商鞅，是秦國崛起起到決定性作用的人物。他的變法，秦國的國力得到了飛速提升，從一個相對落后的邊陲之國，一躍成為戰國后期的霸主。可以說，沒有商鞅，秦國甚至可能無法實現統一六國的偉大霸業。

然而，這樣一位曠世奇才，最初在魏國時，卻未能得到重用，最終轉投秦國，開啟了一段改變歷史走向的變法征程。作為當時數一數二的強國，魏國沒能留住商鞅，這給如今在求職路上的我們，帶來深刻的啟示：

重視發展機會，別被表面繁榮迷惑

魏國，在當時可是經濟發達、文化昌盛，朝堂上也是人才濟濟，看似是人才的理想歸宿。商鞅初到魏國，在丞相公叔痤門下擔任中庶子，本以為能大展拳腳。可現實卻給了他重重一擊，公叔痤雖知他才華出眾，臨終前極力向魏惠王推薦，甚至說出 “不用則殺之” 這樣的狠話，魏惠王卻根本沒把商鞅放在眼里，既不重用，也沒迫害。商鞅空有一身治國理政的本事，卻只能在魏國的角落里干著急，才華得不到施展，理想的火苗漸漸黯淡。

這就好比現在很多求職者，只看到大公司光鮮亮麗的外表、高人氣的品牌，一頭扎進去，結果發現內部晉升通道狹窄，自己就像一顆被遺忘的螺絲釘，只能做些瑣碎又沒價值的工作。

所以，我們求職時，不能只看公司的規模和名氣，更要深入了解崗位的發展空間，公司愿不愿意給新人機會，有沒有完善的培訓體系，只有這樣，才能避免陷入 “看似美好，實則糟糕” 的職場陷阱。

關注領導眼光，好伯樂是職場助推器

魏惠王作為魏國的掌舵人，他的短視在商鞅這件事上暴露無遺。他沒能識別出商鞅這顆 “滄海遺珠”，輕易地錯過了讓魏國變得更強的機會。一個領導的眼光和格局，對員工的職業發展影響巨大。遇上有遠見、惜才愛才的領導，員工就像坐上了火箭，能在工作中不斷成長，實現自我價值；要是碰上像魏惠王這樣“不識貨”的領導，即便你能力再強，也只能在黑暗中摸索，才華被白白浪費。

《可復制的領導力》這書中就提到這樣的觀點：“領導者的眼光和胸懷，對于團隊成員的成長至關重要。一個好的領導，能夠發現員工的潛力，并且給予他們合適的機會去發揮。”

所以，在求職面試時，除了了解公司和崗位，也要多觀察未來領導的風格和為人，判斷他是不是那個能帶你飛的伯樂。可以從他的提問方式、對員工的態度、對行業的見解等方面入手，多留個心眼，畢竟跟對人，職場之路才能順風順水。

勇敢重新選擇，及時止損才能擁抱新生

商鞅在魏國看不到希望后，沒有一直死磕，而是果斷離開，前往秦國。在秦國，他遇到了求賢若渴的秦孝公，一番暢談后，開啟了改變秦國命運的變法之路，自己也功成名就。有時候，我們在一個公司待得不如意，可能會因為各種原因猶豫不決，比如擔心換工作不穩定、害怕適應新環境等。但如果一直待在一個壓抑、沒前途的地方，只會讓自己越來越消沉。

當發現當前的工作環境實在不適合自己，就像商鞅離開魏國一樣，勇敢地邁出重新選擇的步伐。雖然換工作有風險，但也意味著新的機遇。只要做好充分準備，提前了解目標公司和崗位，相信自己的能力，說不定就能在新的平臺上大放異彩。

打造個人品牌，提升核心競爭力

商鞅在魏國時，雖未得到重用，但他的才能已在一定范圍內被知曉，公叔痤對他的極力推薦就是證明。這表明商鞅已初步打造出自己的 “個人品牌”，即有能力、有想法的政治改革家形象。

《贏》這書中，杰克·韋爾奇就提到：在競爭激烈的職場環境中，你需要建立自己的個人品牌。你要通過不斷地學習和積累經驗，讓自己在某個領域或者技能方面形成獨特的優勢。

例如，一位軟件工程師，不僅要熟練掌握各種編程語言和開發工具，還要關注行業的最新動態和技術發展趨勢，不斷提升自己的技術水平。同時，積極參與各類項目的開發，通過實際項目鍛煉自己的能力，積累豐富的項目經驗。在項目中，充分發揮自己的專業優勢，解決各種技術難題，為項目的成功做出貢獻。這樣，在行業內就會逐漸樹立起自己專業、可靠的形象。

商鞅離開魏國投奔秦國的故事，從明確自身需求、重視領導態度，到勇敢把握機遇、打造個人品牌，每一點都值得我們在求職過程中深思和借鑒。 希望每一位求職者，都能從中汲取力量，在求職之路上，找到能夠充分施展自己才華的舞臺，實現自己的職業理想和人生價值。