2月21日，POP MART泡泡瑪特旗下重要IP“Hirono小野”在淮海中路上的中環(huán)廣場1層開出全球首家專店，也是泡泡瑪特品牌旗下首個獨立IP門店。?

作為品牌高頻消費用戶，沒有第一時間前往探班的原因，無非是限量產(chǎn)品發(fā)布期間客流過于火爆。?????????????

昨日選擇工作日前往一探，正常客流也不錯（與泡泡瑪特常規(guī)店日?？土飨喈?dāng)），而這客流活力，對很長一段時間更顯溫文爾雅的中環(huán)廣場而言，則當(dāng)屬驚喜一刻。

先來說說中環(huán)廣場。?

項目自2019年改造煥新后，一度以“潮流運動”細(xì)分市場為定位切入點，完成以1層為主的升級調(diào)整——曾引入包括Onitsuka Tiger、adidas Originals、NIKE KICKS LOUNGE、PUMA等品牌，我對調(diào)整進(jìn)度也做過階段性的探班報告，感興趣的朋友可點擊文末#回顧。????????????????????

就當(dāng)時來看，調(diào)整邏輯沒有問題；規(guī)劃布局也彰顯新鴻基一貫的清晰思路。然而商業(yè)環(huán)境變化莫測，在經(jīng)歷了三年疫情后，人們的生活偏好、消費習(xí)慣都發(fā)生了巨大變化。戶外運動成為了零售品類的“香餑餑”，此消彼長下原先的潮流運動品類逐步式微。????????????????????????????????????????????????????

因此，業(yè)態(tài)調(diào)整自然會提上議事日程。但相對于開店更為普遍的傳統(tǒng)運動大牌，這兩年戶外運動品類的議價能力以及偏向于大面積店鋪的選址策略，使得中環(huán)廣場在體量有限的情況下（整個1層總共也就7個品牌）較難再從鞋服零售業(yè)態(tài)尋找突破點。???????????????????????????????

項目需要求變，從目前的現(xiàn)狀來看，已不再拘泥于科班的細(xì)分品類進(jìn)行布局。??????

原NIKE KICKS LOUNGE位置，引入PASA TAPAS圍擋中，完成零售轉(zhuǎn)餐飲的品類更替，豐富周邊眾多寫字樓客群的餐飲選擇，是務(wù)實之舉。?????????

原adidas Originals位置則將替換為華為。作為國民品牌之一，拿下淮海中路沿街位，也沒什么毛病。??

可能此前相對較為意外的，就是原PUMA位置引入小野了，而品牌的率先開業(yè)著實為項目的此輪調(diào)整注入一劑強心針。??????????

然而轉(zhuǎn)念一想，此次品牌合作似乎又在情理之中。????????

早在2022年，新鴻基旗下iapm成為上海市場率先與泡泡瑪特達(dá)成合作的項目，在LG2層開出個人認(rèn)為是除品牌南京東路旗艦店之外，形象和產(chǎn)品豐富度應(yīng)該都能排到第二的門店。

去年，南京和上海兩家ifc又都先后再度與品牌聯(lián)袂。????????

上海ifc甚至于今年初引入泡泡瑪特旗下飾品品牌popop首個快閃店。這些深度、高規(guī)格的案例，理應(yīng)都成為了中環(huán)廣場引入小野首店的合作基礎(chǔ)。????????

再說說Hirono小野。

從商圈選址考量，泡泡瑪特在K11 B2有一間門店，同時品牌在上海新天地馬當(dāng)路沿街的店鋪則于去年關(guān)閉。因此理論上該商圈也只有中環(huán)廣場能給到品牌1層的門店位置。

作為單一IP，Hirono小野此前在新天地廣場外場開啟過快閃店。?????????????????

因此，我本來以為中環(huán)廣場的門店差不多近似于品牌快閃店的“專店版”，但沒想到實際呈現(xiàn)完全跳脫了一個傳統(tǒng)IP的刻板印象，展現(xiàn)出綜合類生活方式品牌的超高完成度。??

店內(nèi)引入服飾、配飾、家居、生活小物等品類，Hirono × CLOT聯(lián)名系列也有收錄。關(guān)鍵是產(chǎn)品設(shè)計方面結(jié)合了IP特有的“情緒”標(biāo)簽，呈現(xiàn)出與大多數(shù)IP更顯“可愛”之外的潮流、時尚調(diào)性。

同時，小野又延續(xù)了近年IP首發(fā)、限量產(chǎn)品令消費者趨之若鶩的火熱情形。?????????

如果你對這一品類不感興趣，完全不會認(rèn)為這一現(xiàn)象合理；但它確實存在。就個人而言，上文已有說到，我是泡泡瑪特的高頻消費用戶，因此能夠?qū)@一現(xiàn)象有所共情，說白了就是不參與但可以理解。???????????????????

對中環(huán)廣場而言，這未必不是一種項目未來規(guī)劃運營策略的新思路。畢竟由于選址、體量等各方面因素，項目未必具有自帶大客流的客觀條件，而常規(guī)的品類氛圍規(guī)劃邏輯，由于一站式大體量商場實在太多，似乎在目前的商業(yè)競爭環(huán)境中也難奏效。因此，引入有流量話題的品牌，對于項目的活化作用立竿見影。????????????????????????????????????????????????????????????

餐飲自不必多說，希望未來華為的開業(yè)也能起到類似的作用，讓更多大眾消費者走進(jìn)該商場。???????????

鄰居新天地廣場通過加大餐飲業(yè)態(tài)的投入和調(diào)整，已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定的自然客流增長。相關(guān)閱讀可見《喜歡現(xiàn)在新天地廣場的氛圍》一文。

我此前發(fā)的《看到世博天地人氣不錯，我還蠻欣慰的》聊的也是類似的話題。

新鴻基在頂尖定位項目的打造造詣早已為大家所稱贊，而我一直是該開發(fā)商的忠粉更在于其能夠?qū)彆r度勢的靈活調(diào)整，中環(huán)廣場似乎迎來了一個好的契機(jī)，我們期待項目能夠在新的調(diào)性和策略下有所建樹。??