2024年2月21日-23日，被譽為“中國達沃斯”的2025亞布力中國企業(yè)家論壇第25屆年會在黑龍江·亞布力盛大舉行。此次論壇以“培育新質生產力 賦能高質量發(fā)展”為主題，吸引了來自科技、金融、制造、消費等領域的行業(yè)領袖、專家學者及政府代表參會，共同探索中國經濟高質量發(fā)展的新路徑，為行業(yè)發(fā)展注入新動能。

品類創(chuàng)新之父、里斯戰(zhàn)略咨詢全球CEO、中國區(qū)主席張云

作為本次論壇唯一受邀的戰(zhàn)略定位咨詢企業(yè)，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢受邀參會。品類創(chuàng)新之父、里斯戰(zhàn)略咨詢全球CEO、中國區(qū)主席張云出席論壇，并向與會嘉賓作了《重新定義企業(yè)戰(zhàn)略》主題演講，深入探討了企業(yè)如何在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中實現持續(xù)增長和基業(yè)長青。張云結合歷史、理論和實踐，提出了全新的企業(yè)戰(zhàn)略定義，強調品類創(chuàng)新是企業(yè)長期成功的關鍵。

在2025亞布力論壇正式開幕前，黑龍江省委書記許勤主持召開黑龍江省—亞布力中國企業(yè)家論壇民營企業(yè)家座談會，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)黨組書記沈瑩，省委副書記、省長梁惠玲講話。

張云和亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席李小加、泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升、復星國際董事長郭廣昌、物美集團創(chuàng)始人、多點Dmall董事長張文中等共同受邀出席座談會。

“現有的戰(zhàn)略定位已難以指引企業(yè)未來的發(fā)展，尤其是在當前百年未有之大變局的背景下，企業(yè)需要重新思考戰(zhàn)略。”追本溯源，張云首先回顧了“戰(zhàn)略”一詞的起源，指出其最初源于軍事領域，后逐漸應用于商業(yè)。然而，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的泛濫，許多企業(yè)的戰(zhàn)略變得空心化和藍圖化，過于關注短期目標而忽視了長期發(fā)展。張云引用了競爭戰(zhàn)略大師邁克爾·波特的觀點，指出戰(zhàn)略的核心是競爭戰(zhàn)略，而非運營效率。然而，波特提出的差異化、總成本領先和目標聚焦三大基本戰(zhàn)略雖然能解決競爭問題，卻無法應對未來的挑戰(zhàn)。張云強調，企業(yè)必須站在歷史的重要節(jié)點上，重新思考戰(zhàn)略的本質。

張云提出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)新和品類開創(chuàng)。他引用了經濟學家約瑟夫·熊彼特的觀點，指出“創(chuàng)新”是經濟發(fā)展的根本動力，企業(yè)的本質就是實現生產要素和生產條件的新組合。張云強調，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須以創(chuàng)新為基礎，否則只能被視為短期的戰(zhàn)術，而非長期的戰(zhàn)略。此外，張云還重申了定位理論創(chuàng)始人艾·里斯的觀點，指出企業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場是消費者的心智。企業(yè)只有占據消費者的心智，才能在競爭中取得成功。張云特別強調了“品類創(chuàng)新”的重要性，認為企業(yè)應通過開創(chuàng)新品類來占據消費者心智中的空缺，從而建立心智壁壘，實現持續(xù)增長。

通過進一步從達爾文的物種起源理論中汲取靈感，張云將商業(yè)競爭視為自然競爭的延續(xù)。他指出，推動商業(yè)發(fā)展的兩大力量是進化和分化。進化讓產品變得更好，而分化則誕生新的品類。張云以汽車行業(yè)為例，指出汽車在進化的同時，也在不斷分化出SUV、MPV等新品類。他強調，企業(yè)必須分清進化和分化，遵循商業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能在競爭中立于不敗之地。

結合上述思考，張云重新定義了企業(yè)戰(zhàn)略。他認為，真正的企業(yè)戰(zhàn)略是持續(xù)開創(chuàng)和主導新的品類，從而實現持續(xù)增長和基業(yè)長青。基業(yè)長青不是靠管理或傳承，而是靠持續(xù)的創(chuàng)新。企業(yè)必須與時俱進，把握每一個時代的機會，開創(chuàng)出每一個時代的新品類，才能實現持續(xù)發(fā)展。張云還分享了里斯戰(zhàn)略咨詢在中國的成功案例，包括協(xié)助長城汽車打造“哈弗”和“坦克”品牌、幫助君樂寶推出“簡純”和“悅鮮活”酸奶、助力小鵬汽車定義“AI汽車”新品類等。這些案例充分證明了品類創(chuàng)新對企業(yè)增長的重要性。

“中國正在從紅利時代走向企業(yè)家時代，我們需要充分弘揚、激發(fā)企業(yè)家精神，才能帶來的巨大創(chuàng)新和創(chuàng)造力。”張云表示，過去，企業(yè)依靠人口紅利、城市化紅利和基建紅利獲得了快速發(fā)展，但隨著紅利時代的結束，企業(yè)必須把握全新的戰(zhàn)略機會。

關于未來，張云認為中國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略機會有三點，分別是全球品牌、消費迭代和超級技術。他強調，企業(yè)必須借助全新的戰(zhàn)略定義，持續(xù)創(chuàng)新出世界級的新品類和品牌。最后，張云引用管理大師彼得·德魯克的話，強調我們需要一個企業(yè)家社會，在這個社會中，創(chuàng)新與企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動。他呼吁企業(yè)家們在這個全新的時代中，勇于創(chuàng)新，為人類的發(fā)展做出貢獻，并希望全新的企業(yè)戰(zhàn)略定義能推動中國乃至全球企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新出世界級的新品類和世界級的企業(yè)和品牌！

本次論壇間隙，張云還接受了多家媒體的專訪，并圍繞戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)出海、DeepSeek熱點以及黑龍江經濟發(fā)展等話題，分享了他的獨到見解和深刻思考。

以下內容為，張云在主題演講中的部分金句摘要：

金句一

中國曾是全球最大經濟體，靠的不是四大發(fā)明，而是三大品類創(chuàng)新！未來增長需要更多的新一輪品類創(chuàng)新，以誕生出像絲綢、茶葉和陶瓷這樣的標志性品類，推動中國經濟邁向新的高度。

金句二

科技創(chuàng)新≠商業(yè)成功。科技創(chuàng)新離不開商業(yè)轉化，而實現這一轉化的關鍵角色正是企業(yè)家。無論是中國的王興興（宇樹機器人）、梁文鋒（DeepSeek）、雷軍（小米），還是國外的喬布斯、馬斯克，他們都是將科學家與企業(yè)家角色融為一體的典范。只有企業(yè)家和科學家結合起來才真正的實現了創(chuàng)新。

金句三

過去的套利方法已不再適用，企業(yè)家必須放下幻想。中國正從紅利時代邁向真正的企業(yè)家時代。以往依靠人口、城市化、基建等紅利獲得發(fā)展的機會已經結束，僅靠膽大和模仿已無法持續(xù)成功。未來的發(fā)展需要真正的創(chuàng)新和企業(yè)家精神，推動企業(yè)邁向新的高度。

金句四

熊彼特的價值被嚴重低估，重生其思想刻不容緩。去年是熊彼特誕辰140周年，但他的貢獻并未得到足夠的重視。作為經濟學大師，熊彼特在100年前就提出“創(chuàng)新是經濟增長的核心動力”，這一觀點在今天已被廣泛驗證。過去，企業(yè)可以通過模仿實現增長，但如今唯有創(chuàng)新才能推動持續(xù)發(fā)展。

金句五

從全球企業(yè)的商業(yè)實踐看，品類創(chuàng)新才是持續(xù)增長和基業(yè)長青的根本，沒有一個品類和一個品牌永遠都增長。蘋果是全球最大的消費電子企業(yè)，靠三個半品類創(chuàng)新，麥金塔電腦、iPod、iPad、iPhone，每一個品類創(chuàng)新帶動企業(yè)上一個臺階。因此，企業(yè)要持續(xù)增長必須要有一個又一個的品類和品牌打造出來。

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