個人明確表示反對催票《哪吒2》，尤其是打著超越《阿凡達》的旗號，企圖以單一市場去實現(xiàn)該目標的營銷策略。

單一市場與多市場

究其原因，不妨先看看國產(chǎn)電影的票房分賬，片方的收益比例普遍在38%左右，《哪吒2》則達到了39.34%。相較之下，《美國隊長4》的片方收益比例僅有25%，源于其是進口影片。反向思考，《哪吒2》在北美市場上映，片方的收益比例又會是多少呢？

肯定達不到39.34%，甚至有可能低于25%，因為國產(chǎn)電影以往在北美市場的認可度較低。那么就來簡單計算一下，假設片方在兩個市場的收益比例差額為15%，而《哪吒2》超越《阿凡達》還需要100億票房，由北美市場達成，片方的理論收益就會比由內(nèi)地市場達成少15億，實際收益大概率會降低更多。

獨樂樂不如眾樂樂

在商言商，片方必然傾向由內(nèi)地市場單獨完成《哪吒2》超越《阿凡達》的壯舉，而不是通過多市場來實現(xiàn)登頂世界影史第一的目標。此時大家需要思考一個問題，一旦《哪吒2》真的僅憑內(nèi)地市場就擊敗了《阿凡達》，究竟是喜是憂呢？

參考一下2024年的內(nèi)地電影總票房，約為425.02億，而《阿凡達》累計票房則是212.01億，幾乎相當于2024年內(nèi)地電影總票房的一半。即便2025年的內(nèi)地電影總票房超過了600億，《哪吒2》也需要獨占三分之一以上，才有可能贏過《阿凡達》。如此一來，2025年內(nèi)地電影市場就會呈現(xiàn)出一家獨大的局面，顯而易見不利于國產(chǎn)電影的百花齊放。關鍵在于《哪吒2》目前的催票營銷模式，萬一形成了行之有效的產(chǎn)業(yè)鏈，恐怕接下來就是市場壟斷了。壟斷意味著沒有競爭，在沒有競爭的大環(huán)境之下，便是生于憂患死于安樂了。

強調(diào)一下，避免有人偷換概念，真心期望《哪吒2》可以超越《阿凡達》，但不希望是以單一市場去實現(xiàn)。通過多市場去實現(xiàn)，雖然片方的短期利益會縮水，不過卻有利于文化輸出，在文化輸出的基礎上，后續(xù)必然會有更多國產(chǎn)電影進入國際市場且更容易獲取高票房。退一步來說，《哪吒2》是否超越《阿凡達》并不重要，國產(chǎn)電影有沒有競爭力，客觀上取決于多少部影片進入了全球前100名、前50名……譬如前10名有七部是國產(chǎn)電影，《哪吒2》是不是影史第一也就無所謂了。一部影片的成功或許有運氣的成分，但一批電影皆能夠賣座，那么一定是整個產(chǎn)業(yè)做大做強了。

結語

關于該不該去看《哪吒2》，乃至二刷、三刷……個人建議遵從本心，想看就去看，但切記不要為了替《哪吒2》沖擊影史第一而看。一部電影賣座與否，理應取決于其本身是否具有吸引力、口碑如何，除此之外的因素注定具有局限性，只會對特定市場或特定群體有效，國產(chǎn)電影不該受限于此，否則終究是曇花一現(xiàn)！

個人觀點，不喜勿噴。