文 | 陳梓潔 付曉玲

編輯 | 曹賓玲

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年后開工立馬提離職，合適嗎？

這個問題困擾了許多職場人，但剛拿到全組最高年終獎、領完新年紅包的00后芝芝，炒起老板魷魚來不帶一絲愧疚。

離職流程一發，她徹底不裝了，開工宴上放開了吃，部門團建也照去不誤，主打一個“吃干抹凈”，榨取公司最后的剩余價值。

“都心疼公司，誰來可憐可憐我？”在她眼里，連吃帶拿這點東西，根本不足以賠償自己工作期間的精神損失費。

像芝芝一樣配得感超高的職場人不在少數，越來越多普通打工族們開始放下道德包袱，捍衛自己的“離職自由”，哪怕在大環境冷淡、崗位愈發珍貴的當下。

本文的幾位主人公都將“開工日”過成了“辭職日”，她們深知圍墻外的世界不一定更好，但當工作從實現自我價值的途徑，演變成對身體和精神的壓榨，那么該斷舍離的時候千萬不能猶豫。

而且一定要過完年，拿了錢再走。

菜菜：年終獎都落袋了，不走更待何時

“你是去年大家評出來的優秀員工，公司正準備下個月給你漲薪，這時候辭職多虧呀。”看著為了挽留我，聲情并茂地畫新餅的老板，我在心里翻了個白眼。

去年年中，他就是這樣套路我，讓我當了“大冤種”。

那時，五金配件線的同事突然離職，老板就臨時讓我負責他跟單的客戶和產品，當時說好的只是暫時過渡，招到人就不用我管了。畢竟主跟窗簾產品的我，有自己的客戶要管，對五金也并不擅長。

可誰曾想，這個“暫時”有半年之久。囿于工資預算，這個崗位招了近兩個月才招到人。而“折扣價”新人進來后，上手又非常慢，一個多月過去都沒有太大起色，大量工作還是我做。

我向老板反映情況，得到的回答是：我的付出公司都看在眼里，讓我繼續以大局為重，給新人一些成長時間。

但要知道，10-12月是我們行業年底交付的忙碌高峰期，往往一個客戶就有四五個品要跟進，而我光窗簾客戶就有5個，再加上同樣數量的五金配件客戶，簡直讓人焦頭爛額。

那段時間，九十點下班是我的常態，每天在夢里都還在想工作的事。然而，隔壁的新員工卻到點準時下班。慘烈的對比下，我真想立刻撂挑子不干了。

之所以沒有付諸行動，全靠年終獎在前面吊著。我們公司是按13薪算年終獎，年終獎僅晚工資半個月發，我想著我辛苦了一年，這個錢必須拿到。

而且年前是招聘淡季，“金三銀四”才好找下家，再茍一個春節，就當給自己放帶薪年假了。

厘清思路后，我不再找公司要說法，只把精力放在工作上，甚至老板關心起來，我還會表示現在工作量已經不是事了，自己應付得過來。轉頭每上一天班，就在日歷上默默畫上一筆，倒計離職的日子。

沒曾想，因為牛馬人設立得穩，年會時我還被表彰為了優秀員工，額外收獲2000元的獎金。

但金錢的收買絲毫沒讓我動搖，畢竟就算以后我不用管五金配件了，這份工作也并不輕松——上要對接供應商、下要對接客戶，平時工資掙得還少。不敢想象，我級別升了一級時，公司就給我漲了一百塊工資。

對這樣的公司沒必要手下留情，熬到了年終獎落袋，假期放飛回來的第一天，我馬不停蹄提交了離職申請。

存子：說辭掉好工作是不知足的，來幫我上班

年后開工第一天，我的嘴角就沒壓下去過。

不是因為這份500強公司的工作，平臺高、待遇好，還朝九晚六、周末雙休，別人打著燈籠也找不著；也不是作為“年度新人”，拿了獎金大禮包，同事們都對我刮目相看。

而是因為，這是我正式提離職的日子。

作為泡在網上長大的00后，我似乎天生就是吃互聯網這碗飯的，去年底開了一個新號吐槽工作，第一篇“上班困了怎么去廁所睡覺”的筆記就爆了。

所以當初進入這家公司做內容運營時，我別提多高興了，想著這還不輕松拿捏，但誰曾想，現實卻給了我重重一擊。

分給我對接的達人，基本都是中腰部以下的，本就魚龍混雜、素質參差不齊，而我每個月要對接50-70個。這樣一來，遇見奇葩的概率可想而知。

我始終記得第一次被達人在提交的稿件里寫滿臟話，還要低姿態安撫對方的窘迫，當了這么多年e人，第一次體會到“社交地獄”的滋味。

且這個問題是無解的，公司的內容審核非常嚴格，對達人的鋪稿腳本、視頻可以說是層層審批、錙銖必較，每次合作基本上都需要人家瘋狂改，對方難免有怨氣，夾在中間的我不可避免成了“出氣筒”。

這對敏感又脆皮的我已經夠折磨了，更絕望的是，公司里的麻煩往往不是單獨出現的，碰見了一個，就要做好接二連三被凌遲的準備。

忙亂中開錯發票，發現補救流程比我的命還長時，我還能咬牙堅持下來；但當我按領導要求肝了150萬、50萬、5萬總計三版項目投放規劃，領導卻最終拍板分幣不花的時候，我繃不住了。

那段時間，我天天在朋友群里開噴，10條信息里有9條都是我對工作的問候。可人類的悲歡并不相通，在他們眼里，我干著一份“神仙工作”還不知足，多少有些矯情了。

意識到世界上沒有真正感同身受，我不再和朋友們來往，默默跑去網上發瘋，反而收到了素不相識的網友共鳴。

下定決心離職，是一次跟網友的閑聊里，談到對我的印象，她說“你是一個失意、憤懣的人，但和你對話的很多個瞬間告訴我，你以前是個可愛的人。”

這句話擊中了我，不能再捂著鼻子忽視自己靈魂腐爛的味道了，反正也拿到了該拿的錢，就提桶跑路咯。

CoCo：月入5萬又何如，工作該換就得換

初入職場月薪5000時，我從不喊苦叫累，現在工資翻了10倍，成了美護知名大牌的全國總監，我反而“茍”不下去了。

離職的念頭，起源于春節期間收到的一條拜年圖片——海外朋友站在熱鬧的街頭，笑得春風滿面。再點開她的朋友圈，上周在工作室“忙且幸福”，這周與家人“歡度新春”，隔著屏幕都能感受到濃濃的活人氣息。

干的是同一個行業，別人有錢有閑，我卻累死累活，說不羨慕是假的。

遙想我剛入行時，國內消費者還排著長隊在歐美大牌專柜前搶購，日韓品牌線下店也人滿為患。但這兩年，哪怕我身邊的時髦精朋友，都陸續拋棄國際品牌，用起了國貨美妝。

然而市場變了，公司們卻不肯認清現實，員工身兼多職、一個部門掰成兩個用的情況屢見不鮮，我每天回家跟回酒店一樣，倒頭就睡，兩眼一睜就是出門工作。

只是干活多，還不足以打擊我，從小職工干到管理層，“卷工時”是我最不值得一提的成績。真正令人心寒的，是沉重的KPI下，同事間無止境的勾心斗角、互相推諉。

你明明是培訓部門，卻莫名其妙要幫銷售部門制定業績標準；你讓同事多干點活，他就會拿出一副和你拼命的架勢，鬧個天翻地覆……

最離譜的一次，門店員工削眉筆傷到手，不怪自己不小心，卻賴到了我們部門采購的眉筆上，硬是要我們也為當月的業績指標背了一口“鍋”。

漸漸地，我也明白了，哪怕自己做好了98%的工作，只要有2%的地方存在爭議，就一定會成為眾矢之的。

我也想過繼續跳槽，可現在就職的大公司在業內赫赫有名，其他品牌的情況恐怕也難以樂觀，繼續待下去也不安穩，畢竟寒冬之下，年過35、薪資又高的我，指不定馬上就會被列入優化名單里。

打工生涯已經到“天花板”了，與其引頸待戮，不如趁早止損，去尋找新方向。過年期間，跟朋友了解到國內價格腰斬的美容項目，在海外仍然利潤不菲的時候，我決定將心動變成行動。

更何況，我沒有房貸、車貸壓身，也沒有走進婚姻的墳墓，存款7位數，不打工不知道有多爽。開年第一天，我就果斷遞交了辭呈。

糖糖：去它的安穩工作，什么都沒命重要

2025年元旦，新年伊始的第一天，我在醫院病床上，收到了組長的工作消息。換作以往，我已經條件反射地回復了，但那天我突然就不想伺候了。

近半年以來，我差不多一兩個月就要生病一次，且動不動發燒到40度，那次更是嚴重到胸悶心悸，到醫院一查，有發展成肺炎的苗頭，當場被留下來住院。

然而明明已經向公司解釋過了，卻還是沒被放過，我頓覺本就不舒服的胸口，更加喘不過氣來，也就此下定了走的決心。

其實，作為教培機構的老師，辭職這件事，在“雙減”政策落地后，就一直在在我心里盤桓。畢竟，行業的境遇流變肉眼可見。

就我們公司來說，過去的下午茶，現做蛋糕、鮮切水果應有盡有，雙減后可樂薯片成了標配。錢途就更別提了，帶班量翻了一番，工資卻紋絲不動。

原本當年，我就準備另謀出路的，但年終考核時，我的績效排進了公司各區前30%，年終獎不菲，再加上很多家長繼續續費，后續績效也有保障，我就沒骨氣地“茍”了。

但事實證明“覆巢之下無完卵”，隨著時間的推移，公司的情況越來越不樂觀，“降本增效”進一步收緊。

比如，客戶端，AI課程費上漲的同時，取消免費附贈的配套教具；老師端，KPI與日俱增且考核嚴格。

這樣一來，無端增加了家長與老師之間的沖突：漲價、額外花錢買教具，家長已然怨氣很大，老師們抓續課率、忙于打電話，課后輔導、答疑時間還大大縮水，更讓家長覺得不值。

結果就是電話越打越多，續課率卻原地踏步，甚至有時候還會下滑。看著自己過山車似的工資，我又動了辭職的心思。

可投了一圈簡歷，發現基本上都石沉大海了，因為害怕失去現有安穩，我再一次屈服了。

然后，就是徹底從輔導老師淪為銷售——課后答疑全部取消，每天的工作就是給每個沒續費的家長打電話，這周拒絕，下周接著打。

打得多了，挨罵成了家常便飯，后面我都有點PTSD了，每次撥號在心里祈禱“千萬別接”。更棘手的是，因為高頻率說話，本就身體弱的我開始頻繁生病、發燒。

而公司根本不管這些，只一味催進度，很多時候我都是頂著高燒給家長打電話。但這次被追到醫院，我一點也不想忍了，畢竟什么都沒有我的命重要。

（特別鳴謝博主“櫻桃”“機智存子”對本文的支持。）