2025年春節(jié),茅臺以銷量同比15%的增速,再次驗證其穿越周期的能力。在白酒行業(yè)整體動銷承壓、價格帶競爭加劇的背景下,茅臺通過“戰(zhàn)略投放調(diào)節(jié)+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化”雙輪驅(qū)動,構(gòu)建了獨特的增長韌性。
投放量動態(tài)調(diào)控:以銷定產(chǎn)的精細化實踐
茅臺2025年計劃總投放量保持“個位數(shù)增長”,但結(jié)構(gòu)上減少500ml普飛及珍品茅臺供給,轉(zhuǎn)而增加1L裝、100ml小規(guī)格產(chǎn)品及餐飲渠道定制款。這一策略既緩解了普飛價格壓力,又通過差異化產(chǎn)品滿足細分場景需求。例如,750ml餐飲渠道版飛天茅臺瞄準高端宴席市場,100ml裝則適配年輕客群的輕量化消費習慣。
價格體系護城河:從“以產(chǎn)定銷”到“需求適配”
面對飛天茅臺批價從2024年初的2960元/瓶回落至年末2210元/瓶的波動,茅臺并未選擇行業(yè)普遍的“控量保價”,而是通過調(diào)節(jié)非標產(chǎn)品供給、加大直銷渠道占比實現(xiàn)動態(tài)平衡。數(shù)據(jù)顯示,茅臺渠道庫存周轉(zhuǎn)較行業(yè)快15天,印證其供需調(diào)節(jié)機制的有效性。
新消費引擎:結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的三重突破
茅臺管理層提出的“三個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略(客群、場景、服務),正在重構(gòu)增長邏輯。2025年春節(jié)數(shù)據(jù)顯示,80后、90后消費者占比已達45%,新商務客群貢獻增量超28%,標志著茅臺從傳統(tǒng)政商場景向新興消費生態(tài)的跨越。
客群結(jié)構(gòu)革新:搶占“新商務”戰(zhàn)略高地
在廣東、上海等新興產(chǎn)業(yè)聚集地,茅臺通過“高端社區(qū)滲透+科技企業(yè)定制”策略,將數(shù)字科技、生物醫(yī)藥等行業(yè)從業(yè)者轉(zhuǎn)化為核心客群。東莞經(jīng)銷商開展的“走進專精特新企業(yè)”活動,帶動客戶復購率提升至91%,而深圳某創(chuàng)投機構(gòu)全年采購茅臺1935超千箱的案例,則凸顯新經(jīng)濟力量對茅臺品牌價值的認同。
場景價值深挖:從宴飲到文化體驗的升維
茅臺正將品鑒場景從商務宴請延伸至文化體驗。蛇年生肖酒上市5天獲895萬人次預約,廣州文化體驗館的沉浸式品鑒活動轉(zhuǎn)化率達67%,顯示文化IP對溢價能力的加持。此外,“散花飛天”等文創(chuàng)產(chǎn)品在年輕收藏圈的走紅,開辟了“消費+投資”的新場景。
服務模式迭代:數(shù)字化賦能精準觸達
通過構(gòu)建“DTC系統(tǒng)+圈層服務”體系,茅臺實現(xiàn)從粗放分銷到精準運營的轉(zhuǎn)變。2025年市場費用投入增至6.75億元(同比+83%),重點用于大數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)及VIP客戶專屬服務。廣東某經(jīng)銷商借助消費數(shù)據(jù)分析,將品鑒會簽約率提升40%,印證數(shù)字化工具對轉(zhuǎn)化效率的拉動。
增長可持續(xù)性:多維數(shù)據(jù)驗證戰(zhàn)略縱深
財務基本面:2024年茅臺營收/凈利潤分別達1738億/857億元(同比+15.44%/+14.67%),超額完成年度目標。系列酒中茅臺1935已成百億大單品(2024年銷售額120億元),2025年規(guī)劃增速不低于15%,與主業(yè)形成協(xié)同效應。
產(chǎn)能儲備:2025年基酒產(chǎn)量預計突破6萬噸,2萬噸擴產(chǎn)項目逐步釋放,為中長期量增提供支撐。而“開發(fā)產(chǎn)品占比提升至30%”的目標,則通過高毛利產(chǎn)品優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)。
行業(yè)啟示:頭部酒企的戰(zhàn)略范式升級
茅臺的“穩(wěn)增長”樣本,為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供三大啟示:
1. 需求洞察先行:從“供給驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“需求適配”,通過客群分層實現(xiàn)精準供給;
2. 價格彈性管理:建立“核心單品穩(wěn)盤+非標產(chǎn)品溢價”的立體價格體系;
3. 生態(tài)價值重構(gòu):將消費場景從交易型飲酒升級為文化體驗,拓寬品牌護城河。
正如茅臺董事長張德芹所言:“白酒行業(yè)的競爭已從產(chǎn)能競賽進階為生態(tài)競爭。”在3000億高端白酒市場中,茅臺通過結(jié)構(gòu)性變革展現(xiàn)的戰(zhàn)略定力,或?qū)⒊蔀榇┰叫轮芷诘年P(guān)鍵密鑰。
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