領(lǐng)導(dǎo)交代你去做一件有難度的事，作為下屬，該如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通呢？

通常會有三種應(yīng)對方式，第一種情商很低，第二種容易背鍋，第三種才是聰明的應(yīng)對。

第一種，面對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，直接對領(lǐng)導(dǎo)說“辦不到、辦不好、搞不定”，還給出一堆做不成的理由。

這可是領(lǐng)導(dǎo)最討厭下屬說的話。

當你給領(lǐng)導(dǎo)否定結(jié)果時，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你就是在抬杠，沒把他當領(lǐng)導(dǎo)，是在挑釁他的權(quán)威。

在領(lǐng)導(dǎo)看來，這也不行那也不行，要你有什么用？

領(lǐng)導(dǎo)需要你解決問題，而不是來投否決票的。

第二種，對領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯保證“行，沒問題”。

可真正去做時，立刻狀況百出，自己搞不定就去找領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示、指導(dǎo)，要求領(lǐng)導(dǎo)提供資源和各方面支持。

如此一來，既折騰自己，又折騰領(lǐng)導(dǎo)，不斷給領(lǐng)導(dǎo)反授權(quán)，最后這事兒可能變成領(lǐng)導(dǎo)在做了。

這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)往往對此十分惱火。

你沒有足夠的能力，就別輕易攬下任務(wù)，大包大攬只會給領(lǐng)導(dǎo)過高的預(yù)期，可最終結(jié)果卻讓領(lǐng)導(dǎo)大失所望。

這樣的下屬，在領(lǐng)導(dǎo)那里可討不到好。領(lǐng)導(dǎo)會把責任都推到你身上，畢竟你造成了大量的成本浪費，包括機會成本、時間成本和人力成本。

不是你的責任，還能是誰的呢？誰讓你當初夸下海口呢！

所以，當領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時，千萬別輕易夸下海口、隨意打保票。

尤其是在你還沒有認清事情的現(xiàn)實難度，以及背后隱藏的問題時，更不能隨口承諾。

第三種情況是，態(tài)度上要積極肯定，但先給領(lǐng)導(dǎo)打個預(yù)防針。

可以跟領(lǐng)導(dǎo)說：能做，但結(jié)果難以把控，不一定能做好，也有可能會成功，只能做了再說，但自己會盡力而為。

既要有積極的態(tài)度，在工作過程中，還要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報進度。

如此一來，即便最終達不到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)也會覺得你已經(jīng)盡力了，這就足夠了。

有時候，領(lǐng)導(dǎo)也明白很多事情并非想做就能成，畢竟人的能力有限，資源支持也并非無限。

所以，領(lǐng)導(dǎo)真正看重的，是你的態(tài)度和一定的成果，而非完美無缺的結(jié)果。

總之，當領(lǐng)導(dǎo)交代工作時，千萬別直接拒絕，說“不行”“辦不到”，也別輕易大包大攬。

聰明的做法是，誠懇地告訴領(lǐng)導(dǎo)：“我會盡力而為，想盡辦法把事情做好，但結(jié)果可能不盡如人意，還望您理解。”

其實，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時，更看重的是你的支持、認可與尊重。事情能否辦成，受多重因素影響。

如果一開始態(tài)度就消極抵觸，直說“辦不成”“搞不定”，那在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象分可就歸零了。

所以，既不能讓領(lǐng)導(dǎo)期望過高，也別公然唱反調(diào)，態(tài)度上積極支持，行動上認真落實，適當降低領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，才能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。這不僅是職場的生存智慧，更是與領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)。

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