——海爾創業音樂劇《潮起東方》觀后感

文：中外管理傳媒社長、總編 楊光

本以為的小眾劇目，卻因為緊扣時代而廣受贊譽。

一部企業音樂劇，能掀起多大波瀾？

在海爾集團創業40年之“大雪”時節，音樂劇《潮起東方》亮麗登上京華舞臺。一部企業劇，一部音樂劇，兩個乍看起來的“冷門”疊加，能意味著什么？又能碰撞出什么？

2小時后，證明過去這2小時，和過去這40年，都是成功而精彩，雋永而澎湃的，并收官于驚呼！于是，我分別在北京和青島，興趣盎然地看了兩遍——因為我不能輸給我才十歲的女兒。

我不能輸，是因為這部劇贏了，因為海爾贏了。贏在成功，贏在精彩，贏在雋永，贏在澎湃，贏在驚呼。

從師父王恒山到徒弟林深，生動詮釋了中國企業在研發高地上得以傳承和傳代的挑戰創新精神。

海爾的成功，在于從不自戀，持續創新

海爾的成功在于：看似記述歷史的《潮起東方》，卻能讓已經走過40年創業歷程、家大業大的海爾，并沒有沉湎流連于過去的40年，反而更加立足于創業未來，創造未來。永遠往前看，向前跑，才是海爾的DNA。第四幕，更進一步展現了：沒有成功的企業，只有時代的企業。

那么，一家企業能夠獲得不僅限于成功的成功，而能實現超越時代的成功，又靠的是什么？只能是持續創新的成功。只有持續創新的成功，才能超越器物、工具、時代、運氣，而讓一個組織實現可持續的成功。而《潮起東方》，講的雖然是海爾40年的歷程，但內在展現而貫穿始終的，恰恰是至少兩代海爾人創新的成功，特別是兩代海爾人創新的成功接力，又特別是兩代海爾人創新銳氣的成功接力。當人的創新精神可以傳承迭代時，一個組織持續時代化的創新實踐，就是切實而真實的。

可見，立足于塑造持續創新的回顧，才是一個組織開創未來的起點。

40年前砸冰箱，砸醒的不只是質量意識，更有國際對標意識。

海爾的精彩，在于從起點砸出了“國際一流”

海爾的精彩在于：容易老調重彈的《潮起東方》，雖然首幕不出意料地以聞名中外的“砸冰箱”為起點和爆點，但卻進行了獨特的解讀：砸冰箱，確實是砸醒了海爾人的質量意識，但同時，也樹立了海爾人在一個仍滿足于“省優、部優、國優”的1980年代非常超前于時代的意識：“對標國際”——“同樣的生產設備，憑什么德國人可以造出世界一流產品，而我們卻在生產殘次品？！”

海爾40年的精彩起點，之前的認知普遍局限于質量意識的覺醒。可以說，“質量意識”是中國優秀企業在1980年代得以同時脫穎而出的第一共鳴——但共鳴的也許只是底線，而不是峰巔。因為對什么才是“高質量”，我們究竟是作為井底之蛙，還是作為展翅之鷹，視角、結論與作為，是絕對不同的。如果只作為井底之蛙，只看身邊的國內市場（那時能不能叫市場都存疑），有瑕疵的冰箱依然是奇貨可居的；但如果能作為展翅之鷹，能夠以全球一流水平來檢視自己，那有瑕疵的冰箱——就一定是要砸掉的！

可見，海爾砸冰箱的精彩，與其說是質量意識，不如說是國際意識。

濃縮了整個海爾國際化中生代的徐夢瑤，用堅定與自信實踐了“走出去、走進去、走上去”的不二征程。

海爾的雋永，在于率先耕耘“高端國際化”

海爾的雋永在于：不甘小我局限的《潮起東方》，四幕中前三幕的主線，都在緊緊圍繞一個中國和中國企業復興騰飛至關重要的主題：立足于高端的國際化。

第一幕，強化內部管理，怒砸瑕疵冰箱，是“對標國際”，是為擁有未來全球掰腕子的基本資格；第二幕，拒絕GEA并購，攻堅技術前沿，是“比肩國際”，并且越是在被西方巨浪覬覦時，越要反其道地走進西方去弄潮，是敢于逆風飛揚地去全球掰腕子；第三幕，并購整合三洋（乃至后來反購GEA），重塑創業精神，則是“引領國際”，也就是真正在全球都掰贏——而掰贏靠的并不是蠻力，而恰恰是“心力”。于是，21世紀的海爾得以通過硬實力和軟實力的雙峰拔起，持續雄冠全球白電之巔。

這恰恰并不只是陶醉于過去。因為不斷迭代升級、實現“走上去”的國際化，恰恰是中國企業的整體未來所在。如果說多年前，只滿足于展會拿單“走出去”的中國企業界，還普遍不能理解向發達國家市場“走進去”的必然性、必要性和合理性，還要提醒這、規勸那，但如今已然飽受“內卷”之苦的中國企業，即便是雄冠細分市場的隱形冠軍，也一定都會聽得懂、悟得通海爾1/4世紀前就已發出的那句擲地有聲的反問：“你們只想到了‘走出去’的風險，卻想沒想到如果再不‘走出去’的風險”——那時候舉國熱衷“跑馬圈地”，四蹄撒歡中都全然不知“內卷”為何物，但真正的領先者，已然在布局和行動了。

可見，海爾的雋永，在于對于國際化高端生存的前瞻預判，和遠見果敢。因為，“自以為非”也許你做不到，“人單合一”也許你學不好，但“國際化突圍布局”你一定遇得到，不是今天就是明天——正是2024年，“不出海就出局”成為了廣泛共識。

《潮起東方》，突顯的不是張瑞敏，不是任何人，甚至也不是記述一段傳奇，而是濃縮再現了一代一代海爾人的時代精神。

海爾的澎湃，在于持續“拼”出人的創造力

海爾的澎湃在于：不屑自吹自戀的《潮起東方》，抓住了觀眾看似知道卻又未必了解的時代成長主線，直面了曲折，展現了艱辛，最終塑造了“人”，而不是“英雄”，昭示了真諦，而不浮于傳奇。用冰箱有趣，造冰箱可能無趣，但造冰箱的人，賣冰箱的人，共創冰箱的人，以及他們的命運和蝶變，卻一定是有趣的。于是，一部企業史，卻反而非常好看。

不論是好萊塢大片，還是海爾音樂劇，真正激動人心的，永遠都不是“事”，而是“人”。最讓觀眾激動的，永遠是人力的奮發，人格的蛻變，人心的連結，和人性的激昂。海爾40年，從前20年造人而為造物，轉而后20年造物而為造人，持之以恒的都是對“人”創造力的持續激發與激昂。一切化為《潮起東方》里“人”的能量，就是那句來自基層海爾人貫穿始終的鏗鏘歌詞：“拼了！拼了！”

可見，海爾的澎湃，在于從廣大海爾人群體上，對人性中自主、自強、進取、創造一面的持續激發。

海爾已開始在“10后”群體里種下時代澎湃的種子。

海爾的驚呼，在于搶創50+大慶時的青春鐵粉

海爾的驚呼在于：原應該拍給MBA看的《潮起東方》，卻意外抓住且贏得了觀眾中最不可思議的一個邊緣群體：孩子——僅僅十歲的孩子。一部40年的企業劇，一部沒有海爾兄弟的成年音樂劇，僅僅“10后”的他們，也居然看懂了，且居然看進去了，甚至與人物和境遇產生共情，為受欺而憤懣，為成功而喜悅。兩小時不間歇的演出中，面對大人們的悲歡成敗，孩子們不曾走神，全程無尿點。最終，在散場時，10歲的孩子仰頭對我說：“爸爸，我還想再看一遍！我還想邀請其他朋友來再看一遍！”

如果說，一個企業時代性的成功，是擁有時代性的產品，那么，一個企業跨越時代的成功，一定是擁有了跨越時代的用戶。當一家企業創造和擁有了未來的用戶，這家企業也就創造和擁有了未來。特別是在當今的人工智能時代，下一代正在以幾何級的速度迅速形成超越前輩的認知積累，和超越前輩的情感共鳴。而再過10-20年，他們正是消費的主體。那時，海爾50歲+了，但反而更青春。

可見，海爾的驚呼，在于率先開播了時代性的種子。2024年冬，這粒種子，時代性地種下了。

從2025起，海爾，中國，孩童，中國人，都將站在東方的潮頭，擁有澎湃的未來。

2024年12月31日