江蘇
2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀劃之年，為認真落實市、區新春會議精神，抓好2025年集團發展的各項工作，傾力打造宿豫國企品牌，集團黨委提出以打造“三個主題年”活動為抓手，構建集團發展的新格局。
實體化轉型“突破年”。強化國有企業的市場主體地位，大力支持子公司實體化轉型發展，按照市場需求和實際需要授權子公司自主經營。在現有“房產開發、建材生產、建材銷售、建筑施工、市場服務”五型企業格局上，在高端房產開發、新能源建設上求突破，力爭營業收入翻一番。
管理體制機制“改革年”。建立健全現代企業管理制度，優化內部管理流程，出臺針對性文件,進一步優化治理結構、提升運行效率、增強企業市場競爭力。實施新的寬帶薪酬制度，按照工作崗位和工作實績，合理拉開收入差距。開展中層干部競爭上崗，激發干部干事創業的活力，完善以老帶新的傳幫帶機制,傳承好的做法、經驗和作風,使企業精神和文化深入人心。打造“以制度管人、以流程管事、以文化管心”的管理理念。
遺留問題化解“攻堅年”。把遺留問題化解，作為國有企業發展轉型的突破口，主動擔當、積極作為，認真梳理前期發展中的遺留問題，深入研究化解方法,做到分門別類、精準施策，成立專班責任到人，不推諉不扯皮，主動擔當、久久為功，利用一年時間實現問題化解出成效。把更多的精力和資源投入到企業的發展和轉型上來，力爭為全區高質量發展多做貢獻。（鄭珅）
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