物業(yè)費打折潮正在來襲了，有的業(yè)主已經(jīng)享受了，有的業(yè)主還在默默承受，最近，全國不少地方都出現(xiàn)了物業(yè)費打折的現(xiàn)象，部分小區(qū)的物業(yè)降價甚至高達(dá)了一半，而且還有地方要求對物業(yè)費給予減免。

房價下跌了，物業(yè)費卻一直堅挺，而且還不斷上漲，多年來，全國業(yè)主們對物業(yè)的高收費是非常不滿，如果說公攤是買房時候大家最痛恨的話，那物業(yè)就是買房后最不滿意的了，特別是對只會收物業(yè)費但是不怎么作為的物業(yè)來說，大家更是一肚子的氣吐不出來。而這一輪的全國物業(yè)的降價潮能否落到自己小區(qū)身上，除了要看地方政府的政策以外，小區(qū)業(yè)主自己的努力也非常重要。

從降價的幅度來看的話，大部分是10%，最高的甚至超過了50%，就像武漢、重慶等地的物業(yè)費降幅就超過了50%，比如重慶金樾山別墅的物業(yè)費從4.5元一平降到了2.09元，而周邊同檔次小區(qū)物業(yè)費才2元出頭，自家服務(wù)還總掉鏈子，所以業(yè)主們聯(lián)名向街道辦提交砍價信，要求重新協(xié)商物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司一開始還端著架子不怎么愿意，而業(yè)主們直接拿出了其他小區(qū)的物業(yè)費數(shù)據(jù)、路燈壞了沒人修、保安巡邏敷衍、綠化帶都是雜草等種種KPI沒有完成的證據(jù)，經(jīng)過幾輪的談判，最終這個小區(qū)別墅物業(yè)費直接降到了2.09元一平，可以說直接減半了，有業(yè)主算了一筆小賬，100平的房子一年就省掉了3000塊，已經(jīng)夠全家出去玩一趟了，心里別提多舒坦了。

當(dāng)然重慶不是唯一的降價城市，還有包括武漢某高端小區(qū)從7.6元/㎡砍到3.8元，降幅50%；南昌一小區(qū)業(yè)主集體拒繳費，逼得物業(yè)主動降價30%； 廣西柳州某小區(qū)物業(yè)為了續(xù)簽合同，更是直接宣布“0元物業(yè)費”，依靠社區(qū)團(tuán)購和家政服務(wù)回血。 而就在2024年，重慶、武漢等4城超百個小區(qū)物業(yè)費降幅達(dá)20%-35%，上市物企基礎(chǔ)服務(wù)收入增速驟降至10%，行業(yè)利潤空間出現(xiàn)收窄，其他還沒跟上和反應(yīng)過來的城市和業(yè)主們還是要對比一下當(dāng)?shù)氐那闆r了，你們家物業(yè)費是不是收高了，是不是收費了但是干活馬虎敷衍了，因為這里面物業(yè)費降價最主要的推動者還是業(yè)主。

因為這幾年樓市的持續(xù)調(diào)整，新房的去化已經(jīng)是開發(fā)商最頭疼的問題了，而從數(shù)據(jù)來看，23年全國物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到了37.5萬個，比2018年多了59.8%，但是同時期增加的小區(qū)不到5萬個，相當(dāng)于僧多粥少了，而房企為了賣房，甚至通過降低業(yè)主持有成本去刺激購房需求，就像重慶開發(fā)商打出“買房送5年物業(yè)費”廣告，其實就是在降低大家對后續(xù)房子存量成本的預(yù)期，而過去樓市高速上漲期，大家對物業(yè)費的敏感程度是比較低的，因為房子持有三五年都漲了幾十萬甚至上百萬了，收個幾千塊的物業(yè)費其實就無傷大雅了.

但是隨著樓市的下跌，每一分花在房子上的錢大家都開始重視起來了，物業(yè)公司傳統(tǒng)依靠高物業(yè)費的模式恐怕也很難維持太久了，去年上市物業(yè)公司收入增速降低到了10%，部分物管企業(yè)在嘗試用0元物業(yè)費和增值模式去換取市場了，相信后續(xù)物業(yè)的服務(wù)力內(nèi)卷會進(jìn)一步加深了，這點估計也是值得很多業(yè)主期待的事情，誰也不愿意花錢養(yǎng)著躺在自己身上只會收錢但卻不努力干活的吸血蟲了。

而在物業(yè)費還沒降低到自己小區(qū)的業(yè)主，其實也不要坐以待斃，因為從這些已經(jīng)大幅降價的小區(qū)來看，多數(shù)都是業(yè)主們聯(lián)合起來向物業(yè)去提出降價的要求，物業(yè)公司迫于壓力 ，在和業(yè)主談判之后最終去商定一個大家都能接受的方案。會哭的孩子才有奶喝啊，你自己都對物業(yè)費不在意高低，那物業(yè)公司自己肯定不會自斷雙手去給你優(yōu)惠和降價啊，誰不愿意多賺錢呢，何況現(xiàn)在開發(fā)商賣房去化已經(jīng)比較困難了，就剩下物業(yè)這塊旱澇保收的利潤奶牛了，其他業(yè)務(wù)可能會虧錢，但是物業(yè)肯定都是在賺錢的，甚至在補貼其他業(yè)務(wù)了。

而業(yè)主硬核砍價的背后，其實還是大家對于樓市集體的覺醒，過去物業(yè)可能憑借信息差和壟斷低位，一直維持著高收費但是低服務(wù)的一種形象，而如果業(yè)主通過各種聯(lián)名信、集體談判等形式為自己爭取了合法的議價權(quán)，對質(zhì)量低服務(wù)差的物業(yè)也是容忍度下降，從正面直接讓物業(yè)公司吐出原本屬于業(yè)主的權(quán)益和利潤。

而對于砍價的話，業(yè)主主要可以按照五個步驟來去做，首先就是積極成立業(yè)主委員會，一般是要5名業(yè)主聯(lián)名去跟街道辦申請，如果說還沒有成立業(yè)委會的話，也可以由20%的業(yè)主聯(lián)名啟動物業(yè)調(diào)整的程序，比如業(yè)主群、線下宣講等，去收集業(yè)主們的簽名和希望物業(yè)費下調(diào)到正常水平的意見。

第二步的話，就是收集物業(yè)不作為的證據(jù)，比如周邊同檔次小區(qū)的物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)，拍攝保安缺崗、公共區(qū)域設(shè)施損壞無人維修、保潔情況臟亂差等，并且要求物業(yè)貴公司公開財務(wù)報表，核算小區(qū)的人工、維護(hù)等剛性成本，并跟實際做對比。

第三步就是聯(lián)合街道辦和物業(yè)進(jìn)行談判了，街道辦是作為見證者和搭這個溝通平臺的人，可以要求參考當(dāng)?shù)卣奈飿I(yè)指導(dǎo)價進(jìn)行談判，提出業(yè)主們的方案，并要求物業(yè)去簽署《服務(wù)質(zhì)量承諾書》，明確安保、保潔、綠化等量化指標(biāo)，做不到的話就少交物業(yè)費，如果能談下來就最好了，如果物業(yè)在這里不承認(rèn)或者一點都不推讓，那就可以啟動主大會解聘物業(yè)，給物業(yè)失業(yè)的壓力去倒閉其降價，現(xiàn)在不缺物業(yè)公司，業(yè)主也不是缺這幾十塊一百塊錢，業(yè)主真正缺的是用心服務(wù)的好物業(yè)公司。

第四步，就是引入競爭性招標(biāo)，通過第三方平臺招標(biāo)新物業(yè)，設(shè)置“服務(wù)質(zhì)量60%+價格40%”評審規(guī)則，確保物業(yè)一定的利潤和業(yè)主自身能得到的高質(zhì)量服務(wù)。第五步，業(yè)主們也要注意不要盲目的去追求低價，避免盲目降費導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，好的物業(yè)對一個小區(qū)中長期的保養(yǎng)和保值還是有非常重要的作用，有的小區(qū)就是因為物業(yè)很差，導(dǎo)致價格長期漲不上去，如果你家房子因為物業(yè)沒辦法保值升值的話，還是要盡快啟動這種更換程序了，沒必要留著一個賴皮蟲去吸自己每個月幾百塊物業(yè)費的血了。

大家的初衷肯定是希望物業(yè)服務(wù)做的更好了，價格維持在合理水平，而不是自己交了錢，反而感覺像請了一個大爺來管著自己了，買房已經(jīng)很不容易了，在住房子的幾十年還得受氣的話，很多業(yè)主心里已經(jīng)是非常不爽了，現(xiàn)在就是沒找到治的辦法，而隨著不少城市已經(jīng)有了先例，相信更多的普通業(yè)主們也會逐步覺醒了，不會再當(dāng)高價低質(zhì)物業(yè)的冤大頭了，你家物業(yè)費降了嗎，評論區(qū)說說你的感受。