹授先生將軍印，亦不受。田疇助曹操破烏丸，立大功，曹數(shù)次加封，先生均不受，并以死自誓。亂世之中，田疇?zhēng)ё谧咫S從入徐南山開(kāi)荒墾牧，立法度，治禮儀，興教育，道不拾遺，百姓歸之，徐南山成為亂世桃園。

張謇在亂世之中，以南通為根據(jù)地，也想建立田疇那樣的理想社會(huì)。他的理念是：父教育，母實(shí)業(yè)，迭相為用。用實(shí)業(yè)振興經(jīng)濟(jì)，用教育啟發(fā)民智，而戲劇不僅繁榮實(shí)業(yè)，還彌補(bǔ)教育之不足。微觀上塑造模范公民，宏觀上改良社會(huì)——這不都是聶造之同志一直以來(lái)在做的事么？

除了德勝洋樓老大，聶圣哲的名片還可以有以下各項(xiàng)：

長(zhǎng)江平民教育基金會(huì)主席；

中國(guó)陶行知研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；

四川大學(xué)蘇州研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；

哈爾濱工業(yè)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海戲劇學(xué)院等高校兼職教授博導(dǎo)；

《中華藝術(shù)論叢》編委會(huì)主任；

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)木結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第一副主任委員；

中國(guó)化學(xué)會(huì)永久會(huì)員；

美國(guó)化學(xué)會(huì)會(huì)員。

所以，別看標(biāo)題無(wú)厘。

但咱內(nèi)容嚴(yán)肅。

正如老聶在網(wǎng)上的言行，被我一個(gè)房地產(chǎn)兄弟稱(chēng)作老頑童。

頑童可以。曹天嬉笑中拒領(lǐng)俄羅斯文學(xué)獎(jiǎng)，老聶嬉笑中向?yàn)蹩颂m捐贈(zèng)10萬(wàn)英鎊，怎一個(gè)頑字了得。

老還不算。

至少他不知道知道自己老之將至。

網(wǎng)上鬧得很歡。

但各種嬉笑怒罵，遮不住的吉光片羽。

這叫土星也有美麗的光環(huán)。

哈。

老聶的思想范疇，我目前能列舉出來(lái)的有：

1.聶圣哲的教育思想

2.聶圣哲的管理思想

3.聶圣哲的建筑思想

4.聶圣哲的匠人思想

5.聶圣哲的藝術(shù)思想

6.聶圣哲的戲劇思想

7.聶圣哲的商業(yè)思想

8.聶圣哲的社會(huì)思想

完乎哉？

沒(méi)完。

我列舉不出來(lái)的，你們補(bǔ)充。

提前聲明，《聶圣哲思想放光芒》這書(shū)名是我專(zhuān)利。

以后誰(shuí)想用它給老聶寫(xiě)傳，得找我申請(qǐng)。

老聶的教育思想，與陶行知的生活教育相距不遠(yuǎn)。主題詞是養(yǎng)活教育加平民教育，當(dāng)然派生出來(lái)的還有職業(yè)教育及中國(guó)教育的專(zhuān)職早早分科，高中再分就遲了，初中甚至小學(xué)就可以分了。職業(yè)的歸職業(yè)。升學(xué)的歸升學(xué)。他提倡窮人孩子早當(dāng)家，干家務(wù)，多勞動(dòng)，早獨(dú)立，早掙錢(qián)，不拼爹娘，不坑父母。提倡讀平民的書(shū)，說(shuō)平民的話，將來(lái)做一個(gè)守法敬業(yè)的平民。體現(xiàn)在實(shí)踐上，是他的休寧德勝平民學(xué)校、休寧德勝魯班木工學(xué)校、詫楷執(zhí)行學(xué)院（前身為詫楷酒店管理學(xué)院）……體現(xiàn)在教育捐助上——貌似他是很多高校的校董還是啥的，從他自己的平民學(xué)校，到一些相干不相干的高校，他都真金白銀，源源不斷，各種捐獻(xiàn)。我對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，貌似有一個(gè)數(shù)據(jù)：兩億。再舉一個(gè)實(shí)例吧，2006年他直接捐贈(zèng)給母校四川大學(xué)的是一棟樓——四川大學(xué)江安校區(qū)迎賓樓。

老聶的建筑思想，就看他的《美制木結(jié)構(gòu)住宅導(dǎo)論》吧。我外行，看不懂。

聶圣哲的匠人思想——他是“工匠精神”的首提者，也是“中國(guó)精造”理念的最早倡導(dǎo)者。他的木工學(xué)校培養(yǎng)的是專(zhuān)業(yè)的匠士，而且中國(guó)的職校數(shù)來(lái)數(shù)去那么多，并沒(méi)有以木匠為專(zhuān)項(xiàng)的職校，是他讓中國(guó)職校史上，憑空多了一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)。他說(shuō)，把一個(gè)只適合做木匠的人培養(yǎng)成博士和把一個(gè)只適合讀博士的人培養(yǎng)成木匠都是教育的失誤。他說(shuō)，我不認(rèn)為一個(gè)平庸的博士比一個(gè)敬業(yè)出色的木匠對(duì)社會(huì)更有貢獻(xiàn)。他說(shuō)，中國(guó)制造要走向中國(guó)精造才能走向中國(guó)創(chuàng)造。

老聶自己也是兩頭開(kāi)花兩不耽誤，一方面他可以在同濟(jì)這樣的高校做兼職的教授博導(dǎo)，另一方面他在自己的實(shí)業(yè)王國(guó)里，又培養(yǎng)各種匠士。

老聶的商業(yè)思想，前有徽商傳統(tǒng)，后有美風(fēng)浸染。他喜歡川普，信奉人生即是賺錢(qián)，賺錢(qián)即是人生。中國(guó)傳統(tǒng)文化，對(duì)商有恥感。老聶在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的當(dāng)下，直接奮身進(jìn)入直播帶貨行列。他并不缺錢(qián)，更不缺商業(yè)選項(xiàng)，他只是想告訴大家，直播帶貨不丟人，掙錢(qián)不丟人。大大方方的掙，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)的掙。

他的藝術(shù)思想與戲劇思想。理論上，體現(xiàn)在他的《藝術(shù)是什么》的文章與書(shū)籍中。實(shí)踐上，他導(dǎo)過(guò)電影《為奴隸的母親》，獲得好萊塢2004年電視電影最佳故事片“星光獎(jiǎng)”。他與人聯(lián)合導(dǎo)過(guò)電視劇，林心如主演的《大池塘》。他做過(guò)紀(jì)錄片《徽商》的總策劃。他做編劇，寫(xiě)過(guò)諸多驚艷世人的戲劇劇本。舞臺(tái)黃梅劇有《公司》《傾寧夫人》《徽州往事》等，其中《徽州往事》獲魯彥周文學(xué)獎(jiǎng)，主演韓再芬憑借此劇二度摘得梅花獎(jiǎng)。

他的管理思想與社會(huì)思想，體現(xiàn)在他的《德勝員工守則》。

這才是我今天要說(shuō)的重點(diǎn)。

我現(xiàn)在手頭有兩個(gè)版。

一個(gè)是安徽人民出版社2005年版，書(shū)封顯示“新版第16次印刷”。

一個(gè)是機(jī)械工業(yè)出版社2013年版，扉頁(yè)內(nèi)顯示首版自2005年以來(lái)，已重印28次，銷(xiāo)量達(dá)50萬(wàn)冊(cè)。

新年伊始，在朋友圈看見(jiàn)，霍，2025增強(qiáng)版又出來(lái)了，所以重印多少次，銷(xiāo)量多少冊(cè)，我就不知了。

這么好的一本書(shū)，中國(guó)管理學(xué)圣經(jīng)，我要不專(zhuān)門(mén)推一下，多不夠兄弟是吧。我說(shuō)的是讀者們。

老聶的德勝公司，既是一個(gè)公司，又是一個(gè)社會(huì)，理想社會(huì)。它不是烏托邦，而是，真正的桃花源，當(dāng)然，這也是我把他比作田疇與張謇的終極原因。

老聶有諸多改造國(guó)民性格的理念。

他公司的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。

初看，似乎是做人的底線。

細(xì)思，在中國(guó)簡(jiǎn)直是做人的高標(biāo)。

老聶說(shuō)，捷徑是最大的彎路。做事就是做人。

在社會(huì)上，愈是不老實(shí)的，愈能吃得開(kāi)。而在德勝，要的就是你的誠(chéng)實(shí)。

公司所有的賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)，不用領(lǐng)導(dǎo)簽字，你自己簽字就行，用你的誠(chéng)信，自己給自己背書(shū)。報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)，公司會(huì)把你的數(shù)據(jù)輸入，構(gòu)建你的個(gè)人誠(chéng)信系統(tǒng)。甚至你出差在外，天氣轉(zhuǎn)冷，你不得不加衣了，也可以屬于公司報(bào)銷(xiāo)的范疇。公司的制度是紳士制度。所以公司要求的人，也只能是君子。一旦發(fā)現(xiàn)不誠(chéng)信者，相應(yīng)懲罰機(jī)制，即刻啟動(dòng)。

當(dāng)然，被懲員工，覺(jué)得給予自己的懲罰不夠合理合法、公平公正，放心，你還有聽(tīng)證會(huì)這樣的自我救濟(jì)渠道。

N年前我聽(tīng)說(shuō)，貌似兩個(gè)娘們打架了，公司方面，直接啟動(dòng)制度就可。一切按部就班。

所以聶圣哲的德勝員工手冊(cè)，事無(wú)巨細(xì)，甚至連添茶15分鐘一次都規(guī)定好了。刷牙洗澡也有規(guī)定。特別是你口氣不好了，可能影響同事情緒和工作環(huán)境，所以建議你備用口香糖。

制度有了，管理者就省心多了，程序會(huì)自動(dòng)運(yùn)行。我聽(tīng)到的神話——哥還是當(dāng)年的哥，但傳說(shuō)已不是當(dāng)年的傳說(shuō)，有關(guān)他的傳說(shuō)很多，我這里提供一例：就是作為德勝老大，老聶同志每天用于公司管理的時(shí)間，不超過(guò)15分鐘——N年前他甚至是美式批閱制度，就像美國(guó)的老師只接受學(xué)生及家長(zhǎng)郵件一樣，收發(fā)郵件，然后在上面用紅藍(lán)色作批示。

公司反對(duì)員工背后、私下各種議論。公司反對(duì)員工之間互相借錢(qián)，公司甚至有員工相處法則。員工對(duì)公司有意見(jiàn)建議，公司有各種公開(kāi)的正面的渠道，所以您不需要背后做小人做祥林嫂，你光明正大地提意見(jiàn)和建議。

公司自然待遇優(yōu)厚。

工齡滿(mǎn)五年，可以報(bào)名申請(qǐng)免費(fèi)出國(guó)游。報(bào)名人多了抽簽，沒(méi)抽上的順延。

每年評(píng)審終身員工——跟美國(guó)的終身教授似的。評(píng)審過(guò)了，一是永久工作權(quán)利，二是退休了還能拿福利，這應(yīng)該是中國(guó)私企中唯一一個(gè)給員工提供相當(dāng)于退休工資的企業(yè)吧。

甚至，你很優(yōu)秀，還可以提前參評(píng)進(jìn)入終身員工行列。

嫌公司不自在，你可以辭職一至三年，去別家公司體驗(yàn)，公司給你保留公職和工齡，更牛逼的，你往新公司去報(bào)到的路費(fèi)德勝都給你報(bào)銷(xiāo)。

德勝有一個(gè)因公睡眠法。從事駕駛、施工等危險(xiǎn)工種的，從事采供、售后的部分員工，以及無(wú)法按照公司統(tǒng)一時(shí)間作息的，總之因?yàn)楣ぷ鳠o(wú)法保證睡眠質(zhì)量與數(shù)量的，每周給你一個(gè)上午的時(shí)間睡覺(jué)。這個(gè)睡覺(jué)屬于上班，享受全額工資及其他待遇，不睡不中哈，不得逛街或參加娛樂(lè)。因公睡眠你沒(méi)睡，或者遲睡了，叫遲到或曠工。

還有一個(gè)強(qiáng)制休息制。就是正常調(diào)休前提下，包括執(zhí)行長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工等，4月1日至10月1日期間，每周強(qiáng)制休息不得少于一個(gè)下午。10月2日至3月31日之間，每十天強(qiáng)制休息不得少于一個(gè)上午。這個(gè)不是非得睡覺(jué)，睡不著您可以看書(shū)。也不得用于逛街或娛樂(lè)。同樣享受強(qiáng)制休息補(bǔ)助。

請(qǐng)婚假與喪假，法定假期前后，德勝各給你加五天。等于多休十天。

產(chǎn)假，法定假期前后各加一個(gè)月。等于多休兩個(gè)月。

每年歡度感恩節(jié)，你任選一個(gè)同事感恩，但不得兩人互選。除了感恩卡和手寫(xiě)感恩信，還要選一份60-80元的禮物親自包裝，送給感恩對(duì)象——感恩卡、感恩信紙、感恩信樣本、禮物包裝紙公司會(huì)提前發(fā)放。感恩禮物由公司報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)然公司也提倡您親手制作禮物。

公司反官僚，還反腐。

老聶的德勝洋樓公司，只做建筑。它不買(mǎi)地，也不賣(mài)房。就是你有地，你邀請(qǐng)我蓋樓就中，我只提供技術(shù)。因?yàn)榕c政府打交道，或者說(shuō)貪腐最容易出現(xiàn)在買(mǎi)地與售樓環(huán)節(jié)。德勝直接把這兩個(gè)環(huán)節(jié)砍掉。即使這樣，還嚴(yán)把其它環(huán)節(jié)上可能的貪腐。各種跟客戶(hù)告知信?？蛻?hù)非得給德勝員工送小禮品，那員工就上交，讓禮品進(jìn)入公司的內(nèi)部拍賣(mài)會(huì)，然后所有員工可以參與，以低于市場(chǎng)的價(jià)格拍買(mǎi)，然后你的拍買(mǎi)款，將作為你的個(gè)人捐款，進(jìn)入長(zhǎng)江平民教育基金會(huì)，并在網(wǎng)上進(jìn)行公告。

公司管理人員，一是本身就是從底層培訓(xùn)過(guò)做起的，二是即使做了管理人員，每月需要親自下前線，代崗一天。木工、磚瓦工、水電工、油漆工任你挑選。它是真正的代崗，不是形式主義。這一天你啥也不是，就是個(gè)小工。

公司食堂，菜品即使放冰箱，素類(lèi)不得超過(guò)七天，肉類(lèi)不得超過(guò)二十天。

公司給客戶(hù)建立的住宅，要建立檔案，并且配有自檢制度。建成的第一年，每月檢查一次。建成的第二年，每季度檢查一次。第三年及以后，年檢。

當(dāng)物品安全與生命安全沖突時(shí)，生命安全優(yōu)先。公司不提倡冒著生命危險(xiǎn)去搶救物質(zhì)。當(dāng)然也不提倡冒著生命風(fēng)險(xiǎn)去搶救國(guó)家、集體、他人財(cái)產(chǎn)。公司的原則是生命第一。所以，假使你帶病工作了，得到的不是表?yè)P(yáng)，而是相應(yīng)處罰！你可不要想著感動(dòng)誰(shuí)。公司不感動(dòng)。

公司不承認(rèn)員工貢獻(xiàn)，也不會(huì)感謝員工。公司付出員工應(yīng)得的報(bào)酬，提供優(yōu)越的生活和保障。公司與員工是正常的勞資關(guān)系。公司也沒(méi)有非得請(qǐng)你來(lái)工作，不存在誰(shuí)感謝誰(shuí)的問(wèn)題。公司杜絕有誤導(dǎo)性的虛偽的禮貌話語(yǔ)。

跟美國(guó)總統(tǒng)大選似的，每年年底，全體施工總監(jiān)，投票選舉下任年度運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。年度運(yùn)營(yíng)總監(jiān)任期一年，不得連任。公司有選舉委會(huì)員，有選舉觀察員，當(dāng)然，對(duì)選舉結(jié)果不滿(mǎn)意，可以提請(qǐng)選舉委會(huì)員現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，仍不滿(mǎn)意，可以申請(qǐng)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)。最后由聽(tīng)證團(tuán)裁判。

公司不相信一個(gè)人，也不相信一個(gè)人的道德是永恒的。所以公司有制度督察和質(zhì)量督察。真正的大檢察制，一桿子垂到底。由公司最高決策層直接管理。

督察違規(guī)后，因工作特殊，不會(huì)直接立即開(kāi)除，而會(huì)再次考查，合適繼續(xù)干，不合適調(diào)崗或者開(kāi)除。開(kāi)除時(shí)，一次性發(fā)足2年工資。

督察中最重的是質(zhì)量督察。如果你的上級(jí)違背了“質(zhì)量問(wèn)題不可商量”的宗旨，你堅(jiān)持原則，不執(zhí)行上級(jí)錯(cuò)誤指令，遭遇開(kāi)除或者解聘。你只要做到三條：1、立即將質(zhì)量隱患報(bào)告給客戶(hù)；2.立即將質(zhì)量隱患報(bào)告給國(guó)家有關(guān)權(quán)威部門(mén)；3.立即向媒體披露質(zhì)量隱患及自己遭遇的不公。則第四條來(lái)了：公司給被開(kāi)除的質(zhì)量督察長(zhǎng)一次性發(fā)足五年的工資。

牛逼吧，這條款。鼓勵(lì)你告發(fā)公司的質(zhì)量問(wèn)題。拿獎(jiǎng)金砸著你告?？上悴灰?jiàn)得有這機(jī)會(huì)。

一是誠(chéng)信，二是質(zhì)量，三是售后，導(dǎo)致德勝就沒(méi)有啥子銷(xiāo)售部或者訂單部。據(jù)說(shuō)負(fù)這塊的就一個(gè)人，導(dǎo)致他既是領(lǐng)導(dǎo)還是員工。訂單多的時(shí)候，他們居然還成立了訂單與銷(xiāo)售拒絕部。總之，生意不貪大，只有做精做妙，做到極致。

老聶的德勝公司，可能是中國(guó)唯一一個(gè)私企里面還建有教堂的。公司食堂干脆每年虧損二百萬(wàn)。人稱(chēng)傻子公司。

老聶的德勝員工守則，員工人手一冊(cè)，每月要學(xué)習(xí)兩次。員工拿到員工守則，還得在宣誓書(shū)簽字。保證只做君子，遠(yuǎn)離小人。努力做合格員工，好好學(xué)習(xí)并保管手冊(cè)，若離開(kāi)公司，將嚴(yán)肅地將手冊(cè)還給公司。

老聶在自己的德勝試驗(yàn)田，就是改造國(guó)民性。農(nóng)民變貴族，工人變紳士，中國(guó)國(guó)民變最誠(chéng)信、最有愛(ài)心、最踏實(shí)、最文明、最高貴的人類(lèi)。

他確實(shí)做到了。

所以他不是烏托邦，德勝員工守則與德勝公司，堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)文化的奇跡。它深刻的宣示，我們經(jīng)常爭(zhēng)議的一個(gè)話題：制度與文化的關(guān)系。

宏觀來(lái)講，制度乃文化之一種。微觀來(lái)講，文化的載體就是人。

制度靠人（文化）訂，制度還靠人（文化）運(yùn)行。

老聶說(shuō)，一個(gè)不遵守制度的人，是一個(gè)不可靠的人。

一個(gè)不遵守制度的民族，是一個(gè)不可靠的民族。

所以，他先訂好制度，再以制度管理員工。

但是，光有制度行么？

中國(guó)歷史上，出現(xiàn)諸多制度先進(jìn)，但人（文化）跟不上的悲劇性歷史宿命了。

所以德勝才只歡迎君子。老聶說(shuō)：制度只能對(duì)君子有效，對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者無(wú)效。他說(shuō)，德勝的措施是引進(jìn)君子，清理小人，凈化德勝。

所以呢，聶圣哲的木工學(xué)校，招生都要家訪的。它只要貧困孩子。但是家訪的人一旦到家，若發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)在打麻將——那么您家能培養(yǎng)出什么品性的孩子，印象分就全出來(lái)了。

制度與文化的關(guān)系，我向來(lái)推崇亨廷頓：長(zhǎng)遠(yuǎn)看，文化乃制度之母，短期看，制度起決定作用。

老聶制訂了員工手冊(cè)，它屬于企業(yè)文化的制度部分，但非制度部分，也就是沒(méi)有體現(xiàn)在制度中的價(jià)值觀部分，也需要不斷的形塑。

所以，德勝員工守則，里面的內(nèi)容，可以分為三大類(lèi)，第一類(lèi)是純粹的規(guī)章制度，第二類(lèi)是企業(yè)文化，特別是聶圣哲在德勝公司戰(zhàn)略會(huì)議上的講話。第三類(lèi)是員工的心聲與體會(huì)。

所以呢，我最后是推書(shū)。

老聶的思想有沒(méi)有光，咱就不管了。

德勝員工守則，得賣(mài)光。

不管你是做管理者，還是做父母，是做學(xué)生，還是做打工人。這本書(shū)都能給你神父般的洗禮。

神哪。

2010年老聶與曹永剛對(duì)話時(shí)，說(shuō)自己未來(lái)想寫(xiě)的書(shū)有《基本道理》、《國(guó)家與企業(yè)》和《總結(jié)愚蠢》。

不知道他何時(shí)實(shí)現(xiàn)。

這些書(shū)寫(xiě)了，聶圣哲思想更放光。

其實(shí)這些書(shū)名一看，我們就知道大約是什么內(nèi)容。

基本道理就是常識(shí)。他說(shuō)中國(guó)最缺的就是對(duì)常識(shí)的認(rèn)知與遵守。

總結(jié)愚蠢就是底線。國(guó)家如企業(yè)，管理企業(yè)猶如管理國(guó)家，管理國(guó)家猶如管理企業(yè)。既需要制度的良善，更需要人的良善。否則呢。企業(yè)倒閉，國(guó)家破產(chǎn)。

田疇的徐南山，張謇的南通，老聶的德勝，都是模范王國(guó)的實(shí)驗(yàn)。前兩者已成歷史。只有德勝，在我們眼前，從當(dāng)下走向未來(lái)。雖然老聶說(shuō)，德勝的成功不可復(fù)制，德勝的勝利是文化價(jià)值觀的勝利。

但，制度確實(shí)可以復(fù)制，文化價(jià)值觀也可以觀摩學(xué)習(xí)。

特別是書(shū)，從養(yǎng)活教育，到德勝員工守則，都是可以讀一讀的。

人生三不朽，立德、立言、立功，看意思，老聶哪項(xiàng)都不想落下。

你不光芒誰(shuí)光芒。

你這叫三光——不對(duì)，不能，不中，咱還是叫三芒吧。

因?yàn)槿庖呀?jīng)被一個(gè)官方偉人提前占了。范仲淹歷史上三次被貶。第一次被貶，朋友說(shuō)“極為光耀”；第二次被貶，朋友說(shuō)“愈為光耀”；第三次被貶，朋友說(shuō)“尤為光耀”。他娘的腳，再貶就想不出詞兒來(lái)了。氣得范仲淹失聲而笑：俺這都三光了。

范三光，聶三芒。

挺好。

【放個(gè)彩蛋：我手頭有幾本老聶簽過(guò)名的機(jī)械工業(yè)出版社2013年版的。不多，三五本。當(dāng)年是為了幾個(gè)企業(yè)家朋友搞十二合伙人俱樂(lè)部，硬從老聶那里訛的。誰(shuí)知合伙星散。現(xiàn)在狠狠心送出去吧。好書(shū)是用來(lái)分享的。除了預(yù)留給大把子、楚王和在學(xué)校瘋狂帶小木工的數(shù)學(xué)老師位管家。還有三個(gè)名額，打賞里挑兩個(gè)，讀者留言里挑一個(gè)。這最后一個(gè)看留言獲贊數(shù)吧。時(shí)間是三天截止。歐了】