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楊得志有這樣高妙的作戰籌劃,他能不預判到傅作義會集中重兵嗎,能不提前籌劃該怎么對付傅作義的“以主力對主力”“以機動對機動”打法嗎?
三、精妙互動
我們先看看中央是怎么回電的。
1948年3月14日,偉人親自起草電文指示楊羅楊耿,說:“10日14時電悉(就是楊得志發出的說打不成打不好的電報),你們只有在寬大機動中大量殲滅敵人,迫使敵人分散配備,才能克服你們遇到的敵人大量集中不利我軍殲擊的困難問題。”
余下電文主要說的是如何寬大機動的辦法,以及機動的范圍,比如北寧線、平綏線、平張線等等。就不具體引用了。
對比前后戰役部署,其實楊得志早就明白該怎么打,也早就做出了部署。
查華北軍區文獻,1948年2月28日,也就是發電裝糊涂之前10天,楊得志已命令野戰軍分為左右兩翼兵團,一、六縱為左翼,由一縱司令員唐延杰、政委王平統一指揮,二、三、四縱為右翼,由野司指揮,分兩面殺向綏東和察南。
2月28日的作戰命令中,已明確傳達出左右兩翼互為犄角、引敵分散的意圖,只不過沒有體現到具體文字上。
這道作戰命令同步報晉察冀軍區并軍委,老人家自然是看得到的。
我們無法知道,當老人家看到3月10日楊得志在電報里裝糊涂說打不成打不好時,臉上是什么表情,但大概應當會心一笑吧。
你該部署的都部署了,已經做好準備大范圍機動,甚至還有兩翼配合的極佳設計——要知道楊得志手上只有5個縱隊的兵力,這頗有1946年蘇中戰役粟裕的影子。
還來請教我,當我看不出你有什么小心思?
上推功于中央,下消同僚之羨慕甚至眼紅。
偉人的回電也很藝術,楊得志沒有點破這層意思,只是就事論事,那回電也是看破不說破,只講仗怎么打,只教方法,只說事,至于人情世故,一字不提。
這就是情商絕高之人的來往過招,互相給臺階互相留余地互相救場,總結起來就是兩個字:舒服。
察南綏東戰役是一場苦仗,楊得志把主要精力用在東奔西走,同時還把晉綏軍區、綏蒙軍區乃至晉中徐向前部隊都調動了一些,楊得志雖然扮演了跨大區用兵的高級指揮員的角色,但因為頂著偉人親自教導和命令的名義,誰也說不出什么。
這是中央的方略嘛,并不是我楊得志有多厲害。
但實際就是很厲害,之前區區一個縱隊司令員,現在是指揮三個軍區(或二級軍區)的指揮員,境界格局和控局能力都非一般。
察南綏東戰役戰果不是特別大,打了二十多天殲滅1.8萬國軍,其中還有大量地方守備部隊,比之前清風店、淶水和石門戰役自然不如。
意義在于,晉察冀部隊真正跨越了心理障礙,自張家口失陷后,成功克服了對傅作義部隊的忌憚,敢于到傅作義的大后方、敢于到無根據地依托、無糧彈補充且地理環境相對惡劣的地域,進行寬大機動作戰,極大提振了部隊士氣。
晉察冀部隊最終完成了精神意志層面的爬坡過坎。
楊得志這次裝糊涂,大概還有另一重意圖,及時謙退。
晉察冀野戰軍的編設,其實還有許多阻力,也有一些是慣性。野戰軍編設過程中充滿了各種小心思。晉察冀野戰軍起初設立的時候,只有二、三、四縱,兵力還不到晉察冀總兵力的一半。
1947年12月,楊得志指揮野戰軍連連取得勝利,打出效果了,這才進一步增加野戰軍實力,新編一、六、七縱,但這三個縱隊還要扣出一、七縱,分別作為北岳軍區和冀中軍區的地方縱隊。
這個概念也是沒誰了。既然是縱隊,那就是野戰軍了,對比人家徐帥在晉南練兵,太岳軍區地方部隊剛剛編練成型就馬上列入野戰縱隊,越早和軍區脫鉤越好。倒不是說立即切割利益,主要是賦予野戰部隊更多機動性,減少守家守攤的牽絆。地方縱隊,歸根到底還是不會不愿的思想。
這種問題,和楊得志出任野戰軍司令員吸引聚焦一樣,都是明面上說不得但經不住琢磨的事。
察南綏北戰役打得辛苦而瑣碎,進一步宣進晉察冀野戰軍充分掌握了戰略主動權,我要打哪里我說了算,野戰滅其精銳,攻城能克石門,機動讓你摸不著頭腦,傅作義的以主力對主力、以機動對機動戰略基本宣告破產。
不過玄妙的是,察南綏北戰役之后,楊得志將軍的職務不進反退。
1948年5月,晉察冀軍區和晉冀魯豫軍區合并,晉察冀野戰軍又一次撤銷番號,撤銷,撤銷……
華北軍區編設三個野戰兵團,基本上由軍委就近直接指揮,徐帥帶出來的部隊自成一體,是為一兵團,楊成武作為晉察冀多年首將也指揮一個兵團,是為三兵團。楊得志是二兵團司令員,這個序列很有意思。
設若楊得志沒有及時謙退,察南綏東戰役之后繼續高調大打,有沒有可能繼續提高晉察冀野戰軍的地位呢?有沒有可能形成華北野戰軍,需要推出一位粟裕式的軍事指揮員與聶老總打配合呢?如果要推這樣一位指揮員,會帶來多大的人事牽扯?畢竟老楊哥是外來戶啊。
歷史沒有假設,時人也不能逆睹。但這不妨礙聰明人提前在腦子里預演。
可以肯定地說,從野戰軍司令降為兵團司令后,離開聚光燈,楊得志肯定松了一口氣。
提前預知矛盾、避開矛盾甚至化解矛盾,這種能力很稀有,也很寶貴,是能把漫長人生安排得順順利利的最重要能力。
筆者以為,楊得志將軍具備。
本文完結。
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