寫在前面

民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，是浙江經(jīng)濟的最大特色、重大資源和巨大優(yōu)勢。當前，伴隨著改革開放成長起來的第一代浙商企業(yè)家，大多年歲已高，迎來了一波新老交替、企業(yè)交接的高潮。這一過程將寄托著機遇和希望，也充滿著風險和挑戰(zhàn)。

成立于2023年6月的浙商研究中心，將首個研究課題聚焦在“浙商代際傳承”這一事關民營企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展的大事。課題組在完成調(diào)研報告的同時，遴選了首批20家代表性企業(yè)，編著和出版一書。

中國的民營企業(yè)有哪些特殊性？適合我們的傳承模式到底是什么？從現(xiàn)在起，“浙商風采”開設“代際傳承篇”欄目，通過對該書內(nèi)容的精編，介紹這些典型企業(yè)白手起家、生生不息的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事，為廣大民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供傳承交班的參考。敬請關注。

【內(nèi)容簡介】

不同于傳統(tǒng)講述浙商成功故事的書籍，本書兼顧“創(chuàng)業(yè)”和“傳承”兩方面，精選了20位浙商代表人物及其傳承人，以紀實性的筆觸，通過大量第一手資料，不僅展現(xiàn)浙商代表們篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)之路，并深入挖掘他們培養(yǎng)接班人的傳承之道。本書出版的意義和價值在于直面浙商企業(yè)交班的機遇希望和風險挑戰(zhàn)，回答了浙商代際傳承的必要性與可行性，是一部服務浙商、特色鮮明又值得深讀的好書，一部指導浙商謀篇布局傳承接力的參考書。

在傳化集團有限公司的企業(yè)展館入口處，放著一口七石缸、一輛自行車，特別醒目。這兩件“傳家之寶”，仿佛一直在向人們敘說著傳化集團從無到有的歷史。

39年前，徐冠巨和父親徐傳化靠著2000元借款、一口大缸、一輛自行車，走上了創(chuàng)業(yè)之路。25年前，徐冠巨從父親手中接過了“傳化”的接力棒。

如今，當初的小作坊已經(jīng)成長為一家多元化、多品牌、全球化的產(chǎn)業(yè)集團，傳承的接力棒正在延續(xù)。

1986年，徐傳化與兒子徐冠巨一起創(chuàng)辦生產(chǎn)液體皂的小作坊

父子共同創(chuàng)業(yè)，兩代人合作無間。創(chuàng)業(yè)成功，“傳化”完成了第一次交棒。徐冠巨出任浙江傳化化學集團總裁，他說：“我們唯一的使命就是把企業(yè)做好?！?/strong>

傳化集團一開始就是父子創(chuàng)業(yè)，企業(yè)由兩代人共同管理。徐冠巨的想法總能得到徐傳化的尊重。

徐傳化一直相信長江后浪推前浪。所以，在和兒子徐冠巨一同創(chuàng)業(yè)的過程中，徐傳化既是兒子的“創(chuàng)業(yè)導師”，也是其搭檔和伙伴。他們的共同創(chuàng)業(yè)之路獲得了成功。

1995年，“浙江傳化化學集團”成立，傳化集團步入集團化發(fā)展階段。徐傳化開始把徐冠巨推到臺前，自己慢慢退居幕后。30多歲的徐冠巨出任“浙江傳化化學集團”總裁。

之后，徐冠巨又在物流、農(nóng)業(yè)兩大領域布局，這兩大項目的開展是傳化集團創(chuàng)業(yè)史上重要的里程碑。到2000年前后，尤其是見證傳化集團的物流與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)取得初步成效后，徐傳化對兒子徹底放心、放手，兩代人自然地完成了“交接班”。

徐冠巨

“傳化”進化之路，經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)起步、事業(yè)突破、創(chuàng)新發(fā)展到全面提升重要階段。徐迅延續(xù)父輩的奮斗精神，再造了一個嶄新的日化板塊。如今，他已擔任傳化化學執(zhí)行總裁。

徐迅出生那年，傳化集團的事業(yè)剛剛起步。從美國密歇根大學工業(yè)工程專業(yè)碩士畢業(yè)，他在美國工作一年后，于2014年回國加入傳化，希望與爺爺、父親一同扎根實業(yè)，并肩作戰(zhàn)。

“本以為回來能幫上忙，后來才發(fā)現(xiàn)自己有些理想化了?！北藭r，他面對的傳化集團，已經(jīng)由當年的小作坊成長為多元化現(xiàn)代集團。徐迅沉下心來加倍努力，以傳化化學的供應鏈中心為起點，開啟了輪崗歷練。

進入21世紀，隨著傳化集團的業(yè)務重心轉(zhuǎn)向紡化板塊，傳統(tǒng)日化板塊面臨挑戰(zhàn)。2019年，徐迅主動請纓奔赴業(yè)務一線，到傳化集團的日用品分公司擔任總經(jīng)理。徐迅說：“傳統(tǒng)日化板塊是傳化起家的資本，我有責任和使命帶它走出困境，煥發(fā)生機?！庇昧?年時間，徐迅再造了一個嶄新的日化板塊。

如今，徐迅已擔任傳化化學執(zhí)行總裁。在這片承載傳化創(chuàng)業(yè)初心的土地上，他延續(xù)父輩的奮斗精神，為傳化集團注入了新的發(fā)展活力。

“過去 30 年有傳化集團，未來 30 年還有沒有？”——面對這個事關未來的“傳化之問”，徐迅與父親徐冠巨的答案是完全相同的。父子倆有著同樣敏銳的危機意識和底線思維。

徐迅

傳化集團38年的發(fā)展史，也是科技創(chuàng)新史。從研發(fā)“901”大獲成功，到新安化工架起“氯硅磷”元素循環(huán)體系，再到物流板塊首創(chuàng)公路港平臺模式，通過數(shù)字技術打造端到端供應鏈服務。近年來，中國·蕭山科技城聚焦生物技術領域，搭建科技創(chuàng)新平臺服務科學家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。“奔競不息，勇立潮頭”的奮斗精神，讓“傳化”實現(xiàn)從小到大的發(fā)展。未來“傳化”需要面對的，是與世界一流企業(yè)在質(zhì)量、品牌、科技、文化的高峰上直接比拼所帶來的挑戰(zhàn)。

“傳化集團的下一個30年，如何保持一貫的創(chuàng)新力與生命力？”在徐迅看來，企業(yè)要行穩(wěn)致遠，必須守正出新，找到支撐企業(yè)未來發(fā)展的新增長點。他說：“父輩給我創(chuàng)造了這么好的基礎和平臺，我更要以‘百尺竿頭更進一步‘的目標來要求自己，努力推動傳化集團成為時代的杰出企業(yè)?！?/p>

編輯|鄭夢祎 監(jiān)制|王曉宇

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