京東的“時與運”。

作者丨小一

出品丨逐一財經

京東外賣低調登場，一時之間，輿論風起云涌，有人驚嘆其將力撼小黃小藍之地位，有人預言其將掀起外賣市場之波瀾。

表面來看，這確實是無可回避的話題，但從常識層面來看，這種臆測顯然是站不住腳的。京東外賣可以有千萬種誕生的理由，但唯獨不會是為了針對小黃小藍以及要攪動江湖的目的而誕生。

京東作為一家財報公開的上市公司，它的任何戰略投資都會有充分的論證和不同方面的考量，為了干翻另外兩家公司而推出新業務的論調，既不符合事實也違背常理。

所以，京東為什么做外賣這個問題，顯然是京東比任何人都知道答案。

站在京東角度，基于自身業務布局和戰略規劃出發的思路，或是京東外賣誕生的最初緣由。作為一家社會知名度很高的上市公司，京東布局新業務的抉擇并非兒戲，新業務具有市場可行性、京東具有布局這塊新業務的資源和優勢，這些是京東外賣誕生的必備條件。

簡而言之，京東對于涉足外賣這一新領域的“天時”與“地利”，有著比任何人都要深刻的洞察與把握。

時機方面，目前的外賣市場亟需一條鰱魚，而京東外賣可能就是最合適的那條鰱魚。

雖然中國外賣市場經過了早些年的血與肉拼搏后，目前早已奠定兩家獨大的局面，但這不意味著這兩家外賣品牌就絕對長治久安。

從這幾年紛紛引發各種維度討論的“外賣平臺抽成太高”“外賣小哥被困于時間系統”等社會輿論事件來看，目前外賣市場上的這兩家存量平臺，是并沒有完全受到商家、消費者認可的。

商家飽受罰款扣錢之苦，外賣小哥則被無情算法所困，消費者能否享用安心美食全憑天意……這些屢見不鮮的外賣負面事件，幾乎每年都會成為媒體輿論焦點，但遺憾的是這些事件從未得到根治。

商家未見效益提升，外賣小哥難獲更多收入，消費者亦難享高品質餐飲之?！绱饲榫持?，外賣市場亟需一股清流，以打破現狀。

所以，京東外賣順勢而生了。

既然兩家存量平臺沒有能力，也沒有動力去做好外賣服務，那么這個機會就讓京東來試試。從京東官方宣布的定位“品質堂食餐廳”和“只抽取5%的傭金”的號召來看，京東外賣很清楚自己要走的路線，那就是去做兩家存量市場沒能力做好，也沒動力去做好的事。

從這個維度來看，與其說是京東要殺入外賣市場，倒不如說是兩家存量平臺打開外賣市場大門，歡迎京東入場。

這正可謂是在順應環境與時代趨勢的情況下，京東外賣自帶使命登場。

除了時機之外，京東進入外賣還有“底氣”。

這個底氣來自京東的先天優勢，也可理解成為京東外賣的“運氣”。

眾所周知，外賣是典型的O2O模式，除了強大的線上品牌知名度、流量等等優勢外，線下的物流配送、外賣員等元素同是不可或缺的元素。

而從零售起家的京東，早在多年前便投入巨資自建了倉儲與物流系統，同時在O2O、線上、線下供應鏈、產業鏈方面也構建了完善的生態系統。經過多年時間、資源、資金、人力、物力等生態體系的完善，如今的京東除了在零售配送之外，還在快遞、到家、秒送等方面付諸了大量實踐。

這些優勢，有目共睹。

因此，京東外賣頭頂這些豐富資源和優勢而生，其能做好外賣的底氣已經無需贅述。

物流配送、供應鏈整合、差異化策略、傭金政策以及協同效應等方面的生態因素，無論哪一方對于當前的存量平臺而言，都將是難以望其項背的競爭門檻。更何況，近年來的京東在下沉市場，以及大數據等方面同樣還有無與倫比的優勢。

京東的物流配送能力已經滲透到大中小城市甚至邊遠地區，對于外賣業務的市場推進而言，這些既有的資源優勢無疑為京東外賣夯實了基礎。尤其無人機、智慧物流、大數據等前沿技術的投入應用，這無疑為京東這塊新業務增添了強大的助力。

雖然作為一個后來者，京東外賣也不免會遭受兩家存量品牌的直面競爭，然而，在當前市場格局下，兩大既有平臺要想徹底遏制京東外賣的迅猛發展，似乎已力不從心。無論時間還是資源，京東外賣殺入市場的決心背后，正是這兩家存量平臺早已錯失了一統外賣市場的機會與實力。

而對于整個外賣市場來說，多一個競爭對手，也意味著行業重新激發了競爭的活力。從過往的案例來看，平臺之間的競爭，一定程度上也會讓行業重新迎來洗牌的機會。在這個過程中，消費者可能會略微感受到平臺競爭帶來的利好。

誠然如此，那京東入局外賣能否帶來一個更好的外賣時代，且拭目以待。

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逐理為真，一字見深，記錄產業與時代。

多屆“十大科技自媒體”、“優秀新媒體”等獎項獲得者。

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