“咱車買不起，皮夾克還是能安排上的。”

“雷總的ootd每次都出圈”

“友商：他這是要出道嗎？”

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，2月27日晚上，原本是一場(chǎng)“小米15 Ultra暨小米SU7 Ultra ”新品發(fā)布會(huì)，#雷軍皮衣#、#雷軍同款皮衣賣斷貨#卻上了熱搜……

甚至有網(wǎng)友高呼：

“這是中國(guó)人自己的黃仁勛！”

一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)，一件皮衣意外走紅，算公關(guān)事故嗎？

大叔聊聊。

先說(shuō)答案再分析：不算。

其實(shí)，同樣的傳播套路，小米汽車在第一次發(fā)布會(huì)，就用過(guò)！

當(dāng)時(shí)，雷軍在臺(tái)上講了啥，你可能忘了。

但你一定記住了，坐在臺(tái)下的那群車圈大佬的表情包。

尤其是“蔚小理”三位老板的，刷屏了。

大叔放幾張圖，幫你回憶下：

當(dāng)時(shí)，大叔就點(diǎn)評(píng)過(guò)。

在看到小米su7的價(jià)格公布，“蔚小理”老板的“真實(shí)反應(yīng)”表情包，其實(shí)側(cè)面印證了，小米汽車作為“價(jià)格屠夫”的誠(chéng)意，也成功建立了用戶心智。

但上次刷屏，尤其是表情包和文案，應(yīng)該不是小米提前“埋梗”，更像是小米提供了一個(gè)基本素材，供網(wǎng)友添油加醋，自己玩梗。

到了“Ultra”發(fā)布會(huì)，沒(méi)請(qǐng)“蔚小理”了，傳播如何才能出圈呢？

大叔看到，有至少3個(gè)“里程碑”：

1、發(fā)布會(huì)前，保時(shí)捷點(diǎn)贊。

大叔當(dāng)時(shí)也寫了點(diǎn)評(píng)。

“公關(guān)贊”竟然被保時(shí)捷這樣的國(guó)際大廠也學(xué)會(huì)了，太可怕了。

雷軍怎么會(huì)放過(guò)這樣的“傳播素材”！

“保時(shí)捷點(diǎn)贊的截屏”出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)，軍兒說(shuō)：“我激動(dòng)的看了10遍，有格局。”

從競(jìng)爭(zhēng)甚至是“借鑒”的關(guān)系，到惺惺相惜，小米汽車的“格調(diào)”被保時(shí)捷抬升了。

2、發(fā)布會(huì)當(dāng)天，雷軍成首富。

這個(gè)“新聞”是巧合還是預(yù)謀？大叔認(rèn)為，肯定不是小米公關(guān)主導(dǎo)的，因?yàn)榇蠹叶贾溃?br/>

首富現(xiàn)在已經(jīng)是個(gè)負(fù)面標(biāo)簽了。

大叔個(gè)人判斷，可能是某媒體希望蹭小米發(fā)布會(huì)熱度，做個(gè)“獨(dú)家”新聞。

雷軍迅速在群里辟謠“假消息”，并迅速引流到發(fā)布會(huì)。

大叔還在某媒體群里領(lǐng)了雷老板一個(gè)大紅包。

但雷軍當(dāng)了“一小時(shí)首富”，又成為了一個(gè)破圈的梗。

3、發(fā)布會(huì)后，雷軍皮衣賣斷貨。

如果說(shuō)保時(shí)捷點(diǎn)贊和首富，都是意外之“梗”，大叔認(rèn)為，雷軍皮衣，一定是提前想好的。

過(guò)去一年，TMT圈最火的大佬，就是黃仁勛！

雖然黃的祖籍在浙江、出生在臺(tái)灣，但人家現(xiàn)在是米國(guó)籍。

為什么中國(guó)人不能有自己的黃仁勛呢？

軍兒站了出來(lái)！

其實(shí)，從過(guò)去10年，我們能看到，雷軍在發(fā)布會(huì)的穿著，都不是隨便穿的，他總是在對(duì)標(biāo)科技圈的大佬，從喬布斯到馬斯克，再到黃仁勛。

同款衣服這樣的傳播模式，一般是在春晚級(jí)別的晚會(huì)才有效，結(jié)果給雷軍復(fù)制到了小米發(fā)布會(huì)……

至于有網(wǎng)友提出，為什么雷軍著裝都是模仿別人，沒(méi)有像紅衣大叔周鴻祎那樣創(chuàng)造自己的“大紅”穿衣風(fēng)格？

大叔倒有不同意見(jiàn)。

從老板IP塑造的角度，確實(shí)“著裝”是一個(gè)很強(qiáng)烈的信號(hào)，讓公眾瞬間關(guān)聯(lián)老板本人。但雷軍已經(jīng)不需要通過(guò)“著裝”來(lái)讓大家瞬間想起自己的名字了……

相反，從公關(guān)傳播的角度，雷軍已經(jīng)把“著裝”變成一個(gè)傳播素材了。至于所謂“模仿”，也可以理解是“致敬”。畢竟，雷軍都到了“首富”級(jí)別，適當(dāng)示弱，模仿模仿別人，反而挺接地氣的。

但賣斷貨，估計(jì)雷軍沒(méi)想到。但其實(shí)不用想，淘寶和京東跟進(jìn)此事非常有經(jīng)驗(yàn)了。

那么開(kāi)頭的問(wèn)題來(lái)了，雷軍皮衣火出圈，完全是和小米汽車無(wú)關(guān)啊，這算公關(guān)事故嗎？

不算。

因?yàn)椋诜蹓m化的媒介環(huán)境之下，公眾的注意力是極度極度分散的。所以，發(fā)布會(huì)傳播，應(yīng)該創(chuàng)造多個(gè)“話題”或者“梗”，來(lái)吸引被極度分散的公眾注意力。

一旦“吸”上了，其實(shí)不用擔(dān)心關(guān)聯(lián)性問(wèn)題，因?yàn)椋?/p>

原本就一直在關(guān)注Ultra賣多少錢的網(wǎng)友，早就盯著相關(guān)信息了，不用你提醒。反而是一般關(guān)注此事的網(wǎng)友，可能會(huì)因?yàn)椤袄总娡馓住钡乃⑵粒瑫?huì)主動(dòng)關(guān)聯(lián)Ultra。

大叔昨天給某品牌內(nèi)訓(xùn)，就正好提到，“出圈”三步驟：

1、想要出圈，先得入圈。 2、跨越多個(gè)圈層，需要一個(gè)素材。 3、“梗”就是最容易破圈的素材！

當(dāng)然，八卦，吐槽，黑料，也都能破圈，但“梗”最佳。

最新的消息，52.99萬(wàn)的Ultra，大定已經(jīng)1.5萬(wàn)臺(tái)了。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，智能數(shù)碼和智能汽車圈的發(fā)布會(huì)傳播套路是：

1、產(chǎn)品參數(shù)，提前泄露。 2、老板放大炮，手撕友商； 3、流量明星站臺(tái)，拉流量；

你是不是還能看到上述三板斧的“影子”。

從去年開(kāi)始，比亞迪的“在一起，才是中國(guó)汽車”，到小米汽車的“雷軍皮衣”，已經(jīng)出現(xiàn)一種新套路。

以小米為例，大叔自己的感受有3點(diǎn)：

1、老板給自己埋有機(jī)會(huì)出圈的“梗”。

2、老板發(fā)言說(shuō)人話，與友商為“善”。

3、把“梗”和“人話”放在發(fā)布會(huì)。

最后的最后，你怎么看待此事？歡迎你在留言區(qū)聊聊。

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