前不久，艷姐已經和大家分享了諸多頭部房企進行區域總換防以及引入外部高管的消息。

然而最近一段時間，眾多知名房企仍在進行人事調整，區域和城市公司層面的高管換防以及離職等現象屢見不鮮。

這些現象也說明區域公司已經成為諸多房企“重點關注的對象”。

在以業績為導向的行業背景下，區域層面的組織架構調整和高管人事變動，預計將在未來相當長的時間內持續成為常態。

今天，艷姐就和大家來聊聊此輪諸多房企的人事變動。也歡迎大家在文末留言評論，發表您的看法和觀點。

01

中海北方區域高管變動風云

最近地產人事圈非常大的瓜就是中海地產北方大區以及北京公司多位高管離職，其中就包括北京公司 報建部門負責人、分管投資和報建工作的副總經理；還有北方大區營銷負責人等也相繼離職。

這幾位高管都算是中海內部的核心骨干高管，消息一傳出，就引發了業界對于高管批量離職原因的討論：比如在土拍中拿地過于激進、利潤率沒有達標、又或者是“地獄級的考核指標”等等。

要知道的是，前不久北方大區還進行了組織架構調整，將 沈陽公司與大連公司合并成立新的遼寧公司，相關的城市總也進行了換防。

還有最近中海地產北京公司的營銷總變成了王野，王野在中海地產天津公司工作超過12年，從策劃經理做起，逐漸做到了副總經理。如今來到北京，也是有很多可以發揮的地方。

這一切似乎也都在說明，中海地產北方區域和北京公司，似乎對于當下的狀態并不滿意，通過一系列的組織架構調整以及人員換防，來尋求破局。

02

綠城又引入外部高管，區域總也有變動

當中海高管離職的時候，綠城卻正在引入諸多實力干將。

前不久，艷姐率先報道了綠城深圳公司引入了一位重量級總經理，曾在萬科、星河等房企擔任高管的陳德才。

就在最近，綠城又再度引入重磅高管，原龍湖系職業經理人高巍，加盟綠城擔任福建片區總經理。

高巍作為典型的80后，擁有哈爾濱工業大學工學碩士學位的背景，身為龍湖仕官生，他在龍湖集團效力了約13年之久，歷任福州公司總經理及重慶公司總經理等關鍵職務。

尤其值得稱道的是，在福州任職期間，他成功引領福州龍湖在兩年內實現了業績的百億突破，從而將福州從新進城市晉升為獨立公司。

2021年， 高巍又轉戰合景泰富，擔任西南區域總經理；直到最近， 高巍的職業生涯開啟“重啟鍵”，加盟了實力強勁的綠城，從城市總到如今的片區總， 高巍可謂實現了職業生涯的進階。

此次高巍能夠成功加盟綠城，艷姐覺得很大程度上也是因為他此前在福建區域的亮眼業績表現以及積累的相關商業人脈資源，能夠助力綠城在福建市場的業績更上一層樓。

最近，還有一個鮮為人知的人事變動是綠城華東區域的變動：

在去年7月加盟綠城擔任集團 營銷服務中心助理總經理的繆川，近期抬頭也發生了變化，升任綠城華東區域集團副總經理。

半年時間， 繆川就來到了綠城的戰略重地華東區域擔任副總經理，在某種程度上也賦予了 繆川更多可發揮實戰經驗的舞臺。

要知道的是，繆川曾是萬科的傳奇，是擁有20多年資歷的老萬科，曾是萬科營銷的最高話事人，也曾任《萬科周刊》第八任主編，還是王石自傳——《道路與夢想：我與萬科20年》的主筆……

繆川可以稱得上是營銷的一把好手：

歷經多家城市公司，2021年繆川又被調任萬科集團開發經營中心合伙人，親自坐鎮集團營銷，一度成為萬科營銷的最高話事人。

就在最近，繆川還以綠城華東區域副總經理的身份出現在綠城參與打造的潮鳴東方項目發布會上，為項目站臺。

繆川（左一）

綠城華東區域也是非常容易做出爆款以及做出成績的區域，去年華東多個城市開發的項目很多都成為爆款盤，比如上海的外灘蘭庭二期、沁香園，南京的金陵月華，蘇州的綠城玫瑰園、綠城逸廬等，都實現了業績和口碑的豐收。

相信此番 繆川來到華東區域后，也將為華東區域諸多項目進行賦能，并助力華東區域的業績實現更好的增長。

03

招商蛇口、建發、碧桂園的區域變革

最近，還有一些大家熟悉的央國企，也在區域層面也進行了變動。

比如近期招商江南區域就發生了一輪換防：

原蘇州公司合并原南通事業部，成立蘇南公司，由江南公司區域總朱明宇兼任總經理；原南京常務副總阮向宇調任合肥公司任總經理。合肥公司原總經理周義勇調任招商積余總部。

實際上，這1年多來，江南公司的增長勢頭非常猛。在2023年的年報中，江南區域的營業收入達到了約352.92億，占比達到了20.17%，僅次于華東區域。

2024年的半年報，江南區域也迎來高光時刻，營收達到將近200億，占比近4成，已經反超了華東區域。

還有建發集團，開年來在區域層面的組織架構調整動作也比較多：

一個是重整了3大集群業務版圖：原華東集群的武漢和黃石，被劃入東南集群； 原海西集群的南昌，被并入東南集群 ；華東集群取消了濟南等幾個事業部，合并至蘇北事業部 。

伴隨著此次調整，原華東集群總經理葉耿，調任海西集群總經理； 原海西集群總經理凌祁，調任華東集群總經理； 原東南集群投資總林聰凱，提拔為東南集群副總經理（主持工作）； 原東南集群總經理陳偉雄，調任集團首席運營總兼業務運營中心總經理。

建發 上海事業部副總經理也進行了調整，比如 上海事業部迎來了新任副總經理陳鳳。陳鳳是建發管培生，在建發已工作多年，也將助力上海公司業績實現突破。

此次調整的力度還是比較大的，在很大程度上打破了原有的管理壁壘。通過換防，新的總經理們能夠帶來新的管理理念和方法，進一步激活區域組織內部的活力。

有過之而無不及的是，今年2月，聯發集團進行了大規模的組織架構調整，其中城市公司的調整更是可以用“摧枯拉朽”來形容：

撤銷了所有城市公司，設立了10個事業部，深圳公司調整為大灣區事業部，由郭鵬擔任總經理；福州公司與廈門公司合并為福州事業部，總經理由原福州公司總經理黃睿擔任；杭州公司與上海公司合并為滬杭事業部，由集團副總經理孫濤兼任總經理等等。還有諸多變動在這里就不一一展開細說了。

可以看到，此次區域層面調整的主題還是合并，通過合并向管理要效益，實現進一步的人事匹配，以適應市場環境的變化，增強企業的競爭力。

進入深度調整期的部分民營房企，也在持續進行組織機構調整，比如曾經的宇宙房企碧桂園將15個區域縮編成了13個區域：

東北區域與華北區域進行合并，成立北方區域；原東北區域總裁孟令宇辭職，李春秋擔任北方區域總裁。前不久，西南區域也發生了變動，原川滇區域+渝貴區域合并成西南區域。

遙想當年巔峰時期的碧桂園，區域公司數量達到上百個，如今變成這番光景，也不免讓人唏噓。估計未來碧桂園的輕量化動作仍將持續。

04

攪局者貝殼挖獵龍湖、萬科高管

最后，還是和大家聊聊房地產的新勢力。

一邊是傳統房企持續進行區域層面的調整和換防，一邊則是一家新勢力企業——貝殼旗下的住宅開發平臺貝好家，持續在引入外部高管。

甚至還有業內人士這么評論：貝好家不單和房企搶生意，也開始搶房企的人了。

近期貝好家的產品職能團隊對于知名房企人才的挖獵，似乎是殺瘋了，已經有20多位來自龍湖和萬科的產品總、研發總加盟了該公司。

另外貝好家也引入了外部項目總，比如前合景泰富集團運營總監柯龍此前已入職貝好家，擔任成都項目總，而且柯龍之前在萬科和龍湖都有過工作經歷。

可見貝好家已經是吃定了龍湖和萬科的高管，看來要建立起一個屬于自己的”萬科+龍湖軍團“了。

此前貝好家在市場上就已經展現了一定的實力：

去年由中國 電建地產與貝好家合作開 發的 北京長安華曦府，開盤2. 5小時內即為售罄，銷售額達16億，也說明了市場對產品設計和品質的認可。

伴隨著諸多萬科和龍湖職業經理人的加盟，再加上貝殼平臺非常強大的客戶資源以及獨特的C2M模式，未來貝好家估計將打造出更多具有市場影響力的產品。

說了這么多，艷姐越發感覺到汰舊立新幾乎已經這些年來房企進行人事調整的主旋律。房地產市場依然是一個充滿變量的市場，只有真正的經過考驗的人才，才能最終留在這里。

關于今天的文章，大家有什么想和艷姐分享，歡迎在文末留言評論，發表您的看法。

主編：張艷

責編：marl

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