在行業深度調整與宏觀經濟周期疊加的2024年，郎酒依然交出了銷售回款與出貨量雙創歷史新高的逆勢增長答卷。2月27日，2025年郎酒全國經銷商大會在成都舉辦，郎酒集團董事長汪俊林、郎酒股份總經理汪博煒等郎酒領導與3000余名郎酒商家伙伴及郎酒銷售團隊代表齊聚一堂，共同探討在經濟與行業變革“雙周期”下的破局發展之道。

堅定思想、團隊、產品三大升級：郎酒將內部資源、外部需求深度對齊

大道至簡，當下，酒業的“第一性”原則依然是以自身產品創造價值、滿足用戶需求。為此，郎酒回到原點進行用戶洞察。汪博煒在《強壯 穩健 增長 中國郎打勝仗》的講話中表示，面對市場的挑戰，我們既要看到壓力，更要看到機遇，白酒是一個關于時間價值的產業，唯有以體系的力量持續向前，將外部的機會、需求和內部資源對齊，才能真正讓消費者滿意，獲得穿越周期的力量。

為此，郎酒堅定不移進行思想、團隊、產品三大升級：

思想維度，郎酒深度踐行《百年郎酒》總綱領，堅持“強壯、穩健、增長”不動搖，堅持極致品質不動搖：“郎酒的使命是釀好酒，郎酒必須強壯，才能贏得顧客。強壯的根仍然在品質上。只有極致品質才能支撐一個品牌、一個企業長久的穩定與增長，郎酒始終把打造極致品質、消費者無法拒絕的產品放在一切工作的首位。”汪博煒如是說。

團隊建設維度，郎酒充分盤活組織的力量，致力于完成“戰略到戰術”的落地閉環。前不久，郎酒宣布銷售公司將實行“品牌事業部準公司制+銷售大區統籌協同”模式，賦予青花郎、紅花郎、兼香三大品牌事業部高度自主權，以專業化、敏捷化應對不確定性，用長期主義打造可持續發展的商業生態，就是團隊升級的最佳寫照。

產品維度，在過去12個月內，郎酒連續迭代、升級三大單品，在汪博煒看來，這背后的底層邏輯是，產品力就是郎酒的生命力，郎酒的產品一定要具有穿透力。因此，2025年，郎酒將繼續對現有大單品進行升級，持續為消費者創造價值。而當日下午的青花郎事業部經銷商會議中，汪俊林強調指出，青花郎作為郎酒產品中的“頭狼”，應堅守青花郎千元價格帶，把品質做到極致，讓“頭狼”形成極具穿透力的樣板效應。

多管齊下，郎酒完成向內蓄勢的動作，并將于2025年進一步向外發力。經銷商大會上，號召經銷商朋友，打響新一輪的市場調整的持久戰，郎酒將全力扶持核心商家做強做大，實現戰略性增長、經營性增長的雙重蝶變。

向內蓄勢，向外發力！郎酒高舉高打，2025向前推進一公里

據郎酒股份總經理汪博煒介紹，過去一年半時間內，其走訪全國范圍內眾多核心經銷商，與經銷商面對面交流座談，全面且深入地了解市場動態，感觸頗深。為此，汪博煒反復強調，郎酒首先要實現以消費者為中心、以長期主義為根基的戰略性增長，同時，也要實現一切以商家利益為中心的經營性增長。

一直以來，秉持廠商共贏的理念，郎酒高度重視每一位商家的“強壯、穩健、增長”，堅持扶好商、樹大商，堅持消費者培育不動搖。此次經銷商大會上，對于經銷商朋友最關心的利潤問題，汪博煒強調，郎酒將繼續扶好商、樹大商，保障優秀商家合理利潤：“因為熱愛，所以相聚，廠商一體，相互成就。優秀商家是郎酒的核心資源，郎酒必須扶持好，讓廠商共同進步！”給商家吃下一顆定心丸。

如此種種，都將匯合成郎酒體系的力量，為郎酒2025年雙重增長打下堅實地基。當下，郎酒正堅定不移的往前推進一公里，在酒業深度調整期中，書寫一段“長期主義者”的突圍樣本。