一、供應(yīng)鏈沙盤(pán)：商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心賦能工具

（一）工具本質(zhì)剖析

供應(yīng)鏈沙盤(pán)作為一種前沿的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬工具，精準(zhǔn)復(fù)刻了現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈生態(tài)。它將原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、庫(kù)存管控、物流配送以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)可視化、具象化，以沙盤(pán)為載體，賦予參與者實(shí)操權(quán)限。參與者仿若置身真實(shí)商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)扮演不同供應(yīng)鏈角色，深度感知各環(huán)節(jié)的內(nèi)在邏輯與聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，清晰洞察供應(yīng)鏈的復(fù)雜體系架構(gòu)。

（二）關(guān)鍵價(jià)值彰顯

戰(zhàn)略領(lǐng)航支撐

例如大型制造企業(yè)在擴(kuò)張布局時(shí)，常面臨諸多不確定性。借助供應(yīng)鏈沙盤(pán)，能夠?qū)Σ煌a(chǎn)基地選址、供應(yīng)鏈架構(gòu)搭建進(jìn)行模擬推演。例如，模擬新區(qū)域設(shè)廠后的原材料物流成本、生產(chǎn)時(shí)效及市場(chǎng)響應(yīng)敏捷度等指標(biāo)變化。經(jīng)多輪模擬與數(shù)據(jù)分析，確定靠近原料源與消費(fèi)市場(chǎng)的布局雖初始投入大，但長(zhǎng)期可降本增效、提升客戶滿意度，為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基石。

風(fēng)險(xiǎn)屏障構(gòu)筑

跨國(guó)零售巨頭曾深受供應(yīng)鏈中斷之苦，如自然災(zāi)害引發(fā)的原料斷供與物流梗阻。復(fù)盤(pán)時(shí)利用供應(yīng)鏈沙盤(pán)預(yù)演類(lèi)似危機(jī)，制定多元供應(yīng)商合作、應(yīng)急庫(kù)存儲(chǔ)備及優(yōu)化物流路徑等預(yù)案。后續(xù)危機(jī)再現(xiàn)，企業(yè)依預(yù)案迅速響應(yīng)，最大程度減輕業(yè)務(wù)沖擊，確保運(yùn)營(yíng)連續(xù)性。

流程精益優(yōu)化

汽車(chē)零部件供應(yīng)商面臨生產(chǎn)與需求錯(cuò)配、庫(kù)存失衡困境。引入供應(yīng)鏈沙盤(pán)后，全面梳理生產(chǎn)流程，融入精益理念優(yōu)化節(jié)拍、布局生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)；同時(shí)模擬準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存（JIT）等策略，結(jié)合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)控庫(kù)存，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率顯著提升 30%，資金利用效率大幅改善。

二、京津鏈動(dòng)創(chuàng)弈：供應(yīng)鏈沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)新高地

（一）活動(dòng)全景概覽

“京津鏈動(dòng)創(chuàng)弈供應(yīng)鏈模擬電子沙盤(pán)” ，是集理論實(shí)踐融合、人才培育、交流互鑒于一體的供應(yīng)鏈管理競(jìng)技平臺(tái)，聚焦京津地區(qū)企業(yè)，旨在全方位提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水準(zhǔn)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）亮點(diǎn)特色聚焦

超寫(xiě)實(shí)場(chǎng)景模擬

活動(dòng)中的電子沙盤(pán)對(duì)真實(shí)商業(yè)情境高精度還原，涵蓋原料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)季節(jié)性需求起伏、競(jìng)品策略更迭等挑戰(zhàn)。以電子產(chǎn)品企業(yè)為例，團(tuán)隊(duì)借助沙盤(pán)數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)，精準(zhǔn)預(yù)判原料價(jià)走勢(shì)，旺季前囤貨促銷(xiāo)、淡季優(yōu)化生產(chǎn)庫(kù)存，于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境積累實(shí)戰(zhàn)智慧，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)。

極致團(tuán)隊(duì)協(xié)作打磨

供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)依賴跨部門(mén)協(xié)同，活動(dòng)將團(tuán)隊(duì)協(xié)作置于核心。化工企業(yè)參賽團(tuán)隊(duì)涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等職能人員，模擬運(yùn)營(yíng)中，采購(gòu)依生產(chǎn)庫(kù)存協(xié)同供應(yīng)商，生產(chǎn)按訂單預(yù)測(cè)排程，銷(xiāo)售反饋市場(chǎng)信息，物流規(guī)劃配送路徑，多部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)，賽后將協(xié)作模式遷移至企業(yè)，打破部門(mén)墻，提升運(yùn)營(yíng)效率。

專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)與交流碰撞

資深供應(yīng)鏈專(zhuān)家、學(xué)者組成顧問(wèn)團(tuán)，為企業(yè)提供定制化指導(dǎo)。如針對(duì)服裝企業(yè)庫(kù)存積壓，專(zhuān)家從多維度剖析根源、給予精準(zhǔn)解法。同時(shí)，活動(dòng)搭建企業(yè)交流平臺(tái)，不同行業(yè)企業(yè)在此分享前沿實(shí)踐，傳統(tǒng)制造企業(yè)汲取電商大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)后，引入技術(shù)優(yōu)化庫(kù)存與物流，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升市場(chǎng)響應(yīng)力與客戶滿意度。

（三）活動(dòng)規(guī)則講解

1. 比賽規(guī)則

• 市場(chǎng)規(guī)則：模擬市場(chǎng)貼合真實(shí)規(guī)律，涵蓋需求周期、季節(jié)、宏觀經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的變化及競(jìng)品動(dòng)態(tài)。參賽團(tuán)隊(duì)需運(yùn)用工具預(yù)測(cè)需求，靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，旺季保供、淡季控本，依對(duì)手策略優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合，提升市場(chǎng)地位。
• 運(yùn)營(yíng)規(guī)則：參賽團(tuán)隊(duì)嚴(yán)守法規(guī)與商業(yè)道德，采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)簽約、管控供應(yīng)商；生產(chǎn)環(huán)節(jié)科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)控質(zhì)效；庫(kù)存環(huán)節(jié)平衡成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)；物流環(huán)節(jié)優(yōu)化配送；營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)定位、推廣，全方位驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利與成長(zhǎng)。

參與 “京津鏈動(dòng)創(chuàng)弈供應(yīng)鏈模擬電子沙盤(pán)” 活動(dòng)，同學(xué)們仿若置身供應(yīng)鏈管理 “修煉場(chǎng)”，深度洞察自身優(yōu)劣，汲取同行智慧，優(yōu)化管理策略流程，為可持續(xù)發(fā)展注入澎湃動(dòng)力，于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健領(lǐng)航。