領導交代你去做一件有難度的事，作為下屬，該如何與領導溝通呢？

通常會有三種應對方式，第一種情商很低，第二種容易背鍋，第三種才是聰明的應對。

第一種，面對領導交代的任務，直接對領導說“辦不到、辦不好、搞不定”，還給出一堆做不成的理由。

這可是領導最討厭下屬說的話。

當你給領導否定結果時，在領導眼中，你就是在抬杠，沒把他當領導，是在挑釁他的權威。

在領導看來，這也不行那也不行，要你有什么用？

領導需要你解決問題，而不是來投否決票的。

第二種，對領導拍胸脯保證“行，沒問題”。

可真正去做時，立刻狀況百出，自己搞不定就去找領導，請求領導指示、指導，要求領導提供資源和各方面支持。

如此一來，既折騰自己，又折騰領導，不斷給領導反授權，最后這事兒可能變成領導在做了。

這樣的下屬，領導往往對此十分惱火。

你沒有足夠的能力，就別輕易攬下任務，大包大攬只會給領導過高的預期，可最終結果卻讓領導大失所望。

這樣的下屬，在領導那里可討不到好。領導會把責任都推到你身上，畢竟你造成了大量的成本浪費，包括機會成本、時間成本和人力成本。

不是你的責任，還能是誰的呢？誰讓你當初夸下海口呢！

所以，當領導交代任務時，千萬別輕易夸下海口、隨意打保票。

尤其是在你還沒有認清事情的現實難度，以及背后隱藏的問題時，更不能隨口承諾。

第三種情況是，態度上要積極肯定，但先給領導打個預防針。

可以跟領導說：能做，但結果難以把控，不一定能做好，也有可能會成功，只能做了再說，但自己會盡力而為。

既要有積極的態度，在工作過程中，還要經常向領導匯報進度。

如此一來，即便最終達不到領導的預期，領導也會覺得你已經盡力了，這就足夠了。

有時候，領導也明白很多事情并非想做就能成，畢竟人的能力有限，資源支持也并非無限。

所以，領導真正看重的，是你的態度和一定的成果，而非完美無缺的結果。

總之，當領導交代工作時，千萬別直接拒絕，說“不行”“辦不到”，也別輕易大包大攬。

聰明的做法是，誠懇地告訴領導：“我會盡力而為，想盡辦法把事情做好，但結果可能不盡如人意，還望您理解。”

其實，領導安排任務時，更看重的是你的支持、認可與尊重。事情能否辦成，受多重因素影響。

如果一開始態度就消極抵觸，直說“辦不成”“搞不定”，那在領導心中的印象分可就歸零了。

所以，既不能讓領導期望過高，也別公然唱反調，態度上積極支持，行動上認真落實，適當降低領導的預期，才能給領導留下好印象。這不僅是職場的生存智慧，更是與領導溝通的藝術。

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