大家好,我是大嘴。
就在剛剛,各大榜單機(jī)構(gòu)公布了最新的房企銷售排行榜,帶頭大哥還是保利發(fā)展。
春節(jié)前,保利發(fā)展搞了一次內(nèi)部動(dòng)刀改造,將旗下的八個(gè)區(qū)域公司做了合并,幾個(gè)省內(nèi)的區(qū)域合并合并成一個(gè),原因無(wú)非就是這些區(qū)域銷售規(guī)模在萎縮,合并在所難免。
僅在人事及組織架構(gòu)方面,過(guò)去的半年中,保利就有了兩次較大規(guī)模的調(diào)整,一次是24年第三季度,涉及重慶、大連、山東、甘肅幾個(gè)區(qū)域,一次就是春節(jié)前。
上一波調(diào)整余溫未散,保利新的調(diào)整又來(lái)了。近日,保利發(fā)展再一次進(jìn)行了高層人事調(diào)整,具體如下:
1、保利灣區(qū)董事長(zhǎng)郭文峰,兼任華南公司董事長(zhǎng),分管華南;
2、原保利長(zhǎng)春公司總經(jīng)理李艾然,調(diào)任保利江西公司董事長(zhǎng);
3、原保利江西公司總經(jīng)理何智韜,調(diào)任云南公司總經(jīng)理;
4、原保利遼寧公司合并長(zhǎng)春公司,組建新的東北公司。
保利灣區(qū)和保利華南公司的劃分以珠江為界,保利灣區(qū)包含深圳、東莞、惠州、汕尾、汕頭、揭陽(yáng)、河源等粵東城市。
保利華南公司以佛山為大本營(yíng),涵蓋陽(yáng)江、江門、清遠(yuǎn)、湛江、韶關(guān)、肇慶、茂名等粵西區(qū)域。
在2023年的一次調(diào)整中,保利灣區(qū)合并粵東區(qū)域,原是華南區(qū)域總經(jīng)理的郭文峰被任命為灣區(qū)董事長(zhǎng)。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),華南區(qū)域又到了郭文峰治下 ,他接任的是已經(jīng)晉升集團(tuán)副總經(jīng)理的陳剛。
當(dāng)保利灣區(qū)+保利華南都?xì)w屬到一人治下,是不是也可以理解為這兩個(gè)區(qū)域在事實(shí)上已經(jīng)算是合并了?那兩套班子的人,必須有一套要走了。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),5年前在江西的李艾然又回到了江西,在上任長(zhǎng)春公司總經(jīng)理之前,他就是江西公司副總經(jīng)理,重回江西后,他上了兩個(gè)臺(tái)階。
李艾然回歸江西還有一個(gè)很重要的因素,就是其所在長(zhǎng)春公司這次被合并了。
春節(jié)前,保利遼寧公司與大連公司合并,組建成新的遼寧公司,這一次,長(zhǎng)春公司被合并其中,遼寧公司更名為東北公司,東北區(qū)域終究還是統(tǒng)一了。
由于李艾然回歸江西,原江西公司總經(jīng)理何智韜也隨之調(diào)整,他調(diào)去了云南接任原總經(jīng)理余青。
余青原是江南公司總經(jīng)理,2023年才接掌云南公司,在之前云南公司總經(jīng)理是楊鴻未,也就干了一年,再往前是謝光杰。
算下來(lái),何智韜是保利云南公司五年來(lái)的第四位總經(jīng)理了。
作為行業(yè)一哥,保利去年的銷售規(guī)模3230億,減少了將近四分之一,排名第二的中海,去年賣了3107億,跟2023年大致持平。
雖然保利依然是銷冠,依然是一哥,但在后面追趕的中海與其的差距之有123億左右。
而在前一年保利登頂?shù)妮x煌時(shí)候,他的銷售規(guī)模是4222億,中海排名第三,與保利的差距有1124億。
對(duì)比之下,保利的銷售規(guī)模在下滑,中海在持續(xù)增長(zhǎng),排名差距越來(lái)越小。
除了營(yíng)收規(guī)模在下降,保利的凈利潤(rùn)也在大跌,根據(jù)保利發(fā)布的2024年業(yè)績(jī)預(yù)告,2024年凈利潤(rùn)大跌近6成,減少到50億出頭。
頂著宇宙第一房企的光環(huán),在銷售規(guī)模上,保利看似很風(fēng)光,但如果只是為了規(guī)模而規(guī)模,沒(méi)有利潤(rùn),那將是疲于奔命,得不償失。
在規(guī)模受阻的時(shí)候,為了追求利潤(rùn),為了提升效率,為了挖掘利潤(rùn),保利必須要刀刃向內(nèi)了。
所以,我們看到了最近幾個(gè)月保利的調(diào)整頻率極高,對(duì)應(yīng)了那句老話:打江山容易,守江山難啊。
來(lái)自保利內(nèi)部的消息:雖然外部覺(jué)得保利調(diào)整的很頻繁,但這才到哪啊,才剛開始呢,調(diào)整還在路上呢。
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