浙江
為什么小公司要慎用大公司高管？
小公司請大公司高管，就像給三輪車裝了個奔馳方向盤，看著挺高大上，實際上完全不匹配。一個月薪3萬的業務經理，在某里可能就是個普通中層，但到了小公司，突然成了公司第一高薪，難免會拿出在大廠學來的那套。
天天搞什么日報周報月報，一個10人的小公司，3個人忙業務，3個人搞技術，2個人管后勤，剩下2個人整天被他逼著寫總結報告。早上開會畫餅，下午開會總結，晚上開會復盤，嘴上各種"對齊認知"、"賦能助力"、"打通鏈路"，一天下來光開會就去了大半天。
最要命的是，這些所謂的管理手段，在大廠是用來管理幾百號人的。可到了小公司，整個公司就10個人，老板天天和員工一起吃盒飯，有啥事當面說不就完了？非要搞得那么復雜，結果把原本能干活的人都整得焦頭爛額。
兩個月下來，公司多花了6萬工資不說，業績沒見漲，人心倒是散了。這種大公司的管理經驗，就像是用大炮打蚊子，不光打不著，還把自家房子都轟塌了。
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