多年來，中國空調業如何在全球化浪潮中實現破局，始終是業內矚目的焦點。近日，全球知名咨詢公司佰世越發布最新數據顯示，在全球空調終端品牌份額排名前五名的依次為：大金、LG、松下、美的、海爾。而格力則暫未躋身前五，位列第十。

值得思考的是，中國作為當之無愧的全球空調第一生產國，產量在全球占據著相當大的比重，可為何在海外市場終端份額排名前五的品牌中，中國品牌僅占兩席？中國空調品牌又該通過何種路徑，真正實現從規模龐大的“大”，邁向實力強勁的“強”呢？

產量全球第一，自主品牌出口卻稍顯遜色

長期以來，中國空調制造業在全球處于主導地位。相關數據顯示，全球80%的家用空調產自中國，且出口量逐年穩步上升。但令人遺憾的是，在中國出口的空調里，自主品牌占比僅約30%，剩下70%都是貼牌代工產品。這種“大而不強”的產業現狀，使得中國品牌在海外市場的知名度和影響力嚴重不足。

業內人士分析指出，中國空調產業依靠“世界工廠”的模式在全球站穩腳跟，不過品牌化發展進程卻相對遲緩。多數企業為追求短期利潤，過度依賴代工出口業務，而打造自主品牌需要長期的投入以及堅定不移的戰略定力，這恰恰是很多企業所欠缺的。

在這樣的行業背景下，海爾空調堪稱一股清流。早在20世紀90年代，海爾空調就堅決拒絕貼牌代工，始終堅持自主品牌出口。多年來，海爾逐步構建起研發、制造、營銷三位一體的本土化發展策略，成功實現從出口創牌到高端創牌的轉型升級。目前，海爾空調已在泰國、埃及等7個國家建立海外制造工廠，是中國唯一一家100%以自主品牌出口的空調品牌。

美的的發展路徑則有所不同。早期美的主要從事貼牌代工業務，從2023年開始，美的加快了向自主品牌轉型的步伐，2024年自主品牌（OBM）業務占比已提升至40%。美的采取的策略是通過收購海外品牌，以此獲取銷售渠道和先進技術，進而逐步拓展海外市場。

從內卷到外拓：中國空調產業的必由之路

當前，國內空調市場漸趨飽和，激烈的價格戰與沉重的庫存壓力，如同兩座大山，橫亙在空調企業的發展之路上。這一嚴峻形勢迫切要求企業打破現有格局，將目光投向更為廣闊的海外市場。2024年，空調出口均價連續20個月呈下滑態勢，市場競爭愈發無序，曾經依賴的低端代工模式愈發難以為繼。在這樣的背景下，各大空調品牌唯有大力建設自主品牌，才能成功跳出“規模擴張卻效益不佳”的“規模陷阱”，實現高質量發展的蛻變。

自主品牌走向全球是中國空調業未來破局方向，這需要各大空調品牌在強化技術輸出、構建全球化供應鏈網絡和培育品牌文化認同等多方面下足功夫，從而實現從“中國制造”轉向“中國品牌”的轉變。

以海爾空調拓展泰國市場為例，從2002年開始，到2020年占據泰國家電銷售主渠道第一位置，經歷了近20年時間。無獨有偶，美的空調在2011年落地巴西，10多年間在巴西先后建成三家工廠。由此可見，每個頭部品牌攻占海外市場都將是一個艱辛且漫長的過程，沒有誰能隨隨便便成功。

海爾空調與美的空調的案例表明，自主品牌出海是一場“持久戰”，企業必須在追求短期利潤與謀劃長期投入之間找到精準的平衡。中國空調產業若要扭轉“大而不強”的現狀，就需要更多企業摒棄對代工業務的過度依賴，以科技創新為驅動，以本土化深耕為策略，重塑全球競爭力。唯有如此，“中國空調”才能真正實現從產量第一向品牌第一的跨越。當下，作為中國空調品牌的代表，海爾空調與美的空調已經在拓展全球市場的道路上全力奔跑。路雖遠，行則將至。

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