01

楔子

年關將至，又到了每個設計企業集中催討設計費的時候了，特別是一些分包的小團隊就指望著收點款過年呢。而我最近觀察到一個甲方“化債”的新手法，特別讓人“佩服”。

今天這篇文章就來聊聊這個新套路，就當給辛苦干了一年的設計乙方們提個醒。

02

打折

年底了，家家商場都打著“年底大促”的旗號推銷商品。沒想到一些國有設計院也用上了“打折”這一招。

這個套路具體的操作是這樣的：“一些國有設計院承諾分包單位年底支付一部分設計費，但是對于其他未付的設計費要求打折處理，而且不限定支付時限。”

一般來說，分包單位迫于壓力，最后是不得不接受的。但是當你以為可以拿錢過年了，這些國有設計院又開始以“走流程”之名使出了“拖字訣”。

而“天真”的乙方，一般是能理解，盡量理解的；不能理解的，也強迫自己理解。這樣一來，國有設計院就一分錢不付把“年關”過了。

到了第二年開春上班，你再去催討設計費，他們又會以其他種種理由搪塞你。

而更讓人可氣可笑的是：這些國有設計院會把相同的招數，第二年繼續拿出來使用。

這種做法傷害性不小，但是侮辱性更大。分包單位只是弱勢，但不是弱智啊！

小朋友都知道“狼來了，喊多了沒用”，更何況是成年人。這樣的做法不僅有損“國有企業”的形象，更讓人擔心：一些國有設計院的內部管理是不是已經“失控”。

試問：這樣的企業，如何承擔的起“國之重器”的責任？

03

噱頭

說實話，上面提到的“打折”這個套路，在沒有碰到之前，我是無法想象的，真是刷新了我對“國有企業”下限的認知。

而以往國有設計院化債是這樣的：“一些國有設計院會承諾下一個新項目還是給你做，讓分包單位通融通融，晚點支付設計費或者分批支付設計費”。

其實這樣的套路也很深，把新項目作為“誘餌”，讓你繼續“拉磨”。而結算的永遠是老項目，設計費也是永遠無法結清的，這難道就是“永續債”嗎？

大多數分包單位就這樣被套牢了，而有“壯士斷腕”魄力的分包單位，那是屈指可數的，畢竟都是一筆一畫掙來的“血汗錢”。

03

換領導

國有設計院針對分包單位的討債，還有很絕的一招，那就是“換領導”。

用“換領導”這招來賴債，我其實挺難理解的。

為什么領導換了就好像公司換了一樣，可以不認之前的工作量？難道國有設計院是某個領導的嗎？人走了，把設計院也帶走了？

可偏偏那些國有設計院的新領導就是這么有恃無恐，新官不理舊賬，你叫破天也沒用。

04

結束語

我國現階段是以公有制為主體,多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。所以作為總包的國有設計院也好，作為分包的民營設計單位也罷，都是在為中國經濟做出自己力所能及的貢獻。

而一些國有企業用上面種種手段“化債”，其實是上不了臺面的。不僅嚴重侵害了民營企業的利益，也傷害了中國經濟的發展。

我不知道是因為一些國有設計院企業內部的管理出了問題，還是制度的制定嚴重脫離了實際，才產生了這種種可笑的“化債套路”。

但對于分包的設計企業來說，是怎么也笑不出來的！那么，解決之道到底在哪里呢？