作為全球電視市場曾經(jīng)的領(lǐng)軍者，松下、索尼等日本品牌如今卻在本土市場節(jié)節(jié)敗退，中國品牌則以驚人的速度迅速占據(jù)了主流地位。

2月5日，松下控股總裁Kusumi Yuki在一場線上新聞發(fā)布會上透露，公司正考慮出售或縮減電視業(yè)務(wù)。評論人士指出，這一消息標(biāo)志著日本電視產(chǎn)業(yè)的又一次重大轉(zhuǎn)折。

數(shù)據(jù)顯示，中國品牌在日本電視市場去年的份額首次突破50%，這一里程碑式的數(shù)據(jù)反映了市場格局的劇變。

日本電視產(chǎn)業(yè)曾憑借技術(shù)領(lǐng)先和品牌影響力在全球市場獨占鰲頭。索尼的特麗瓏顯像管技術(shù)和松下的畫質(zhì)調(diào)校一度成為行業(yè)標(biāo)桿。然而，隨著液晶技術(shù)的普及，日本品牌的技術(shù)優(yōu)勢逐漸被削弱。

與此同時，韓國和中國企業(yè)通過大規(guī)模投資和技術(shù)創(chuàng)新迅速崛起。

2024年，日本本土品牌的市場份額已降至18.7%，而中國品牌的總份額則超過70%。自2005年日本品牌市占率超過80%的高峰后，其市場份額逐年下滑。2017年降至48.3%，2022年進(jìn)一步跌至25.9%，到2024年這一數(shù)據(jù)已經(jīng)來到了18.7%。相比之下，中國品牌從2005年的零份額起步，到2024年已占據(jù)半壁江山。

中國品牌在日本市場的成功并非偶然。

以海信為例，其通過收購東芝旗下品牌“REGZA”，不僅獲得了技術(shù)積累，還贏得了日本消費者的信任。2024年，海信在日本市場的份額高達(dá)40.4%，遠(yuǎn)超索尼和松下的總和。

中國品牌的成功得益于其在顯示技術(shù)和智能化功能上的持續(xù)投入。例如，TCL、創(chuàng)維等中國電視品牌將人工智能技術(shù)深度整合到電視產(chǎn)品中，通過實時場景檢測和用戶偏好推薦，大幅提升了用戶體驗。

日本品牌的衰落不僅源于外部競爭，更與其內(nèi)部戰(zhàn)略失誤密切相關(guān)。

首先，高昂的定價策略使其在性價比上處于劣勢。索尼和松下的高端定位雖然曾為其贏得聲譽，但在價格日益敏感的日本市場，這一策略逐漸失效。

其次，日本品牌在智能化功能上的滯后也使其失去了年輕消費者的青睞。相比之下，中國品牌在語音控制、智能投屏等功能上的創(chuàng)新更符合現(xiàn)代消費者的需求。

日本電視產(chǎn)業(yè)的衰敗反映了全球家電制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移。從顯像管時代到液晶時代，再到如今的智能化時代，技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)格局的演變從未停止。中國品牌的崛起不僅得益于其強大的制造能力和成本優(yōu)勢，更在于其對市場需求的敏銳洞察和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)投入。

電科技認(rèn)為，日本電視產(chǎn)業(yè)的衰敗并非孤立現(xiàn)象，而是全球制造業(yè)格局變化的縮影。從技術(shù)領(lǐng)先到市場失守，日本品牌的困境揭示了產(chǎn)業(yè)變革的本質(zhì)：在技術(shù)快速迭代和市場高度競爭的今天，企業(yè)的成功不僅依賴于技術(shù)優(yōu)勢，更取決于其對市場變化的快速響應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整能力。中國品牌的崛起正是這一規(guī)律的生動體現(xiàn)。