作為漢初三杰之一的韓信，和劉邦的交集自然很多。

不過這倆猛人的直接對(duì)話，卻只有兩次特別讓人難忘。

第一次發(fā)生在公元前206年，當(dāng)時(shí)劉邦雖然已經(jīng)是坐擁蜀地的漢王，但是劉邦麾下的很多將領(lǐng)卻都不是這里的人，而明眼人一眼就能看出，這是項(xiàng)羽在排擠劉邦，劉邦的未來恐怕不會(huì)怎么樣，因此當(dāng)時(shí)有很多人找機(jī)會(huì)離開了劉邦。

韓信自從投奔劉邦以后，一直不得重用，又看見同事紛紛跳槽，于是韓信也溜了，不過后來又被蕭何給追了回來。

蕭何當(dāng)年不光把韓信追了回來，還極力勸阻劉邦要重用韓信，于是韓信得以封壇拜將，韓信上位之后，劉邦自然就要人盡其用，于是就叫韓信來進(jìn)行商討下一步的工作計(jì)劃。

韓信在做匯報(bào)時(shí)，先向劉邦提出了一個(gè)問題，老板，你拍著良心說，你能搞定項(xiàng)羽嗎？

劉邦是個(gè)實(shí)在人，于是很光棍的說自己不是項(xiàng)羽的對(duì)手。

韓信一看劉邦自己都承認(rèn)自己不如項(xiàng)羽，于是就開始說自己的想法了：

第一，項(xiàng)羽個(gè)人能力確實(shí)沒的說，但是他不善于用人，還喜歡抓著權(quán)不放，所以項(xiàng)羽的總體實(shí)力，并沒有想象中那么強(qiáng)；

第二，項(xiàng)羽安排來鉗制咱們的章邯等人，別看是當(dāng)年名震天下的大牛，但是因?yàn)轫?xiàng)羽不會(huì)處理人際關(guān)系，這仨已經(jīng)失去了軍心、民心，因此他們根本就是紙老虎；

第三，項(xiàng)羽不懂政治，現(xiàn)在別看他分封了一幫小弟，這些小弟其實(shí)沒幾個(gè)人感激他，反而對(duì)他有怨恨之心，因此項(xiàng)羽那看似眾多的小弟，其實(shí)就是一盤散沙，

既然項(xiàng)羽派來困住咱們的章邯等人沒啥實(shí)力，項(xiàng)羽本人又有軟肋在身，他想依賴的小弟又不可靠，咱們還怕他個(gè)毛線啊，咱們放心大膽的干就完了。

劉邦一看小韓同志說的很在理，于是就徹底放權(quán)給韓信，韓信拿到劉邦的信任之后，并沒有第一時(shí)間打出蜀地，而是先干了一件很多人可能都忽視的事——軍改。

軍改，顧名思義，就是對(duì)軍隊(duì)的進(jìn)行改革，那么究竟如何改革，改革的目的又是什么，當(dāng)年韓信改革的效果又如何呢？

這些史書中都沒有詳盡記錄，但是從劉邦軍團(tuán)后來能一統(tǒng)六合來看，韓信的這次軍改，無疑是非常成功的，除此之外，韓信和劉邦的第二次君臣對(duì)，也證實(shí)了這點(diǎn)。

第二次的君臣對(duì)中，劉邦曾問韓信，你看我能帶多少兵，韓信說奉承道，老大您能帶十萬人，劉邦又問韓信，那你呢，韓信很不謙虛的說，自己帶兵是上不封頂，多多益善。

很多人看到這里的時(shí)候，光看見韓信自大取死了，但沒看到的是，韓信為什么會(huì)說自己帶兵多多益善。

熟悉軍事歷史的人可能都知道，一個(gè)比較出色的武將，帶個(gè)萬把人就差不多了，帶的人再多，可能玩不轉(zhuǎn)了，這是為什么呢？

因?yàn)楣糯耐ㄓ嵐ぞ弑容^落后，一個(gè)人想要指揮上萬人，正常情況只能靠自己的威望和親信，而一個(gè)人的威望和親信，即使再高再多，你也很能協(xié)調(diào)到幾十萬上百萬人。

那么有沒有人能帶的動(dòng)幾十萬甚至上百萬人呢，應(yīng)該也有，但是少之又少，因想要達(dá)到這個(gè)層次，光有威望和親信是不夠的的，你還需要熟練掌握和應(yīng)用一套操作系統(tǒng)。

這套操作系統(tǒng)，是很難存在于文字，也很難被傳承，因?yàn)樗膬?nèi)容不光龐雜，還需要掌握著的靈活變通，學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、頭腦缺一不可，而作為一個(gè)武將，光學(xué)識(shí)一條，就能卡死很多人了，如果武將的頭腦足夠靈活，他為啥不去干謀士的活呢？

1997年，華為的老總任正非，曾去美國考察學(xué)習(xí)，考察歸來之后，他寫了一篇叫《我們向美國人民學(xué)習(xí)什么》的文章，這篇文章最核心的內(nèi)容，就是向歐美企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度。

那么怎么學(xué)習(xí)呢，買點(diǎn)西方資料，去歐美企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察，這些都不夠，任正非最后的安排是，花數(shù)以億計(jì)的錢，去請(qǐng)外國專門干這塊的公司做咨詢。

論企業(yè)規(guī)模，中國哪家私企比的過華為，論領(lǐng)導(dǎo)能力，任正非說自己第二，誰敢說自己第一，但是就是這么牛的華為，這么牛的任正非，在企業(yè)越做越大以后，也會(huì)面臨管理流程的問題，他們也不得不花錢向?qū)I(yè)的公司買服務(wù)。

而當(dāng)年韓信所擁有東西，其實(shí)不是戰(zhàn)場(chǎng)上的勝負(fù)，而是大集團(tuán)軍的指揮操作系統(tǒng)，而這套別人學(xué)不來的東西，才是韓信的價(jià)值所在，當(dāng)時(shí)真正明白這一點(diǎn)的人，是追他回來的蕭何，而蕭何能看出韓信的價(jià)值，其實(shí)也是因?yàn)槭捄我簿哂幸惶赘咝У恼?wù)系統(tǒng)。

只有站在同樣高度的人，才能真正看的懂對(duì)方。