2025年3月7日，石家莊國際會展中心內(nèi)人頭攢動，來自全國20多個省市的各地近2000名廠商、經(jīng)銷商及從業(yè)者們，與多名業(yè)界專家和幾十位金融界、投資界代表匯聚“聚勢同福 共享未來”同福共享平臺啟航盛典暨經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級峰會，共話縣域商業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

據(jù)悉，數(shù)千人爭相報名參會，兩千名大商齊聚石家莊搶奪區(qū)域代理權(quán)，最終這場大會不負眾望，在現(xiàn)場大批經(jīng)銷商如愿拿到了代理權(quán)，收獲了轉(zhuǎn)型升級的寶貴入場券。

全鏈路數(shù)智化：

打破傳統(tǒng)商業(yè)壁壘

一場峰會為何成為縣域經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級的風向標？

「新經(jīng)銷」了解到，本次大會以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”為核心，不僅為縣域商業(yè)生態(tài)注入新動能，更直接開放省市縣三級代理權(quán)，與眾多經(jīng)銷商分享同福共享平臺數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。

峰會現(xiàn)場，同福集團董事長劉山國在主題演講中回顧了平臺四年的探索歷程：從解決縣域小店進貨難題起步，如今已構(gòu)建起覆蓋廠商、經(jīng)銷商、終端店和消費者的全鏈路生態(tài)。

的確，這一歷程的成果在會場展區(qū)得到直觀體現(xiàn)，參會者穿梭于同福爆品倉、云店系統(tǒng)、店中店項目、科技產(chǎn)品等體驗區(qū)，親手操作“福商通”APP下單，或在模擬倉配中心感受“一倉發(fā)全國”的效率。

峰會現(xiàn)場，同福共享科技集團科技中心負責人尹志剛發(fā)布了七大核心產(chǎn)品，廠商通、福商通ERP、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等七大科技產(chǎn)品，尤其是“福商通”APP即將接入DeepSeek大模型，實現(xiàn)進銷數(shù)據(jù)報表智能化生成等落地應(yīng)用，以最新科技成果助力運營商的轉(zhuǎn)型升級，它們?nèi)缤X輪般環(huán)環(huán)相扣，幫助經(jīng)銷商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高效運營，精準觸達消費者。

更重要的是，峰會現(xiàn)場正式宣布將開放省市縣三級代理權(quán)，推動經(jīng)銷商向運營商轉(zhuǎn)型，通過平臺實現(xiàn)本地化運營與資源整合。

這一政策的發(fā)布，引起經(jīng)銷商強烈反響，代表在發(fā)言中提到，短短兩天時間的觀摩、研討與參會，親眼看見了同福集團的企業(yè)實力，對同福共享平臺有了全面、系統(tǒng)的了解，對簽約后的合作充滿期待。

從實踐到追隨的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例

毋庸置疑，廠商的焦慮，經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型困惑，在這場峰會上都找到了答案。

經(jīng)銷商：從“單打獨斗”到“共享共贏”

唐山的一位經(jīng)銷商于總這樣評價同福模式：“過去代理水飲品牌，品類單一、物流成本高。加入同福后，我們升級為運營商，通過爆品倉引入日化、食品等SKU，消費者日常所需都可以在我們那一站式購齊，最關(guān)鍵的是小店哪怕只訂一件貨也能享受批發(fā)價。”

河南商丘運營商陳總則是成功轉(zhuǎn)型代表之一，從傳統(tǒng)經(jīng)銷商代理單一產(chǎn)品，困于庫存積壓，到?jīng)Q定跟隨同福共享平臺向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從同福云商上架售賣，覆蓋的小店全面實現(xiàn)線上訂貨，線下統(tǒng)一配送，并建起了自己的共享園區(qū)，當?shù)乜h城數(shù)十個商貿(mào)公司和倉配商都入駐到了這里，進銷存和人員財務(wù)等管理全部應(yīng)用統(tǒng)一的數(shù)字化工具，而且通過同福直播覆蓋1500家終端店，成為擁有30畝自建園區(qū)的“區(qū)域巨無霸”。

廠商：填補線下空白，打開市場新通路

華潤飲料徐總提到：水是重貨產(chǎn)品，最大的困擾是它的物流成本，而且還有時效性，通過加入同福爆品倉，資源集中采購，再做區(qū)域分流，實現(xiàn)了廠商聯(lián)營，運輸成本大幅降低，效率也顯著提升。

吃歡天食品董事長劉總坦言：我們的速食產(chǎn)品線上熱銷，但線下渠道幾乎空白。通過與同福共享平臺合作，產(chǎn)品通過中心倉直達全國終端店，快速填補了線下市場空缺，讓我們的產(chǎn)品快速走進了千家萬戶。

北京綠傘科技也通過平臺煥發(fā)新生，蔣總表示：“同福共享平臺將我們的清潔劑產(chǎn)品推向全國終端店，讓綠色品牌被更多消費者看見。”

據(jù)「新經(jīng)銷」了解，截至2024年底，同福共享平臺已經(jīng)和200多家一線品牌廠家達成合作，在全國開設(shè)了70多個同福爆品倉，5萬多家同福爆品店，擁有120多萬家同福云店，真正形成了從廠商、經(jīng)銷商、終端店到消費者的完整生態(tài)鏈條。

同福共享平臺的實踐證明，數(shù)智化不是巨頭企業(yè)的專屬工具。

現(xiàn)場一位簽約代表表示：“通過實地考察同福中心倉和爆品店，我們看到了平臺的資源整合能力與科技實力，對未來的合作充滿信心。”

這場始于河北的革新，正以星火燎原之勢，為中國縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供可復(fù)制的行業(yè)范式。