1月16日上午，從正在召開的中國(guó)石油集團(tuán)2025年工作會(huì)議上獲悉，經(jīng)研究，集團(tuán)公司黨組將“數(shù)智石油”確立為第五大戰(zhàn)略舉措。至此，集團(tuán)公司五大戰(zhàn)略舉措為：人才強(qiáng)企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領(lǐng)、數(shù)智石油。

在兩年前的2022年工作會(huì)議上，戴厚良曾指出在落實(shí)創(chuàng)新、資源、市場(chǎng)、國(guó)際化、綠色低碳五大發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施人才強(qiáng)企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領(lǐng)“四大戰(zhàn)略舉措”，持續(xù)完善公司戰(zhàn)略體系，把握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

近兩年來(lái)，中石油深化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，前瞻布局，全力推進(jìn)“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)。

1月8日，中國(guó)石油召開的網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議總結(jié)了2024年工作，部署2025年任務(wù)。其中提出，加快推進(jìn)“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)，為建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青世界一流企業(yè)、保障國(guó)家能源安全提供有力支撐。

2024年，中國(guó)石油加快實(shí)施信息化補(bǔ)強(qiáng)、數(shù)字化賦能、智能化發(fā)展“三大工程”，成績(jī)可圈可點(diǎn)，“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)取得突出進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，我們可以了解到，未來(lái)中國(guó)石油的數(shù)智化發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)主要在五個(gè)方面：要主動(dòng)適應(yīng)和把握時(shí)代浪潮，堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則，推進(jìn)數(shù)智技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)深度融合； 要堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，全力推動(dòng)“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)取得突破性進(jìn)展。同時(shí) 大力推進(jìn)信息化補(bǔ)強(qiáng)工程，著眼經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域，攻堅(jiān)克難、強(qiáng)化組織，針對(duì)性做好企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，持續(xù)推動(dòng)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，有效提升管理水平。 大力推進(jìn)數(shù)字化賦能工程，進(jìn)一步完善算力體系布局，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，推進(jìn)企業(yè)全流程、全場(chǎng)景、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 大力推進(jìn)智能化發(fā)展工程，努力打造能源化工行業(yè)一流的人工智能大模型和深度應(yīng)用場(chǎng)景，全面賦能高質(zhì)量發(fā)展。 精心組織“數(shù)智中國(guó)石油”科技重大專項(xiàng)方案編制和實(shí)施，抓好工業(yè)軟件、工業(yè)操作系統(tǒng)等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，支撐引領(lǐng)“三大工程”建設(shè)。