本文由無冕財經(jīng)（wumiancaijing）原創(chuàng)發(fā)布

作者：朱揚

編輯：陳澗

設(shè)計：嵐昇

身著一身深灰色毛衣，系著淺灰色圍巾，1月下旬，鐘睒睒以此形象出現(xiàn)在農(nóng)夫山泉母公司養(yǎng)生堂集團年會現(xiàn)場，發(fā)布一則講話。

鐘睒睒依然敢言。他痛批互聯(lián)網(wǎng)價格戰(zhàn)，稱“互聯(lián)網(wǎng)這種最低價的競爭，是中國經(jīng)濟的噩夢，也是中國產(chǎn)業(yè)的噩夢”；他談?wù)軐W(xué)，認(rèn)為科學(xué)還沒有顛覆哲學(xué)的基本命題；他還向員工道歉，自嘲“資本家”，稱“因為由于我這個‘資本家’的存在，連累了大家。”

期間，話未說完，他哽咽，取下眼鏡，用紙巾抹淚。

2024年，農(nóng)夫山泉與鐘睒睒很難，他們經(jīng)歷了被網(wǎng)暴，被攻擊。逐漸驅(qū)除陰霾后，新一年，鐘睒睒想做很多事。

互聯(lián)網(wǎng)價格戰(zhàn)是一場噩夢

“互聯(lián)網(wǎng)一味的低價，正在摧毀中國的質(zhì)量，正在摧毀中國的經(jīng)濟。”在講話中，鐘睒睒痛批互聯(lián)網(wǎng)價格戰(zhàn)。

他強調(diào)價格穩(wěn)定對實體經(jīng)濟的重要性。他認(rèn)為，在這個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)泛濫的中國的當(dāng)下，農(nóng)夫山泉是價格的守護人，基本上承擔(dān)了每一個小店的房租。

在此之前，鐘睒睒就多次“炮轟”電商平臺。1月17日鐘睒睒朋友圈發(fā)文，炮轟四大電商平臺，稱四大電商平臺是經(jīng)濟的“絞肉機”、是中小經(jīng)營戶的“周扒皮”。

▲鐘睒睒公開批評電商平臺。

他認(rèn)為，因為無休止的“卷”，大量中小商戶失去或已經(jīng)失去了公平競爭的能力，大量的就業(yè)機會被平臺奪走了。

實體經(jīng)濟苦互聯(lián)網(wǎng)久矣。雖說互聯(lián)網(wǎng)是一種拓寬渠道的工具，可當(dāng)平臺陷入內(nèi)卷之后，優(yōu)勢逐漸削弱，成為實體經(jīng)濟的痛處。

在2024年11月19日，江西贛州的活動中，鐘睒睒痛批某電商平臺，他認(rèn)為，這家平臺的價格體系，對中國品牌，對中國產(chǎn)業(yè)是一種巨大傷害。“這不僅僅是劣幣驅(qū)逐良幣的行為，更是一種產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。”

該平臺采用低價引流策略，引發(fā)了假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫。

特別在今年雙十一，各平臺掀起低價促銷戰(zhàn)，部分品類補貼后銷售價格過低，引發(fā)商家不滿。

劍南春和五糧液兩家白酒巨頭就發(fā)文指責(zé)平臺，稱電商平臺補貼產(chǎn)品存在售假情況，或貨源來源存疑，背后都是對低價促銷其核心產(chǎn)品的不滿。

鐘睒睒強調(diào)，“我們絕對不打價格戰(zhàn)。”低價策略除了影響商家的正常運營外，他認(rèn)為，還擾亂了產(chǎn)品質(zhì)量。

“低價不可能創(chuàng)造高質(zhì)量產(chǎn)品，沒有高質(zhì)量產(chǎn)品，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，就沒有高質(zhì)量的社會，和幸福生活的福祉。”鐘睒睒提出，“食品安全需要成本，沒有價格作為支撐，食品安全是一句空話。”

花400億辦中國沒有的大學(xué)

“我們不是低價政策的擁護者，我們不是低價的掠奪者，我們應(yīng)該創(chuàng)造高價格、高附加值，這才是社會的未來。”鐘睒睒將討論從價格戰(zhàn)延伸至“創(chuàng)造”。

創(chuàng)新驅(qū)動，才是未來社會的主要生產(chǎn)力量。鐘睒睒認(rèn)為，“沒有創(chuàng)新驅(qū)動，那只有保守，只有權(quán)力斗爭，只有低價廝殺，而沒有幸福的將來，沒有未來。”

孔凡靜在《日本經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》一書中提到，號稱“世界工廠”的英國在資本主義世界中的地位每況愈下，正是由于英國企業(yè)家創(chuàng)新精神的衰退。

養(yǎng)生堂及農(nóng)夫山泉是飲料和消費品公司，但在鐘睒睒的認(rèn)知中，這家公司需要像科技公司一樣鞭策自己，將“創(chuàng)新”基因根植在血脈中。

“大學(xué)能貢獻知識，大學(xué)能拓寬人知識的邊界”思考之下，鐘睒睒做出一番決定，計劃在未來的十年當(dāng)中，捐贈400億人民幣，創(chuàng)立一所新穎的、中國沒有的大學(xué)。

▲鐘睒睒計劃創(chuàng)辦大學(xué)。圖片來自網(wǎng)絡(luò)。

鐘睒睒期望建成一座“兩條腿”走路的大學(xué)，一條腿是“科學(xué)”，另一條腿是“技術(shù)”。希望這所大學(xué)，能做到技術(shù)的轉(zhuǎn)化，從紙上的東西，轉(zhuǎn)化成看得見的東西。

據(jù)杭州市府的報告，農(nóng)夫山泉鐘睒睒將聯(lián)合杭州市籌建錢塘大學(xué)。據(jù)悉，該項目已經(jīng)進入前期準(zhǔn)備階段，“錢塘大學(xué)”擬選址杭州之江轉(zhuǎn)塘。

“錢塘大學(xué)”將以浙江錢塘基礎(chǔ)科學(xué)研究院為基礎(chǔ)籌建，該研究院是由錢塘教育基金會于2023年11月設(shè)立的，而錢塘教育基金會的創(chuàng)辦人是鐘睒睒。

公開信息披露，錢塘大學(xué)它力爭全年新引育頂尖人才15名以上、各級領(lǐng)軍人才500名，還計劃吸引35萬名35歲以下的大學(xué)生。

這不是鐘睒睒首次接觸高校教育了。他及其公司、旗下的鐘子逸教育基金會長期投入教育公益事業(yè)，去年3月《關(guān)于養(yǎng)生堂集團社會責(zé)任的澄清和說明》的數(shù)據(jù)顯示，他曾向廈門大學(xué)捐贈3.4億元，西湖大學(xué)捐款1億，浙江大學(xué)1億，北京大學(xué)1000萬，杭州市人民教育基金會1000萬等。而去年12月，鐘子逸教育基金會又相繼捐資支持北京大學(xué)、清華大學(xué)和浙江大學(xué)的教育事業(yè)發(fā)展。

他的理想很宏大，也很踏實。他說，“我們想做的，是為未來埋下一顆種子，讓它長成支撐國家發(fā)展的參天大樹。”

做公益還被罵，鐘睒睒向員工道歉

鐘睒睒強調(diào)，無論是辦大學(xué)還是做公益，“我們的錢是干凈的。我們的錢，是所有員工一瓶水一瓶水賣出來的。”

去年以來，鐘睒睒與農(nóng)夫山泉多次被攻擊。

在這番大規(guī)模網(wǎng)暴中，一些人揮舞著“正義”的大旗，以受害者的姿態(tài)對農(nóng)夫山泉進行攻擊。

這樣的討論延續(xù)到農(nóng)夫山泉的公益上，有討論稱，在甘肅地震時，首富只捐了24000瓶水。意在表現(xiàn)鐘睒睒是“鐵公雞”。

2024年2月，養(yǎng)生堂集團發(fā)布澄清與說明公告稱，甘肅捐贈是公司多個公益項目中的其中一個。截至2023年12月31日，養(yǎng)生堂集團社會捐贈總額已超9億元人民幣。

鐘睒睒強調(diào)，在許多事件中，農(nóng)夫山泉每一次最早捐贈，最早抵達。但踐行公益的員工們，卻要遭受輿論的非議。鐘睒睒向員工道歉說，“由于我這個‘資本家’的存在，連累了大家。”

實際上，農(nóng)夫山泉公司有《民生類公共危機事件的應(yīng)急響應(yīng)和處理原則》的規(guī)定，只要出現(xiàn)災(zāi)情，各個省級大區(qū)有10000箱以內(nèi)的捐贈決定權(quán)，自動啟動，無需上報總部。

譬如，2006年，重慶等地高溫大旱，農(nóng)夫山泉第一時間送水1萬箱到災(zāi)區(qū)；浙江溫州蒼南縣遭遇強臺風(fēng)，當(dāng)?shù)鼐用袢狈︼嬘盟r(nóng)夫山泉1.8萬多箱水即刻到達現(xiàn)場……這樣的例子很多，善舉持續(xù)至今。

由于農(nóng)夫山泉長期踐行公益，已摸索出一套方法。

2024年12月，央視《對話》欄目，鐘睒睒分享其農(nóng)業(yè)扶貧的經(jīng)歷。他認(rèn)為，讓企業(yè)家去扶貧，必須結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能真正地推動農(nóng)業(yè)長期健康發(fā)展。

農(nóng)夫山泉的方式是，與果農(nóng)簽訂長期合作協(xié)議，以高于市場平均價格收購臍橙，承諾風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

▲鐘睒睒在央視節(jié)目中談農(nóng)夫山泉助農(nóng)。

并且通過研發(fā)、推廣，充分利用農(nóng)夫山泉的優(yōu)勢，從農(nóng)戶手中收來的臍橙，搖身一變，成為擺在各個商場貨架上的17.5°NFC橙汁。

這是一項雙贏的合作，農(nóng)戶無需煩惱銷路，找到需求明確的大客戶。農(nóng)夫山泉也可找到穩(wěn)定、高質(zhì)量的原材料供應(yīng)商。

長期踐行公益事業(yè)的農(nóng)夫山泉，步入當(dāng)下困境，鐘睒睒很懊惱。

“2024年以前，我們吃的虧，主要是我造成的。”會上，鐘睒睒直言，是自己崇尚傳統(tǒng)思想，以至于過于低調(diào)。“這種思想，在工業(yè)文明的社會當(dāng)中，是錯的。”

他在新年立下四個目標(biāo)。第一，要改善員工的工作環(huán)境、工作條件、生活質(zhì)量；第二，要投入400億元，創(chuàng)辦一所新型大學(xué)；第三，要讓研究更加廣泛，涉及到思想、技術(shù)、物理、自然等；第四，要面向全球化，為世界送去更好的產(chǎn)品。