近日，特發信息召開2025年案例分析會，會議聚焦過去一年企業經營中出現的典型案例，深入剖析問題根源，尋找改進方向。公司經營班子成員、中層管理干部及各經營單位班子成員參加了本次會議。

會議首先由公司監事會主席尹章儒動員講話。他提出，一要提高站位，認識案例分析的重要意義。通過深度剖析典型案例，總結經驗，反思不足，降低試錯成本，為企業經營管理賦能，實現提質增效。二要刀刃向內，直面問題找準改進方向。要敢于揭短亮丑，通過剖析痛點，提出改進措施。三要以案為鑒，推動案例分析成果轉化。案例的價值在于指導未來，希望以本次會議為起點，真正將“案例思維”融入日常，推動各項工作再上新臺階。隨后，相關單位、部室代表逐一進行案例分析。本次會議從各單位、部室提交的49個案例中精選了12個典型案例，涉及公司多個業務板塊，覆蓋公司治理、市場營銷、安全生產、財務管理、投資并購等領域。會議緊扣業務核心，主題鮮明，內容詳實，分析透徹，邏輯清晰，改進措施切實可行。與會人員認真聆聽，現場反響熱烈，引起了廣泛共鳴和積極討論，達到了預期效果。

最后，公司總經理伍歷文總結講話，他強調：一是公司上下要樹立正確的反思意識，將案例分析作為寶貴的學習機會。杜絕避重就輕、形式主義，要敢于直面問題，深刻總結經驗教訓，舉一反三，切實堵塞漏洞，筑牢發展根基。二是要建立健全案例分析常態化工作機制。各單位要壓緊壓實主體責任，重點強化項目立項前風險預審機制和履約過程全周期質量評估，將評審質量與履約優良率納入干部選拔任用及梯隊建設考評體系，切實強化結果運用。三是要以本次案例分析為契機，全面提升經營質量管控標準。各單位要牢固樹立機遇意識，以目標考核指標為導向，重點圍繞高附加值業務拓展與優質客戶資源維護開展專項攻堅，確保戰略機遇期經營效益實現突破性增長。伍歷文總經理寄語，2025年是“十四五”規劃收官之年與“十五五”規劃謀篇布局的關鍵之年，各單位要汲取經驗教訓，深刻把握不斷變化的市場環境，聚焦細分市場精準發力，錨定高質量發展路徑，打造專業領域核心優勢，為公司完成各項任務持續賦能。