這是老白第46篇原創筆記

前言

昨天下午，單位里突然流傳一個勁爆消息。

一個部門副職，打報告申請去別的部門做普通技術員。

一把手的怒斥聲，站在走廊都清晰可聞。

無論結果如何，這位副職在領導心目中的印象，必然一落千丈。

有句老話說：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。”

然而，即使競爭同樣激烈，職場也畢竟不是戰場。

職場真正的安全感，從來不是頭銜的高低，而是換一個地方也能重新來過的底氣。

所以，年輕時，我也曾覺得35歲之前當不上領導，就沒什么前途了。

40歲時我才明白，35歲當上領導，那才真是讓人心疼。

01 領導風光的背后，全是酸楚

上周和一位互聯網公司經理喝茶時，他提起了最近經歷：

32歲當上經理，薪資上漲和績效獎金，是他買了房，生了二胎的底氣。

但黝黑的皮膚，隨意的穿搭，讓他和我印象中衣冠楚楚精神煥發的互聯網精英完全不同。

談及原因，他嘆口氣，說：

“白天要和95后00后斗智斗勇；下了班要么開會，要么和客戶應酬。

周末不是加班，就是奔波在送2個孩子去培訓班的路上。白哥，你說我能不顯老嘛。”

沒聊幾句的功夫，他手機就響了五六次，只好先行離開，去協助團隊成員談客戶。

其實，不管從事什么職業，我們在35歲左右時，大多都會面臨3個難題：

父母的健康；孩子的成長；伴侶的理解。

但生活的重擔，并不會因為我們職位升高而減輕，反而會因為領導責任而變得更難協調。

更殘酷的是，職場對中年領導的容錯率低的可怕。

年輕人加班叫“有干勁”，中年人熬夜就是“效率低”；

年輕人犯錯是“經驗不足”，中年人失誤就是“能力滑坡”。

于是很多中年領導就像夾心餅干，上面有領導盯著成績，下面有員工眼饞交椅，中間還夾著家庭的柴米油鹽。

《哈佛商業評論》有個觀點：“職位越高，自由越少。”

我的理解是：職場風光的背后，酸楚都是家庭在默默承擔。

不信你問問你的領導，多久沒和孩子過個完整周末，多久沒陪父母吃一頓飯，多久沒和伴侶出去旅游散心？

02 對職位祛魅，人生就不會太累

企業管理學家彼得德魯克說：

“真正的競爭力，不是職位帶來的權威，而是你離開平臺后還能帶走的東西。”

我想，單位那個副職領導，出色的技術水平，想必就是他敢提出降職申請的最大依仗吧。

但別誤會，老白不是建議各位辛苦走上管理層的朋友辭職或者跳槽，而是想告訴執行層的朋友：

別把“當領導”看成職場的唯一出路。

對于開始人生下半場的我們來說，比的不是誰更卷，而是誰更有持續性。

畢竟，體檢報告上的異常指標，比KPI的紅線，更不講情面。

與其焦慮被后起之秀取代，我們中年人更應該考慮這個問題：

如何把多年的經驗和現有的人脈，組成一個可持續創造收益的平臺？

因為職場真正的穩定，不是坐在管理崗上，而是成為你領域的“定海神針”。

換句話說，就是要做棋手，而不是棋子。

如果暫時做不到，就先想辦法把自己變成狂奔的車，或是過河的卒。

03 35歲后的破局之道

如果此時的你和我一樣，在思考下半場的方向。

請記住：答案不是“拼命”，而是“巧勁”。

每個人的情況不同，老白沒辦法讓答案相通，唯有幾點淺見供參考：

1.把簡單的事情，做到極致

無論你在做什么，努力做到讓別人想起這事就只能找你，就贏了一大半。

2.帶著功利心去學習

閑暇時可以看名著，但你必須要學一些能產生收益的新知識，比如銷售可以學數據分析；財務可以學稅務規劃，試著橫向發展成復合型人才。

3.把業余愛好發展成副業

每周五在學校門口擺攤賣自制甜品的寶媽，收入遠比想象中的高；在網絡平臺分享才藝，也能讓你的心情更愜意。

請相信，35歲后的職場，破局之道始終都有，關鍵在于：

想，都是問題；做，才有答案。

前提是，這一切，都得靠自己。

寫在最后

40歲的我回頭看去，職場永遠是一場馬拉松，35歲不過剛跑完前半程。

在這場比賽中，有人透支體力，有人保存實力，但誰都沒有絕對的輸贏。

所以，放下對年齡的恐懼，甩掉對職位的焦慮，不要總想著活成別人期待的模樣。

提升能力，守住健康，顧好家庭，剩下的，時間都會給出答案。

職場終會散場，而生活，才是我們必須經營好的主場。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

歡迎你點個關注，讓老白有機會見證你的進步。