一、供應鏈沙盤：商業運營管理的核心賦能工具

（一）工具本質剖析

供應鏈沙盤作為一種前沿的企業運營模擬工具，精準復刻了現實中的供應鏈生態。它將原材料采購、生產制造、庫存管控、物流配送以及市場營銷等關鍵環節可視化、具象化，以沙盤為載體，賦予參與者實操權限。參與者仿若置身真實商業戰場，通過扮演不同供應鏈角色，深度感知各環節的內在邏輯與聯動效應，清晰洞察供應鏈的復雜體系架構。

（二）關鍵價值彰顯

戰略領航支撐

例如大型制造企業在擴張布局時，常面臨諸多不確定性。借助供應鏈沙盤，能夠對不同生產基地選址、供應鏈架構搭建進行模擬推演。例如，模擬新區域設廠后的原材料物流成本、生產時效及市場響應敏捷度等指標變化。經多輪模擬與數據分析，確定靠近原料源與消費市場的布局雖初始投入大，但長期可降本增效、提升客戶滿意度，為戰略落地提供堅實的數據基石。

風險屏障構筑

跨國零售巨頭曾深受供應鏈中斷之苦，如自然災害引發的原料斷供與物流梗阻。復盤時利用供應鏈沙盤預演類似危機，制定多元供應商合作、應急庫存儲備及優化物流路徑等預案。后續危機再現，企業依預案迅速響應，最大程度減輕業務沖擊，確保運營連續性。

流程精益優化

汽車零部件供應商面臨生產與需求錯配、庫存失衡困境。引入供應鏈沙盤后，全面梳理生產流程，融入精益理念優化節拍、布局生產線，實現柔性生產；同時模擬準時制庫存（JIT）等策略，結合實時數據動態調控庫存，庫存周轉率顯著提升 30%，資金利用效率大幅改善。

二、京津鏈動創弈：供應鏈沙盤實戰新高地

（一）活動全景概覽

“京津鏈動創弈供應鏈模擬電子沙盤” ，是集理論實踐融合、人才培育、交流互鑒于一體的供應鏈管理競技平臺，聚焦京津地區企業，旨在全方位提升企業供應鏈管理水準，強化市場競爭力。

（二）亮點特色聚焦

超寫實場景模擬

活動中的電子沙盤對真實商業情境高精度還原，涵蓋原料價格波動、市場季節性需求起伏、競品策略更迭等挑戰。以電子產品企業為例，團隊借助沙盤數據分析工具，實時追蹤市場，精準預判原料價走勢，旺季前囤貨促銷、淡季優化生產庫存，于無風險環境積累實戰智慧，從容應對復雜市場。

極致團隊協作打磨

供應鏈順暢運轉依賴跨部門協同，活動將團隊協作置于核心。化工企業參賽團隊涵蓋采購、生產、銷售、物流等職能人員，模擬運營中，采購依生產庫存協同供應商，生產按訂單預測排程，銷售反饋市場信息，物流規劃配送路徑，多部門緊密聯動應對多變市場，賽后將協作模式遷移至企業，打破部門墻，提升運營效率。

專業引領與交流碰撞

資深供應鏈專家、學者組成顧問團，為企業提供定制化指導。如針對服裝企業庫存積壓，專家從多維度剖析根源、給予精準解法。同時，活動搭建企業交流平臺，不同行業企業在此分享前沿實踐，傳統制造企業汲取電商大數據管理經驗后，引入技術優化庫存與物流，實現數字化轉型，提升市場響應力與客戶滿意度。

（三）活動規則講解

1. 比賽規則

• 市場規則：模擬市場貼合真實規律，涵蓋需求周期、季節、宏觀經濟驅動的變化及競品動態。參賽團隊需運用工具預測需求，靈活調整運營策略，旺季保供、淡季控本，依對手策略優化營銷組合，提升市場地位。
• 運營規則：參賽團隊嚴守法規與商業道德，采購環節嚴謹簽約、管控供應商；生產環節科學規劃、嚴控質效；庫存環節平衡成本與缺貨風險；物流環節優化配送；營銷環節精準定位、推廣，全方位驅動企業盈利與成長。

參與 “京津鏈動創弈供應鏈模擬電子沙盤” 活動，同學們仿若置身供應鏈管理 “修煉場”，深度洞察自身優劣，汲取同行智慧，優化管理策略流程，為可持續發展注入澎湃動力，于激烈市場競爭中穩健領航。