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一、AI，正在成為團隊的一員

什么是“一人公司”？

這是正在出現的一種公司形式：一個人+AI=一整個團隊。

卡琳·瑪喬麗（Caryn Marjorie）是一位23歲的網紅，在Snapchat上擁有180萬粉絲。

她與Forever Voices公司合作，根據自己2000多個小時的YouTube視頻，訓練出了一個語音聊天機器人——Caryn AI，聲音和個性和瑪喬麗本人非常接近。

二、厲害的人，都正在成為“超級個體戶”

前幾年做的還可以，但是到了2020年初，疫情到來后，一切都變了。

因為場地、設備、人員開支等原因，一年多虧損了上千萬。

如果這件事到此為止，那我們可能會又看到一個倒臺案例。

但是后來，他轉型了，去做線上了。場地退租、設備轉賣、員工辭退，一年賺了近300萬。

他是怎么做的呢？

首先，是搞定流量。他會去找100條同行的爆款視頻，把所有的短視頻轉換為文字，然后把所有的文案，按照一個模型寫成腳本。

這個模型叫做一個絕對的觀點，加上一段誘惑的塑造，加上3段干貨，加一個行動指令。

這樣一來，他就有了自己的爆款視頻。

三、靠公司，不如靠自己

對于各行各業的公司來說，大開大合、野蠻生長，成為了過去式。精耕細作，是現在和將來的進行時。

存量市場，已經成為了當前大多數行業的共識。

對打工人來說，漲工資的頻率越來越低，幅度越來越小。

換句話說，打工人能得到的錢，已經是越來越少。

2.商業工具進入平民化時代

以前，很多企業賺的是“信息差”的錢。這件事我知道，你不知道，所以我可以賺你的錢。

但是，從自媒體時代開始，個體能得到的信息，已經越來越充分。

同樣一件事，在網絡上有無數的視頻來講。

一件稀奇的事，很快就會登上各大平臺的熱搜，成為公眾話題。

那些隱秘的信息，已經越來越少。

再加上，抖音做公域、微信做私域、小紅書種草，已經成為常識。

市場上，各種工具大行其道，很多都可以免費使用。每個個體都可以找到自己需要的工具。

信息帶來了發現問題的機會，而工具帶來了解決問題的能力。

就像在山林中，一個人擁有了鋤頭、鐮刀、犁耙、水桶等工具，就完全可以自己去開荒種田了。

3.工作模式的轉變

工作模式的轉變，是我們非常容易忽略，卻又隨處可見的。

以前，是公司+雇員的工作模式。比如，很多人都在企業上班，無論是央企、國企，還是民企，都需要去應聘。

你提供技能，公司提供工資、保障，承擔風險。

現在，已經變成了平臺+個人。比如，網絡大小V，直播間，外賣騎手，快遞小哥。

這背后，是商業模式發生了變化。

以前，賺錢的資源是有形的。沒有有形資源，就無法賺錢。

現在，很多人可以通過流量、知識、專利、IP這些無形資產賺錢。

比如，圖文種草、直播帶貨、私域帶貨等等。

做成了，可以獲得較高的回報。做不成，大不了重新找份工作。

4.對環境無力

對打工人來說，我們可以控制自己，卻無法控制公司和環境。

比如，如果你處于夕陽行業，或下行周期的公司，個人再怎么努力，也是事倍功半。

再比如，你想努力，而公司文化卻是勾心斗角、爾虞我詐型的，那你要么離職走人，要么加入他們。

無力感，往往會逼得我們不得不做出其他選擇。

四、一人企業的3個關鍵

《一人企業》的作者保羅·賈維斯，從企業網頁設計師起步，成為了著名的互聯網咨詢顧問。

在書中，賈維斯提出了一個觀點：在這個時代，創業不一定越大越好，靈活安全的“一人公司”才是普通人的創業目標。

一人公司，不是說只有自己一個人，而是指把成本盡可能降低的小規模經營模式。

在這樣的思路下，假如你想創業，首先就要想清楚：公司要做到怎樣的規模？

很多人會說，剛起步，誰知道能做多大？說不定規模很大，說不定半年就倒閉了。

不。從一人公司的思路出發，你必須要對自己公司的規模有清晰的定位，然后才可能取得成功。

在創業之初，你不想清楚這些問題，那么很有可能走到某個節點，因為一點差錯導致功虧一簣。

賈維斯認為，商業世界正在發生新的趨勢，公司正向自由靈活、自主度更高的工作模式轉變，商業世界正不斷被新的工作模式和技術所顛覆。具體建議有3個。

首先是產品。

當你決定創業，那么必須盡快做出一個“最簡化可實行產品”（MVP），并不斷優化。

比如，某位創業者的最初產品是課程，她通過自己所在的團隊不斷試課，從助理講師一直成為主要講師，然后開始對外承接課程，最后擁有了自己獨立的客戶群。

其他的創業也是一樣，即使你要做一個家庭“西點”師，你也需要先做出幾款自己的“主打產品”，不斷讓人試吃、改進，然后再推向市場。

然后是保持個性。

也就是說，你的產品（服務）一定要有獨特的個性，不要試圖取悅所有顧客。采用適合自己的方式，去經營公司。

那些經營時間長的食品、西點小店，你會發現，它們都有自己的產品偏好和特點，不會所有品類都覆蓋。

比如在某條街道上，有一家營業了二十多年的甜品店，常年只做有限的幾種甜點，味道穩定，很少開發新品。

為什么呢？

五、用好AI，關鍵是想象力和提問力

聊到這里，相信你也發現了。個體+AI=團隊，是個新鮮事，但本質上還是超級個體戶的模式。

比如最近熱議的DeepSeek，你不必是作家出身，只要能夠準確的提問，它就能幫你生成一篇不錯的文稿。

那么，具體來說，DeepSeek有幾個使用技巧：

技巧1：提出明確的要求

DeepSeek雖然很聰明，但它不是你肚子中的蛔蟲，你需要明確告訴DeepSeek需要他幫你做什么，做到什么程度。

一個萬能公式是：我要xx，要給xx用，希望達到xx效果，但擔心xx問題......

技巧2：要求特定風格

有時，DeepSeek會輸出一些抽象干巴的回答。這時，有個很有效的表述方式是讓它“說人話”，它就能將復雜概念簡化為你提供更易理解的解釋。

又或者，你完全可以嘗試特定風格的寫作：用xxx的風格寫一篇xx主題的公眾號文章。

但要注意，先提供盡量多的內容原文給DeepSeek，然后直接要求其模仿即可。

技巧3：提供充分的任務背景信息

當你讓DeepSeek幫助你完成某項工作時，提供充分的上下文背景信息，告訴他你為什么做這件事，你面臨的現實背景是什么或問題是什么，讓DeepSeek將其納入所生成文本的思考中，這可以讓結果更符合你的需要。

技巧4：主動標注自己的知識狀態

當你向DeepSeek尋求知識型幫助時，最好能明確標注自己相對應的知識狀態。就像老師備課前需要了解學生學力水平，清晰的知識坐標能讓AI輸出的內容精準匹配你的理解層次。

技巧5：定義目標，而非過程

DeepSeek作為推理模型，完成任務的思維過程非常令人印象深刻。所以，如果你對他的執行不滿意，就可以給他提供目標，而非具體的執行指令。

比如，你需要整理錄音文字稿，一種方式是告訴它如何整理“刪掉語氣詞，按時間分段，每段加小標題”；另一種方式是告訴它這段錄音文字稿所總結出的材料要如何使用，讓它創造性地為你完成任務。

結語

時代潮流浩浩蕩蕩，每個人都身處洪流之中。一如40多年前的改革開放，一如住房制度改革，一如移動互聯網，一如今天的AI大爆發。

這是我們回顧歷史看到的。

但在每一刻的當下，很多變化，反而是潤物細無聲的，總會悄悄發生在我們身邊。

未來的世界是怎樣的？未來的公司是怎樣的？未來的個體是怎樣的？

我們很難去預測。

但善用工具，能事半功倍，能降本增效。這一點是確定的。

“AI+”超級個體戶的出現，給了我們多一種選擇，多一種可能性。

一個人，加上工具，就是一個團隊，就是一家公司。

參考資料：

1.《工作的底層邏輯，變了》，筆記俠；

2.《爆肝50小時，DeepSeek使用技巧，你收藏這一篇就夠了！》，花叔；

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