圖源：文軒圖庫

相聚離開總有時候，給城東商業帶來美好記憶的伊藤最終還是抵不過殘酷的市場。

一位消費者對文軒財經表示，她喜歡這個商業好的一些服務和內容走了，比如負一樓變了，5樓變了，2樓NITORI走了，而其余業態基本沒太大變化。

在消費者心中，伊藤在城東商業這六年實實在在帶來了好的服務和好印象，“即使心懷不舍 也要好好告別！”“永遠干凈無異味的衛生間”，“有始有終，伊藤一直是業界標桿”。

就在伊藤撤店當晚，伊藤的門頭和樓頂招牌換成了大融城。

圖源：文軒圖庫

商業的無縫銜接讓這個地標商業得以繼續經營，也讓周邊消費者和目標客群能夠繼續來此消費，但是大融城會帶來怎樣的商業體驗？

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大融城是誰？

大融城品牌隸屬于中國光大控股，由旗下不動產資產管理公司“光大安石”運營。

文軒財經獲悉，光大安石在北京、上海、重慶、西安等9座城市布局有20座大融城，總管理規模近300萬平方米，商業資產規模超過1320億人民幣。

作為國內知名資管公司，光大安石已打造了ART PARK大融城、IMIX PARK大融城、大融匯及文旅商業在內的商業地產品牌。

2020年，光大安石成都首座大融城——“都江堰大融城”開業。該項目區域首進品牌達到60%，客流、銷售整體都還不錯。

在成都，光大安石還操盤歷史文化街區商業“文殊坊”的調改運營。

過去的伊藤廣場更名為錦江大融城新的篇章開始了。

文軒財經獲悉，錦江大融城將重塑定位為：城市菁英生活社交場。項目的目標不再局限于對周邊客群的吸引，而是從家庭型、社區型向區域型、消費引領型、城市話題型的購物中心轉型，全力營造全天候的“生活&社交”型消費場景。

另外，錦江大融城將保留場內包括萬達影城，及星巴克、肯德基、喜茶等在內的大量品牌。同步，項目將補充KTV、健身房等娛樂及生活配套品牌，并大幅擴充餐飲占比。

接下來，五樓將全部調改為主題餐飲樓層；負一樓將調整為輕餐、快餐及特色餐飲聚集區，并將對場景及布局進行重新打造。并對臨街商鋪進行重新規劃調整，計劃引入人氣咖啡、茶飲及烘焙等提升社交濃度的品牌。

值得一提的是，錦江大融城還將側重“首店”引進，匯聚眾多首次進駐成都的特色品牌，為市民帶來更多新穎獨特的商品和服務，進一步提升區域商業吸引力。

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大融城能“穩”住嗎？

從上述改變看，大融城是有備而來，但是被伊藤服務過的客戶可不是一般的消費者。

在全網關于伊藤撤店的新聞及視頻留言區，鮮有抱怨伊藤，大多是留戀回憶，過往種種美好生活場景與伊藤所發生的交集，錦江大融城所帶來的一切至少要取代消費者心中伊藤的位置才算是新的開始。

首先論服務，筆者斷言短期肯定是很難超越伊藤的。

在成都商業市場的選手中，比大融城服務體系健全，商業實力雄厚的企業及商業比比皆是，服務信任感的建立是需要時間的，錦江大融城才剛剛開始。

其次關于商業本體，從大融城目前所釋放的消息看，定位為，城市菁英生活社交場，在伊藤原本的定位上做一些調整，還將注重首店經濟的引入及運營。方向上沒問題，但是在實際落實和執行面，大融城是否能將紙上的完美計劃落地到項目上去，答案顯然是未知的。

同時還有關于錦江大融城商業呈現以后的“個性”表達。伊藤之后大融城會用怎樣的方式去銜接商業、城市、用戶之間的關系？

招商不難、開門營業也不難，實現多方交互，讓消費者、城市、場景、參與者產生好感，其實是一件很難的事情。

所以大融城在這方面又要如何做？

最后就是反觀成都目前的商業發展，已經從粗放走向了精細發展，從而實現“利他之心”。好的商業不僅是盈利，而是能夠平衡經濟價值、創造價值、創新求變和用戶需求滿足的城市場景。

如果說只是填補綠地468商業的空缺，顯然錦江大融城是很容易能完成這個任務，但是要做出不一樣的成績，讓消費者產生粘性，給這個商業更多長期發展的可能，靈活開放的創造更多價值于錦江大融城還是一個大挑戰。

近日有媒體報道，蜀峰468旁的兩座附塔樓——星耀，即T2、T3的已復工，明確工期是212天，這對綠地486整個項目的完善及商業無疑是利好的。