在職場上，有一種情形讓無數(shù)人揪心和不理解，那就是領(lǐng)導(dǎo)不怎么待見那些干實事的人，反而喜歡重用那些溜須拍馬，能力不咋樣，表面浮夸的人，為什么會這樣呢？

按道理來說，領(lǐng)導(dǎo)想要干出成績，就必須要依靠干實事的人，可是領(lǐng)導(dǎo)卻舍本求末，忽視最需要重視的人群，這不是在毀自己的前途嗎？其實有些事并不是表面看到的那樣，領(lǐng)導(dǎo)之所以不待見干實事的人，主要是因為這三個原因，只能說太現(xiàn)實了。

第一，立場不一致

干實事的人，向來只知道做事，在他們看來，只要把事做好了，就能得到重用，其他的都是虛的。可這對領(lǐng)導(dǎo)來說，是遠遠不夠的，因為每一個領(lǐng)導(dǎo)要的，不僅僅是工作上的成績，還需要下屬的忠心，這個忠心就是時時刻刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，與領(lǐng)導(dǎo)的立場相同。

可是在職場上，很多實干的人，只認事不認人，誰來當領(lǐng)導(dǎo)，他們都可以合作，誰來當領(lǐng)導(dǎo)，他們都沒有意見，也不影響他們的工作表現(xiàn)。這樣的人領(lǐng)導(dǎo)會用，但絕不會重用，因為他們不是自己人，也很難成為自己人。

第二，不了解領(lǐng)導(dǎo)的需求

有一句話雖然殘酷，卻有些道理，要是兢兢業(yè)業(yè)就能出頭的話，那人人都是領(lǐng)導(dǎo)了。兢兢業(yè)業(yè)干工作，這只是把工作做好的基礎(chǔ)，未必就能達到領(lǐng)導(dǎo)的期望。雖然領(lǐng)導(dǎo)也喜歡認真做事的人，但是領(lǐng)導(dǎo)更喜歡能理解他的需求，以及幫他解決問題的人。

很多實干的人只關(guān)注事情本身，很少去了解領(lǐng)導(dǎo)的需求，不知道領(lǐng)導(dǎo)的期望，那么就很難與領(lǐng)導(dǎo)處在同一個頻道上，有共同的語言。而有些人善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，知道領(lǐng)導(dǎo)要什么，他們總能想在領(lǐng)導(dǎo)的前面，提供領(lǐng)導(dǎo)滿意的解決方案，這就是最大的區(qū)別。

第三，無法被看到價值

有些人兢兢業(yè)業(yè)干了十幾年，卻一直得不到提拔，就認為領(lǐng)導(dǎo)偏心，認為里面存在潛規(guī)則。其實有沒有潛規(guī)則且不說，就說大部分衡量被提拔的標準，本身就很奇怪，如果靠兢兢業(yè)業(yè)干活以及年限，來判定應(yīng)不應(yīng)該被提拔，那么職場上大部分人都應(yīng)該被提拔，因為誰不是在崗位上兢兢業(yè)業(yè)干活呢？！

實干的人普遍都有一種通病，那就是我干我的，你看你的，他們不會過多去表現(xiàn)自己，只想讓領(lǐng)導(dǎo)來看他們干了些什么，這就導(dǎo)致了他們的能力被忽視了，領(lǐng)導(dǎo)無法看到他們的價值。所以說，大部分實干的人懷才不遇是必然的，因為你并沒有展現(xiàn)自我，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你的價值與才干。