前不久，瀏覽網(wǎng)頁時，忽然跳出來幾條欠債消息，我發(fā)現(xiàn)此人欠債幾個億，并且被法院宣布為老賴。

我非常的驚訝。

這個人我認(rèn)識，他曾經(jīng)是一家央企的總經(jīng)理。

在位時，他非常風(fēng)光，把這家經(jīng)營非常困難的央企走出了困境，讓員工有事做，有飯吃，工作有尊嚴(yán)。

我聽了他幾堂課，發(fā)現(xiàn)他精通項目管理，對工程施工有自己獨創(chuàng)的理念，在企業(yè)管理上的確是一把好手。

但管理央企是一門很深的學(xué)問，不是會管理就行，會處理上級的關(guān)系也很重要。

有一次他因一件小事與局長發(fā)生了爭執(zhí)，最終的結(jié)果是，他要辭職，而局長也十分爽快地滿足了他的愿望。

就這樣，他離開了央企，自己創(chuàng)辦的一家私營建筑公司。

開始的時候，發(fā)展得不錯，在幾個省份還成立了分公司，人數(shù)規(guī)模也有近千人。

但人算不如天算。

疫情來臨，他公司的大部分項目被迫停工。

項目施工最怕的就是停工，因為停工并不意味著費用的停止。

水電、人工工資、機(jī)械設(shè)備租賃等各項費用會一分不少，可以說是，天天虧損。

這時候，私營企業(yè)的劣勢就出來了。

它不像央企有雄厚的資金支撐，還有有關(guān)部門的鼎力相助。

它是虧一分就少一分，再加上接工程項目需要自己墊資，有的高達(dá)百分之五十，一個一千萬的工程項目有可能自己先付五百萬。

他自然無力支付，最關(guān)鍵的是，他墊資的項目，工程款不是能夠及時回收，而且大環(huán)境不好的情況下，很多業(yè)主也無力支付工程款。

他的資金鏈最終斷裂，欠了大量的材料款、工資等等。

我注意到了，他目前被法院判決生效的官司有一百多個，有二個多億。

現(xiàn)在房地產(chǎn)、建筑市場形勢非常不好，很多央企都在裁員減薪，有的國企被迫關(guān)門。

在這種情況下，他能夠翻盤的可能性為零，再說，他已過六旬，時間不會給他機(jī)會了。

他的后半生基本上是以饑寒交迫為伴了。

其實，如果他繼續(xù)留在央企，我想他的生活一定是非常的有尊嚴(yán)，備受社會各界的尊重。

不論他對企業(yè)經(jīng)營狀況如何，其結(jié)果一定是。

但人生誰又能料到呢？

有本領(lǐng)的人不一定能發(fā)財。在這地方做得風(fēng)生水起，換了一個環(huán)境，結(jié)局不一定。

正所謂三十年河?xùn)|，三十年河西。

人生就是如此，翻手為云，覆手為雨，此起彼落，每個人都在演繹著人生的悲喜劇。

（李蘇章原創(chuàng)）