在全球產業鏈重構與消費升級的雙重驅動下，中國家居行業正掀起新一輪“出海潮”。海關總署數據顯示，2024年1-12月，我國完成家具及其零件出口678.8億美元，同比增長5.8%，跨境電商、海外建廠、品牌并購等模式成為企業突破國內市場增長瓶頸的重要路徑。

作為健康睡眠領域龍頭企業，慕思也在積極以“高端化+本土化”雙引擎加速全球化布局。近日，慕思股份宣布通過全資子公司完成對新加坡家居企業MIPL公司100%股權及印尼PTTC公司特定資產的戰略收購，交易總金額達4600萬新加坡幣（約合2.48億元人民幣）。這一動作不僅標志著慕思國際化戰略進入規模化落地階段，更折射出中國家居品牌從“產品出海”向“品牌出海+本地化”的深層躍遷。

隨著“雙循環”戰略深化，東南亞市場因其人口紅利、消費升級潛力及政策友好性，成為中國家居企業出海的首選跳板。慕思早在2018年便啟動全球化探索，通過“收購+自建”組合拳，逐步構建覆蓋研發、生產、渠道的本地化生態鏈。此次收購的MIPL公司旗下擁有Maxcoil、Viro等區域知名品牌，在東南亞市場深耕超15年，渠道網絡覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼等國及主流電商平臺。

與此同時，印尼巴淡島生產基地的整合，使慕思在東南亞的產能協同能力大幅提升。配合慕思東莞總部與德國、意大利研發中心的聯動，形成“24小時不間斷”的全球化研發制造體系。

值得整個行業深思的是，慕思的國際化并非盲目擴張，而是通過階段性試水（如早期海外直營店）、資本運作（上市融資）與精準并購（MIPL與PTTC）逐步推進，形成“產品-渠道-產能”閉環

2024上半年財報數據顯示，慕思股份通過線上線下融合出海模式，海外業務收入同比增長49.26%，實現營收6270.79萬元。未來，隨著MIPL與PTTC的整合完成，慕思有望在印尼、新加坡等核心市場實現份額躍升，并以此為跳板輻射整個東南亞及全球市場。

慕思的國際化戰略，既是應對國內增長壓力的主動突圍，亦是依托技術、資本與戰略眼光布局全球的長期選擇。通過“產能+渠道”的雙輪驅動，其不僅為自身開辟了第二增長曲線，更為中國家居企業出海提供了“以并購破局、以技術立身”的實踐樣本。從產品出海到品牌出海，從制造出海到生態出海，這家中國睡眠科技巨頭的國際化故事，或許才剛剛翻開序章。