一、一場工廠直播,點燃萬億市值
2025年2月7日,小米創始人雷軍站在北京汽車工廠的研發中心,窗外是機械臂高速運轉的涂裝車間。他對著鏡頭說:“今天,我們要討論如何讓產能再翻倍!”這條微博發布后,小米股價應聲上漲6%,盤中突破43港元,總市值沖上1.07萬億港元,超越比亞迪,躋身全球車企前三。
這不是偶然。自2024年3月首款車型SU7上市以來,小米汽車的銷量、股價、產業鏈聲量如同按下“狂暴模式”:
- 銷量神話
:上市8個月累計交付14萬臺,2025年1月單月交付突破2萬輛,全年目標劍指30萬臺;
- 股價狂飆
:從2024年初的14.95港元到2025年2月的42.45港元,漲幅超180%,市值碾壓傳統車企;
- 產業鏈瘋搶
:73家A股上市公司爭相合作,從電池巨頭寧德時代到空調龍頭奧特佳,甚至有人“貼錢入場”只為綁定小米。
小米究竟做對了什么?為何連資本市場都高呼“股價仍被低估”?
二、顛覆性定價:21.99萬,撕開行業“遮羞布”
雷軍曾說:“小米汽車要成為年輕人第一臺智能電動車。”而SU7的定價策略,徹底擊穿了市場預期。標準版21.59萬元起,頂配版29.9萬元,直接將戰火燒到特斯拉Model 3、極氪007的腹地。
結果如何?
上市24小時大定88898臺,創始版兩輪開售均“秒光”;
用戶調研顯示,80%的小米手機用戶將SU7列為換車首選;
甚至引發行業地震:問界、極氪等品牌被迫降價應戰,最高降幅達2萬元。
小米的底氣來自“成本殺手”基因:
- 供應鏈議價權
:依托小米生態鏈的規模化采購,電池(寧德時代、比亞迪)、電機(匯川科技)、底盤(博世)等核心部件成本壓至行業最低;
- 互聯網式運營
:砍掉經銷商層級,直營模式節省15%渠道成本;
- 軟件定義硬件
:通過車載MIUI系統增值服務(如自動駕駛訂閱)分攤硬件虧損,毛利率已提升至17.1%。
三、產業鏈“造富運動”:73家公司的狂歡
小米汽車的崛起,不僅成就了自己,更帶動了一條“黃金產業鏈”。
核心玩家浮出水面:
- 電池雙雄
:寧德時代(三元鋰電池)、比亞迪(磷酸鐵鋰電池)分食訂單;
- 智能駕駛
:拓普集團供應空氣懸架,聯測科技提供動力測試系統;
- 傳統巨頭
:博世的ESP車身穩定系統、布雷博的制動卡鉗,成為SU7性能標桿的幕后推手。
更驚人的是合作模式:
- “賭徒式”押注
:鵬翎股份、津榮天宇等供應商在項目初期墊資研發,只為搶占小米供應鏈席位;
- 股價聯動效應
:小米汽車每公布一次交付數據,產業鏈公司股價平均上漲5%-10%。
一位供應鏈高管坦言:“和小米合作,前期可能不賺錢,但賭的是未來十年的賽道卡位。”
四、生態協同:從“人車家”到萬億帝國
小米汽車的真正殺招,是雷軍布局十年的“人車家全生態”。
三重協同效應爆發:
- 手機+汽車
:小米手機用戶可直接通過MIUI控制車輛,SU7的智能座艙適配度碾壓競品;
- IoT+出行
:家庭智能設備與車輛數據互通(例如:車內語音控制掃地機器人);
- 軟件+硬件
:自動駕駛算法與高精地圖、云計算深度整合,形成技術護城河。
這種生態壁壘,讓傳統車企望塵莫及:
特斯拉強于電動化,但弱于生態;
比亞迪精于制造,但軟件體驗滯后;
- 小米的答案
:用互聯網思維重構汽車,讓車成為“移動的智能終端”。
五、未來之戰:產能、技術與全球野望
盡管勢頭兇猛,小米仍需直面三大挑戰:
1. 產能生死線:
當前一廠年產能40萬臺,二廠建設中,2026年規劃總產能100萬臺;
雷軍已啟動三班制生產,但供應鏈瓶頸(如芯片短缺)仍是隱憂。
2. 技術攻堅戰:
智能駕駛L4級落地進度落后于華為、小鵬;
電池續航與快充技術需突破(SU7續航700km,低于極氪001的1000km)。
3. 全球化難題:
歐美市場對中國電動車關稅壁壘高企;
雷軍的解法:2027年海外產能規劃100萬臺,主攻東南亞、中東市場。
六、尾聲:萬億市值只是起點?
資本市場對小米的期待已不止于“車企”。中金公司預測,到2027年小米汽車年銷量達200萬臺,市值可能突破8萬億港元,超越騰訊登頂港股。
但比數據更震撼的,是小米帶來的行業啟示:
- 傳統車企的警鐘
:要么轉型為科技公司,要么淪為代工廠;
- 供應鏈的新邏輯
:綁定生態鏈巨頭,比單打獨斗更安全;
- 投資者的狂歡
:在智能電動車賽道,押注“生態贏家”才是王道。
雷軍說:“汽車是百年賽道,我們才剛出發。”而這場戰役的終局,或許早已寫進小米的基因里——
“生死看淡,不服就干!”
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