新年伊始，各大企業(yè)陸續(xù)開(kāi)工。面對(duì)化妝品行業(yè)增速放緩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)美妝企業(yè)如何謀劃布局、精準(zhǔn)實(shí)施戰(zhàn)略，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)并敏銳抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。企業(yè)唯有謀定而后動(dòng)，方能在新一輪的行業(yè)洗牌中嶄露頭角，脫穎而出。

值得特別關(guān)注的是，上海上美化妝品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上美股份”，股票代碼：02145.HK）創(chuàng)始人兼CEO呂義雄早在2024年便制定了未來(lái)十年的規(guī)劃，且其在新近發(fā)表的新年信中提及，現(xiàn)在中國(guó)化妝品行業(yè)已全面進(jìn)入專業(yè)時(shí)代，2030年上美股份將沖刺“300億”目標(biāo)。以上美股份為代表的中國(guó)本土美妝企業(yè)，已迎來(lái)最好的黃金時(shí)期。

2030年沖刺300億：上美股份可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)

呂義雄在信中明確提出，上美股份將在2030年實(shí)現(xiàn)300億營(yíng)收的目標(biāo)。這一數(shù)字相當(dāng)于上美股份當(dāng)前營(yíng)收規(guī)模的3倍左右。在化妝品行業(yè)整體增速放緩的背景下，300億的銷售額絕非易事。然而，深入分析上美股份的戰(zhàn)略布局后可以發(fā)現(xiàn)，這一目標(biāo)并非空中樓閣。

從過(guò)往的業(yè)績(jī)來(lái)看，上美股份旗下的多個(gè)品牌在市場(chǎng)上均表現(xiàn)突出。其中，超級(jí)品牌韓束，憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位以及過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了消費(fèi)者的廣泛青睞。數(shù)據(jù)顯示，2024年，韓束在國(guó)際巨頭和國(guó)貨頭部品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的抖音平臺(tái)上，以67.84億元的GMV實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)103%，再次登頂抖音美妝年度TOP1。這已經(jīng)是韓束第二次登頂抖音美妝年度TOP1。而在剛過(guò)去的1月，韓束抖音、淘系、京東、快手四大平臺(tái)總GMV超7.68億元，穩(wěn)居行業(yè)榜首，同比增速顯著優(yōu)于大盤。

此外，上市僅兩年半的母嬰護(hù)膚品牌nwepage 一頁(yè)，通過(guò)首創(chuàng)“醫(yī)研共創(chuàng)”模式，以4.4億元的GMV實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)154%，成為中國(guó)高端嬰童功效護(hù)膚品牌的獨(dú)一家。同時(shí)，上美股份旗下一葉子、紅色小象等品牌全面煥新，多產(chǎn)品線相繼問(wèn)世。一葉子推出洗護(hù)線，紅色小象則基于消費(fèi)者和市場(chǎng)洞察，推出青少年護(hù)膚OU系列。

通過(guò)韓束、nwepage 一頁(yè)等品牌的持續(xù)發(fā)力，以及新銳品牌的孵化，上美股份正以更綜合的技能、更韌性的增長(zhǎng)，贏得更確定的未來(lái)。通過(guò)多品類、多品牌、多產(chǎn)品線、多渠道布局，并且不斷推出滿足市場(chǎng)需求的大單品，以更穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)模型，獲得可持續(xù)的增長(zhǎng)。

以“聚焦”戰(zhàn)略，落地3到10年戰(zhàn)略規(guī)劃

在呂義雄的信中講到，2025年其工作重點(diǎn)將聚焦到“上美未來(lái)3到10年戰(zhàn)略規(guī)劃”的落地實(shí)施。

基于對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握，未來(lái)3年，上美股份將遵循“2+2+2”戰(zhàn)略，精準(zhǔn)布局護(hù)膚、洗護(hù)、母嬰三大核心賽道，致力于打造6大超級(jí)品牌。而未來(lái)10年，中國(guó)區(qū)將聚焦“大眾護(hù)膚、洗護(hù)個(gè)護(hù)、母嬰用品、皮膚醫(yī)療美容、彩妝、高端護(hù)膚+儀器”六大板塊，力求穿越時(shí)代周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

這樣的多賽道布局，來(lái)源于上美股份對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考。通過(guò)多元化的賽道布局，上美股份將有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能夠始終與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，穿越經(jīng)濟(jì)周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

為此，上美開(kāi)展科研體系升級(jí)、加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)智能化生產(chǎn)，斥資3億元打造占地20000平方米、日產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)瓶的上美科技園智慧工廠；并且搭建了更強(qiáng)大、更科學(xué)的組織系統(tǒng)，組建起了一支綜合技能過(guò)硬、專業(yè)化的超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)，以軍團(tuán)化作戰(zhàn)確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

中國(guó)美妝的專業(yè)時(shí)代：上美股份成為超級(jí)選手

呂義雄在信中還明確指出，中國(guó)美妝行業(yè)正在進(jìn)入“專業(yè)時(shí)代”，而上美股份要成為這一時(shí)代的“超級(jí)選手”。

“現(xiàn)在是做品牌最好的時(shí)期，也是最舒服的時(shí)期。” 呂義雄坦言，“隨著中國(guó)美妝環(huán)境越來(lái)越成熟，我們不免要進(jìn)入到專業(yè)選手的時(shí)代。中國(guó)美妝進(jìn)入‘專業(yè)時(shí)代’，‘超級(jí)選手的時(shí)代’到來(lái)了，淘汰的永遠(yuǎn)是不專業(yè)的選手。”他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“打勝仗，是一種習(xí)慣，也是一種信仰！期待更多專業(yè)選手加入我們，和我們一起，奮不顧身投入這浩浩蕩蕩的中國(guó)美妝崛起之戰(zhàn)中。”

2025年，清揚(yáng)君曾做出大膽預(yù)測(cè)，認(rèn)為化妝品零售總額可能會(huì)下降3%。但這絕非唱衰行業(yè)之舉，而是意在提醒業(yè)界同仁，化妝品市場(chǎng)正面臨前所未有的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)，消費(fèi)者的購(gòu)買行為與需求結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷著深刻轉(zhuǎn)型。只有成為“超級(jí)選手”，才能夠在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期存活下來(lái)的并且快速增長(zhǎng)。

穿越周期22年，作為超級(jí)選手的上美，正走出一條中國(guó)美妝的高質(zhì)量發(fā)展之路，為行業(yè)書(shū)寫(xiě)濃墨重彩的一筆。而中國(guó)美妝，只有越來(lái)越多的“超級(jí)選手”，才能夠共同推動(dòng)中國(guó)美妝行業(yè)走向更加輝煌的明天。