湖北
去年底，溫州市文成縣人民醫院醫共體擴面提質項目（珊溪分院建設工程一期）智能化建設公開招標。今年1月21日，該項目公示中標結果，中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司中標。
溫州電信質疑稱，根據招標文件第53頁、92頁要求，本次采購的產品屬于政府強制采購節能產品范圍的，必須提供相關產品的節能產品認證證書。中標供應商中國移動通信集團浙江有限公司溫州分公司投標文件沒有提供2臺制冷空調設備政府強制采購節能產品相關的認證證書復印件。因此，溫州移動的中標資格無效。
溫州電信投訴取得成功。2月8日的公告顯示，溫州電信搶走訂單，替代溫州移動中標。
當溫州電信憑借一紙質疑逆風翻盤，從移動手中奪回380萬醫療信息化訂單時，這場看似尋常的招標糾紛，卻暴露出5G時代運營商競合的深層困局。在價格戰與技術合規的夾縫中，我們不禁要問：這種零和博弈真的是行業發展的最優解嗎？
移動以低于電信17萬的報價中標，折射出運營商政企市場慘烈的價格競爭。據工信部數據，2023年政企ICT項目平均利潤率已跌破8%，較5年前下降23個百分點。更值得警惕的是，此次因節能認證缺失導致的廢標事件并非孤例——某省運營商去年因此類技術合規問題損失訂單超2.6億元。這種"低價換市場，疏忽丟訂單"的惡性循環，正在消耗行業可持續發展動能。
當前醫療新基建存在三大痛點：單一運營商難以滿足多院區異構網絡需求、設備商捆綁銷售導致后期擴容成本高企、跨平臺數據互通存在技術壁壘。
若運營商能建立"競合協議"，在重點行業形成技術互補聯盟，既可遏制設備商溢價，又能通過聯合研發攻克數據孤島難題。
當數字化轉型進入深水區，運營商若繼續執著于"搶凳子游戲"，最終或將雙雙跌落椅背。醫療、教育等民生領域，運營商攜手構建數字生態共同體，才是通向未來的光明之路。
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