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陳誠系力量瓦解崩潰的也比較快，比胡、傅兩部都早都快。什么原因呢？

土木系的力量特點，不像胡、傅二部有固定的地域依托，而是靠陳誠的個人威信、利誘以及十八軍、11師的老傳統，偏于精神層面和私相授受的利益關系。這種特點帶來什么表現呢？

一方面土木系力量使用難以集中，反“圍剿”和抗戰中相對還固定一些，解放戰爭中土木系部隊分布于各大戰場，其集團優勢難以發揮，遂被解放軍各個殲滅。

另一方面，利益關系嚴重依附于人事結構，當土木系老骨干逐漸開枝散葉之后，新提拔起的骨干與陳誠的直接感情紐帶漸漸松散，尤其陳誠擔任軍政部長和參謀總長之后，遠離一線部隊，其凝聚力越來越弱，所謂軍事集團也就徒具其名了。

土木系崩潰的另一大原因，即是陳誠的私心對部隊的嚴重腐蝕。

陳誠以11師起家，對11師偏愛超出正常范圍，他從不允許任何人貶低11師。抗戰中有一次和王耀武會面，土木系部隊和七十四軍合力打勝雪峰山戰役，王耀武不免自夸51師戰斗力強，當面嘲諷王耀武：“你51師算什么，要比起11師就差得太遠了。”（語出楊伯濤《陳誠軍事集團發展史紀要》）

當時十八軍軍長胡璉、11師師長楊伯濤均在座，聞言非但不尷尬，反而驕形于色。七十四軍51師也是國軍響當當的頭等主力，而陳誠揶揄若此，格局之窄令人不齒。

陳誠雖然靠兵源、錢糧、裝備和地位籠絡住十八軍、土木系，但他受蔣介石分而治之思想影響太嚴重，默許甚至縱容麾下諸將形成的派系。

土木系最核心、占絕對優勢的干部是老黃埔軍校出身的，后來的中央陸軍大學、老保定軍校以及從其他部隊調入的“行伍派”，都帶有深深的派系烙印，陳誠有意識地讓他們保留烙印、維持屬性，以使他們互相牽制。

11師師長羅卓英看不起14師，與14師師長周至柔互相攻訐積不相能，陳誠也不愿調和。保定系、陸大系和老黃埔系有矛盾，陸大系的葉佩高任11師師長，副師長胡璉鼓動一班黃埔團長抵抗葉佩高的命令，陳誠不得已把葉調走以平息矛盾。

陳誠雖標榜清廉，但并不是真清廉，他奉行的原則是“要大不要小、騙上不騙下”，即從不吃空餉，從不克扣士兵薪俸錢糧，每月士兵餉錢皆按時發放，有時還提前發，有時打了勝仗還額外發獎金，十八軍士兵心系比較高一部分源于此。

要大、騙上，即向軍政部索要軍費很多，以各種名義要下來，超出實際所需。多余的錢，都被用作他處。陳誠自己從不向軍需官要錢，但他的參謀長心領神會，專門給陳誠夫人譚祥預備了產業，幫她打理。陳誠平時四處交際活動，也是軍需官代為支付。

這些事情大家當然都心知肚明，對陳誠只是一時感激、畏懼、趨利，而非傅作義部隊那樣，對長官是真心欽服。以利合者，利盡則散。土木系越到后來越走了下乘，崩潰速度之快，與此不無關系。

三、西北大王真扛打

胡宗南起家與陳誠略似，第一軍第一師師長，蔣介石往這個師里拼命塞自己的部隊，把一個師弄的三四萬人，比軍還大。

但胡宗南后來走上了和陳誠不一樣的擴軍之路。

胡宗南初到西北，雖為十七軍團總司令，但麾下只有第一軍的三個師，他利用地域之便，把撤到西北的各部殘軍和雜牌部隊，以極為優待客氣的方法，納入自己軍團之下。先后把二十七軍、九十軍、十六軍、七十六軍納入自己麾下。

胡宗南比較講究情面，肯于給別人臺階下，處處給人留有余地。陳誠兼并雜牌軍時不惜使用各種下作手段，或者強攻繳械，或者圍困斷絕糧草，或者收買對方手下將領叛降等等，因此被很多人忌恨。

胡宗南則不然，他改編湘軍陶峙岳的第8師，把8師和24師合編為七十六軍，先升陶峙岳為軍長，后又讓陶峙岳和自己的親信第一軍軍長李鐵軍對調。

李鐵軍對此事極為感慨，后來回憶說：“胡宗南對所屬具有封建色彩之部隊，亦極度優容客氣，獎勵有加，務使潛移默化，為國家保留一份元氣。如必須執行中央整建政策時，亦必先作人事上之安排，決不使受編調者吃虧抱怨。”

李鐵軍對此安排擔心，怕陶峙岳把老頭子親手組建的第一軍帶歪了，胡宗南安慰他說：“第一軍由我把握，你放心去整頓七十六軍好了。”

后來陶峙岳果然沒有帶歪第一軍，在胡宗南一力支持下，后來陶遠走新疆自成一派。雖說是禮送出境，兩家并沒有傷了和氣。這是胡宗南的高明之處。

當然只靠對個別異己將領的拉攏、對雜牌軍的兼并，并不是胡宗南擴兵的真正厲害所在。拉攏的將領只能一時優容，長遠來看不可靠，胡宗南更重視通過培養一線干部來改造和掌握新擴部隊。

辦校辦班培訓干部，國軍大佬有此舉者不乏其人。但在不同條件下由不同人執行，產生的效果各異。杜聿明任東北保安司令后，在東北辦過中正大學，培養正兒八經的大學生，這一舉措相當超前、相當有遠見。但他在東北時間太短，自己又非軍政黨一把抓，無法對辦法提供充分支持，杜聿明戰爭失利引咎辭職后，中正大學就曇花一現人亡政息了。

陳誠也辦過不少培訓班，但班次頻繁、周期短，旨在使盡可能多的軍官甚至士兵參加培訓，學什么不重要，重在打上土木系的烙印，目的不純，方法不正，難以形成持續造血功能。

胡宗南在西安王曲開辦了中央陸軍大學第七分校，培養了3.7萬名軍官和干部，數量之多，超過了中央軍校本部和所有分校的總和。他的辦校理念根植于黃埔而不拘泥于黃埔，培訓內容更廣，甚至一定程度上與抗大有共通之處，重視培訓政治思想。

體制化、大規模培養干部，其效果遠過于靠長官個人威信籠絡。胡宗南培訓的干部絕大多數派往一線部隊擔任營連排長，雜牌部隊軍官經過培訓也能漸漸消除原有派系色彩。就算有個別頑固分子，在如此巨量干部的稀釋下，也慢慢被同化。西北部隊雜牌軍的中央軍化，胡宗南不用武力兼并，通過漸進、緩慢卻釜底抽薪的方式進行，效果非常好。

此外，胡宗南頗具政治頭腦，雖非陜西省府長官，卻通過黨政軍聯席會議主席，變相統一合省軍政黨之權力，基本把持了縣長和省府廳長的任免。雖說加劇了胡宗南對陜西省人民的反動統治，但一定程度上使得胡宗南部隊在兵源、財糧、工業包括人事等方面獲得極大便利。

胡宗南手下軍級單位多有被全殲或大部殲滅的，如第一軍、三十六軍、七十六軍等，但都能迅速重建，其25萬人的主力規模一直維持得不錯，并不需要蔣介石從其他省調運人力物力，這種持續造血的能力實在不容小覷。這幾位爆兵高手，也就胡宗南能與羅榮桓有一拼。

胡宗南擴軍有術，部隊比較抗打，只是指揮作戰太欠火候，對位彭總被全面壓制。不過換誰也不能說比胡宗南干得更好，彭總的水平又有幾個國軍將領能頂住。

除非改換戰略區長官的人事布局，全面向解放軍學習，胡宗南主軍政，換一個大將如杜聿明、王耀武甚或是宋希濂、范漢杰這樣的專司指揮作戰，類似東北林羅、華東陳粟、中原劉鄧這樣搭檔，說不定西北戰場會有另一番即視感。

本篇完結。