前段時間，和幾位朋友相聚吃飯，席間討論起近期流行的熱議話題--“國運級”的技術(shù)創(chuàng)新為什么突然涌現(xiàn)了，而且引領(lǐng)者都是青年企業(yè)家?

　　確實，近年來帶領(lǐng)行業(yè)突變式發(fā)展的，甚至可以稱之為“國運級”創(chuàng)新的，往往是這些新的企業(yè)以及它們背后的青年企業(yè)家。從代表中國沖刺20萬轉(zhuǎn)馬達技術(shù)的追覓科技俞浩，再到春晚仿生機器人驚艷全球的宇樹科技王興興，更有震驚全球人工智能界的DeepSeek梁文鋒，等等不一而論。

　　另外，文化領(lǐng)域的兩大現(xiàn)象級產(chǎn)品《黑神話·悟空》《哪吒之魔童鬧海》，背后其實也是一批青年極客將中國傳統(tǒng)文化，應(yīng)用極致的現(xiàn)代技術(shù)，傳播到全球的典范案例。

　　顯然，這些“國運級”的創(chuàng)新產(chǎn)品出世，也是這個時代的偉大所在。這個時代，能夠讓一批敢于創(chuàng)新，敢于“吃螃蟹”的人脫穎而出。

　　有朋友興致上頭，讓我總結(jié)下這些企業(yè)和創(chuàng)新的特點。

　　我簡單談了三點。

　　1、他們都是年輕的技術(shù)極客，相信技術(shù)改變世界。

　　這批青年企業(yè)家，像極了當(dāng)年的喬布斯、比爾蓋茨、黃仁勛，他們都是從小就“鼓搗”各種元器件、半導(dǎo)體產(chǎn)品，注重技術(shù)研發(fā)，要做就做最好的，走前人沒走過的路。

　　2、有理想但不理想化，走通了“實驗室-極客圈-大眾市場”的遞進路徑。

　　他們相比我們那個年代的青年科技工作者/發(fā)明家，最大的一點就是能夠把熱情和理想付諸實踐，能夠讓民用的產(chǎn)品承載那些看起來瘋狂的想法，最終讓技術(shù)成為普惠大眾的可以實用的產(chǎn)品或者服務(wù)。

　　3、立足中國，放眼全球，有領(lǐng)袖風(fēng)范。

　　有人說80后、90后是“最不幸”的一代，其實恰恰相反，他們生于改革對外開放的紅利期，又趕上了市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展期，在當(dāng)下“中國開放的大門越開越廣”的時刻，可以更便捷地擁抱國際市場，實現(xiàn)業(yè)務(wù)倍增。并且，時代的新氣象，也造就了他們獨有的領(lǐng)袖風(fēng)范，這種風(fēng)范沒有絲毫稚氣。

　　當(dāng)然，前段時間咱們已經(jīng)聊過宇樹科技創(chuàng)始人王興興和DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒，今天重點聊聊追覓的掌門人俞浩。

　　正好，近日追覓科技官宣進軍大家電領(lǐng)域，加速補全“全屋智能”生態(tài)拼圖，不日將舉行“生而無界”發(fā)布會，其全系智能家電產(chǎn)品也將亮相 2025 年中國家電及消費電子博覽會，期待值拉滿。

　　因此，這個話題放這里談再恰當(dāng)不過了。

　　01

從技術(shù)種子到“生而無界”

　　哲學(xué)家加繆曾說:“一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。”大概意思是說，我們常常被輝煌的結(jié)果所吸引，卻忽略了那些看似微不足道的起點。每個偉大的行動都有一個微不足道的起點，失去了起點，就沒有后來的一切。

　　就像硅谷的喬布斯、比爾蓋茨一樣，追覓創(chuàng)始人俞浩早在青少年時期就是一位科技發(fā)燒友，物理學(xué)愛好者，對電子產(chǎn)品、飛機、汽車零部件有濃厚興趣，經(jīng)常上手實踐。

　　從過去半個世紀的科技發(fā)展史來看，改變我們生活的往往是這些心懷技術(shù)火種的人。

　　在清華大學(xué)上學(xué)期間，俞浩對制造無人飛機產(chǎn)生了濃厚興趣，經(jīng)過刻苦研發(fā)，成為中國最早的四旋翼無人機開發(fā)者。后來，俞浩還創(chuàng)建了一個創(chuàng)客空間“天空工場”，與一群熱愛極客技術(shù)的年輕人一起研究未來的汽車、飛行器、各種各樣的機器人，暢想未來30年、50年，世界會發(fā)生什么?(備注：在俞浩創(chuàng)業(yè)后，這個組織傳承了下來，培養(yǎng)了一批人才，后文還會提及)。

　　從清華大學(xué)畢業(yè)后，俞浩為自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域定了兩個標(biāo)準(zhǔn)原則：“服務(wù)于千家萬戶，有一定技術(shù)壁壘。”

　　彼時，戴森Dyson V6吸塵器橫空出世，在中國社交媒體刷屏，并且很快搶占高端市場。

　　俞浩深入研究后發(fā)現(xiàn)，戴森成功的關(guān)鍵，就是產(chǎn)品里那顆高速數(shù)字馬達。當(dāng)時，戴森除了品牌效應(yīng)，馬達技術(shù)在行業(yè)獨樹一幟，堪稱天花板一樣的存在，支撐了戴森的高溢價和高市場占有率。

　　戴森對技術(shù)創(chuàng)新的追求，讓俞浩看到了新的用戶價值，這不就是俞浩一直追求的讓科技產(chǎn)品服務(wù)千家萬戶，并且擁有一定技術(shù)壁壘嗎?

　　對于俞浩這種造過無人機、研究過電機的創(chuàng)業(yè)者來說，做馬達正是看家本領(lǐng)。帶著這個思考， 把拿來造飛機的技術(shù)，去做高速數(shù)字馬達。

　　后來的事情大家都知道了，俞浩帶領(lǐng)團隊開啟了技術(shù)攻堅，追覓的馬達陸續(xù)實現(xiàn)16萬轉(zhuǎn)、18萬轉(zhuǎn)、20萬轉(zhuǎn)的突破，搭載這些技術(shù)的吸塵器、掃地機器人、智能洗地機等屢屢成為爆款。

　　再后來，一生萬物，追覓在持續(xù)提升高速數(shù)字馬達性能的同時，又在智能算法、流體力學(xué)、運動控制等領(lǐng)域四處落子，技術(shù)創(chuàng)新帶來了技術(shù)復(fù)利的新革命，才有了今天的追覓。

　　當(dāng)然，有人說不知道該如何定義追覓，也有人認為追覓的野心不只是做智能清潔做到第一。而今天，追覓提出了“生而無界”的理念，探索更廣闊的未來。

　　“生而無界”這是追覓對其產(chǎn)品和服務(wù)體系的一次重新定義，具體宣講什么我們無從得知。不過，從相關(guān)媒體報道的信息來看，追覓這一次將沖破過往邊界，依托自身在清潔電器領(lǐng)域積累的高速數(shù)字馬達、智能算法、AI 視覺交互等技術(shù)，進軍冰箱、空調(diào)、洗衣機、廚電等大家電領(lǐng)域。

　　追覓這一次進軍大家電，可以為家庭用戶提供更多元化的智能服務(wù)。

　　未來，可以肯定的是，追覓將會以更快速的步伐，從一家產(chǎn)品公司升級為生態(tài)型公司，通過更開放的產(chǎn)品體系，為更多用戶提供更多維的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　至于具體動作細節(jié)，下周三發(fā)布會就要正式舉行了，我們拭目以待好了。

　　02

用創(chuàng)新壁壘破除市場壁壘

　　其實，我第一次接觸到追覓的產(chǎn)品還不是天貓、京東等平臺，而是在家門口的亦莊山姆會員超市。

　　當(dāng)時山姆有個體驗區(qū)，可以直接現(xiàn)場體驗，再決定購買哪家品牌的產(chǎn)品。我老婆在山姆會員超市體驗之后，很是震驚：這真的是中國的產(chǎn)品嗎?

　　在此之前，我老婆只知道戴森，其他品牌一概不認。

　　后來我們家略過了國際大牌，擁有了一臺追覓的洗地機。PS：用了一段時間后，我給追覓想了一句廣告語“追覓洗地機H30，讓男人愛上做家務(wù)!”

　　我們家的這種消費決策變化，其實是很多家庭的消費真實寫照。

　　我把這種變化總結(jié)為一句話：用創(chuàng)新壁壘破除市場壁壘!

　　什么意思呢?

　　套用俞浩的論述，“我們決定先別做整機，先做馬達，花了2年時間研發(fā)高速馬達。”你只有撇開花里胡哨的方面，扎根技術(shù)研發(fā)，比別人的技術(shù)更好，產(chǎn)能構(gòu)建起來自己的技術(shù)護城河和市場競爭力。這樣，你就構(gòu)建了堅不可摧的創(chuàng)新壁壘。

　　然后，你利用技術(shù)壁壘研發(fā)落地產(chǎn)品，“我們又把高速數(shù)字馬達轉(zhuǎn)速做到15萬轉(zhuǎn)/分鐘，并且應(yīng)用在量產(chǎn)產(chǎn)品上吸引了廣大消費者，讓消費者覺得物超所值‘居然比戴森還好用’，就會買你的產(chǎn)品。”這樣，你就破除了對手構(gòu)建的市場壁壘，你在市場就有了立足之本。

　　我很認可俞浩的產(chǎn)品方法論。他經(jīng)常提出“我們的產(chǎn)品要能夠被千家萬戶所使用，解決日常生活的問題”“要讓我們的尖端科技走進千家萬戶”“做能普惠千萬家的智能產(chǎn)品”這樣的論述。

　　這讓我想起了比亞迪創(chuàng)始人王傳福說過的話“比亞迪讓好技術(shù)人人可享”。

　　確實，只要是千家萬戶的事，不是小事，是大事。只要讓消費者感知到技術(shù)革命給他們的生活帶來改變，他們就會用腳投票支持相應(yīng)的產(chǎn)品，反過來助力產(chǎn)品變得更好。

　　請大家回想下，現(xiàn)在我們熟悉的“AI算法”“仿生機械臂”“激光雷達”等概念，在幾年前，是不是都是科技奢侈品?

　　正如大詩人劉禹錫所言，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，隨著追覓把頂尖技術(shù)加速普惠到大眾市場，市場也給追覓帶來了積極反饋。每年咱們看雙11、618期間，各大電商平臺發(fā)布的榜單，追覓旗下的產(chǎn)品總是排在前列。

　　值得一提的是，這套理論模型不僅僅在中國適用，也經(jīng)受了全球檢驗。目前，追覓科技旗下產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋100余個國家和地區(qū)，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超5500家。

03

薪火相傳

創(chuàng)新總在“下一個XXX”

　　我記得當(dāng)年科幻電影《流浪地球》火爆的時候，它掀開了中國科幻電影新的一頁。那時，我聽到這樣一個觀點：《流浪地球》的成功，不在于它有多少億的票房，而在于它培養(yǎng)了4000多個具有制作大片經(jīng)驗、具備工業(yè)化電影制作能力且擁有國際視野的從業(yè)者。

　　我覺得這句話說得特別好，因為這幾千個人在制作完《流浪地球》之后，他們可以去制作其他大制作的影片，從而把整個電影制作體系提升起來。這也說明《流浪地球》薪火相傳的作用和價值，要比它本身取得的經(jīng)濟價值重要無數(shù)倍。

　　同樣，今天放到追覓科技，放到俞浩身上，其實也是如此。俞浩早在十幾年前就創(chuàng)辦了天空工場，后來他當(dāng)然選擇了創(chuàng)業(yè)。即便在他創(chuàng)業(yè)之后，他之前所打造的天空工場的創(chuàng)新體系留存了下來，并且被后來的年輕人傳承了下去。如今，來自清華大學(xué)官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，“天空工場”已成長為清華目前規(guī)模最大的學(xué)生科技興趣團隊，擁有來自十余個院系的121名正式隊員，斬獲“挑戰(zhàn)杯”、電子設(shè)計大賽等比賽的諸多獎項，在自動駕駛、無人機、機器學(xué)習(xí)、電子設(shè)計等領(lǐng)域成果突出。

　　這些人才說不定將來就會出現(xiàn)下一個王興興、下一個俞浩、下一個梁文峰，這完全是有可能的。

　　俞浩說過，我希望每一個追覓人，都是創(chuàng)始人，具有從零到一的開創(chuàng)能力。

　　這就是俞浩區(qū)別于其他企業(yè)家的領(lǐng)袖視野，不給員工設(shè)限，不擔(dān)心“徒弟搶了師傅的飯碗”，反而鼓勵他們敢于大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)未知。至于創(chuàng)新過程中可能走的彎路、犯的錯誤，沒關(guān)系，由企業(yè)來兜底。

　　此刻，我又想起了近期出圈的“海爾老總”周云杰，周云杰對海爾或者行業(yè)的一大貢獻在于，取消了“工時考核”，建立了4000個自主經(jīng)營體，讓員工從傳統(tǒng)的“螺絲釘”轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M創(chuàng)新活力的“創(chuàng)客”。這種模式的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，你行你就上，經(jīng)受住市場考驗?zāi)憔蛦为毘闪⒐荆窘o你投資。這種石破天驚式的管理創(chuàng)新，讓海爾持續(xù)保持年輕化的戰(zhàn)斗力，由此才有了今天的持續(xù)引領(lǐng)力。

　　是時候了，破除過往的條條框框，讓更多創(chuàng)新力量涌現(xiàn)出來了。

　　須知，下一個喬布斯、下一個王興興、下一個俞浩，從來不是規(guī)劃出來的，而是來自于敢于在常規(guī)之外挑戰(zhàn)不可能。