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永輝超市3月20日發(fā)布公告稱，鑒于永輝超市股份有限公司第六屆董事會暫時(shí)未聘任公司CEO，為確保公司規(guī)范運(yùn)作，保障公司日常經(jīng)營管理事項(xiàng)順利開展，董事會授權(quán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組代行CEO職責(zé)，公司將盡快完成CEO選聘工作。

一紙公告正式宣告葉國富“代理”永輝CEO，葉國富暫時(shí)挑起了永輝正處于關(guān)鍵改革期的責(zé)任“重?fù)?dān)”。

根據(jù)永輝超市早前公告，公司董事會通過了成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組的決議。永輝超市第一大持股股東名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富為組長，成員包括：王守誠（永輝運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人）、羅雯霞（分管永輝門店拓展、招商、法務(wù)及公共事務(wù)）、林紅東（分管物流中心、線上業(yè)務(wù)）、曾鳳榮（分管永輝物流業(yè)務(wù)）、吳凱之（分管永輝財(cái)務(wù)）、甘旺亨（永輝北京大區(qū)區(qū)總）、張衛(wèi)東（永輝人力資源負(fù)責(zé)人）、朱靜（永輝戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人）、劉少強(qiáng)（永輝品牌與營銷負(fù)責(zé)人）。

由改革領(lǐng)導(dǎo)小組代行CEO職責(zé)，某種角度上說，也等于確認(rèn)了改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，即葉國富的“CEO”職責(zé)。而從改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成來看，除了商品中心外，也基本都是永輝各業(yè)務(wù)條線的負(fù)責(zé)人組成，基本代表了一家公司的“內(nèi)閣”組成。

《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，一家公司的CEO選擇，需要周期，不可能輕易就挑選個(gè)人做，肯定要看一段時(shí)間觀察一段時(shí)間，永輝可能也已經(jīng)經(jīng)不起折騰了。

而在這個(gè)周期內(nèi)，由第一大股東的創(chuàng)始人來領(lǐng)導(dǎo)公司日常運(yùn)營，對于貫徹改革思路、堅(jiān)定方向、打造有競爭力的組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)，可能也極為有必要。

許多市場人士認(rèn)為，永輝當(dāng)下正處于關(guān)鍵變革期，單靠自身，過往所形成的慣性已經(jīng)很難推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，但外部市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，要跟上變化，必須借用強(qiáng)大的外力，與創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)新精神來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革。

這也是葉國富領(lǐng)導(dǎo)下的永輝，被許多市場人士所看好的一個(gè)點(diǎn)。

葉國富從體系外“進(jìn)入”永輝，沒有那么多“條條框框”的限制。作為永輝第一大股東使其在身份上又具有“權(quán)威性”。作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，葉國富之前在名創(chuàng)優(yōu)品的履約，證明了其的市場整合能力與創(chuàng)造能力，他在供應(yīng)鏈的整合方面展現(xiàn)出了才華。他幾十年做的也都是零售業(yè)務(wù)，對零售業(yè)專業(yè)，有前瞻判斷力。他還年輕，1977年生人。

而從永輝過去一段時(shí)間的動(dòng)向來看，名創(chuàng)優(yōu)品對于永輝的改造其實(shí)早已經(jīng)開始了，重點(diǎn)就是商品部門。

有市場人士對《商業(yè)觀察家》稱，永輝已經(jīng)任命了賴淑珍為商品中心標(biāo)品二部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)標(biāo)品二部的日常運(yùn)營管理工作，承擔(dān)標(biāo)品二部的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成責(zé)任，向商品中心總經(jīng)理匯報(bào)工作。

永輝的標(biāo)品二部就是食百部門。賴淑珍則來自于名創(chuàng)優(yōu)品，最近一次公開露面是作為名創(chuàng)的護(hù)膚經(jīng)營者亮相。

永輝的品牌與營銷部門則預(yù)計(jì)要搬到廣州辦公，有市場人士稱：“永輝營銷等部門有一半左右的人是在廣州重新招聘的，但是名創(chuàng)優(yōu)品沒有直接派人，看起來，還是指導(dǎo)和被指導(dǎo)的關(guān)系。”

根據(jù)葉國富在永輝2025年第一次臨時(shí)股東大會上的發(fā)言，其對永輝的改革思路有如下說明：

*改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

新成立的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，工作安排主要有三塊內(nèi)容：組織變革：組織精簡高效、扁平化。組織架構(gòu)從過去四級匯報(bào)結(jié)構(gòu)變?yōu)?級。

運(yùn)營變革：從賣貨架的通道費(fèi)模式轉(zhuǎn)型到賣商品力，從意識到行為都要高度統(tǒng)一。

供應(yīng)鏈變革：大力推動(dòng)裸價(jià)直采和自有品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，去中間化，保留與強(qiáng)化跟大供應(yīng)商、一線品牌合作。

*調(diào)改。

2025年調(diào)改店計(jì)劃：開出200家調(diào)改店。

關(guān)閉250-350家存量店，2025年的關(guān)鍵詞是：大幅度減虧。

到2026年年底，全部完成門店調(diào)改。2025年-2026年，兩年時(shí)間優(yōu)化所有的門店。

產(chǎn)品是調(diào)改的一切原點(diǎn)。

*定位。

永輝要堅(jiān)定走品質(zhì)零售路線，永輝只有一條路走，走品質(zhì)路線。

未來，只有兩種零售能存活。第一種是：低價(jià)零售，比如拼多多。

第二種是：特色零售。比如名創(chuàng)優(yōu)品（IP特色零售，興趣零售），山姆會員店（基于會員經(jīng)營也是特色零售），胖改（品質(zhì)和服務(wù)做得很有特色）。

永輝要把品質(zhì)和服務(wù)做好，只有特色零售才能讓消費(fèi)者記住。

超市未來要成功取決于4大品類：1、生鮮。2、熟食加工。3、烘焙。4、自有品牌（標(biāo)品）。

這4個(gè)品類是未來超市成功的關(guān)鍵點(diǎn)，這4個(gè)品類做成功了，超市就成功了。

永輝的用戶定位：中產(chǎn)、小中產(chǎn)，品質(zhì)商品用戶。用戶群范圍規(guī)模：6億-8億。

永輝未來的學(xué)習(xí)對象是胖東來、山姆會員店，以及Trader Joe's。

*協(xié)同。

名創(chuàng)優(yōu)品未來會繼續(xù)做興趣零售，名創(chuàng)優(yōu)品的商品不會放到永輝賣場里賣。

名創(chuàng)優(yōu)品在生活家居品類，有1400個(gè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，上千位員工的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以為永輝打造、撬動(dòng)自有品牌業(yè)務(wù)，服務(wù)好家庭客群。

雖然永輝做的是超市，名創(chuàng)優(yōu)品做的是專賣店，但做自有品牌的理念是一樣，名創(chuàng)優(yōu)品可以輸出自有品牌理念、經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助更有開拓性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的供應(yīng)鏈資源，來幫助永輝，讓永輝的自有品牌更成功一點(diǎn)。

*供應(yīng)鏈。

用最快的速度，把所有供應(yīng)鏈調(diào)整一遍。

1、裸價(jià)，沒有后臺費(fèi)用，直接談采購價(jià)。去后臺毛利，同時(shí)通過提供優(yōu)質(zhì)商品提高前臺毛利率，與供應(yīng)商建立清爽、簡單的合作關(guān)系，建立長期、信任、可靠的合作關(guān)系。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)核心大供應(yīng)商，因?yàn)樗鼈冇衅焚|(zhì)保證與商品研發(fā)能力。

2、直采。去掉一切中間商，今天這個(gè)世界就是要通過去掉中間商才能賺錢。

3、精準(zhǔn)選品。不需要那么多SKU，很多SKU都是無效、低效的，且管理復(fù)雜、占用資金。

通道費(fèi)模型即將走向產(chǎn)品力模型。

會嚴(yán)格要求采購員有職業(yè)操守、廉潔。從定價(jià)策略、價(jià)值觀等方面重塑供應(yīng)鏈。

*自有品牌。

自有品牌2025年要上新60支單品，做到10支年銷超過1億元的大單品。加快商品淘汰速度。

長期目標(biāo)是：自有品牌銷售占比達(dá)到40%。

*人效

現(xiàn)在的超市員工失去了以往的技能能力，目前在恢復(fù)，這個(gè)提升以后，人效就會大幅提升。

*店型

超市要中小型化，面積在2000平米-3000平米左右，永輝未來店型將聚焦在2500平米-3200平米之間。

門店經(jīng)營8000-10000支SKU是合適的，是最好的。要做特色零售，選一線品牌和特色產(chǎn)品，注重裝修和體驗(yàn)感。

現(xiàn)在電商發(fā)達(dá)，一些品類很難做，要集中做好生活必要的商品，來通過中小店型發(fā)展。

*整合。

我們面臨線下商超20年難得的巨變，中國一定會出現(xiàn)一兩家全國性龍頭企業(yè)。

但中國目前中小超市仍占較大的份額，它們并沒有給消費(fèi)者帶來好的體驗(yàn)與服務(wù)。

中國商超市場巨大，但極其分散，整合時(shí)代到來了。

*未來。

未來屬于山姆與胖東來模式的結(jié)合。

永輝希望做一個(gè)全國性的胖東來。

我們將聚焦在2000-3000平米中小型超市業(yè)態(tài)和有品質(zhì)的社區(qū)超市業(yè)態(tài)。

當(dāng)線下有好的品質(zhì)商品的時(shí)候，一部分消費(fèi)者會轉(zhuǎn)到線下。

長期來看：用胖東來模式，山姆的選品邏輯，把永輝打造成為中國國民主流家庭的有品質(zhì)超市。

永輝這一場戰(zhàn)，已經(jīng)拉開了帷幕，名創(chuàng)優(yōu)品及葉國富也將憑借這場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)“出圈”。

今后，關(guān)注名創(chuàng)優(yōu)品的人群不再是追IP與潮流的“二次元小姑娘”，廣大的家庭用戶與“大老爺們”也開始注意到了名創(chuàng)優(yōu)品與葉國富，進(jìn)而，名創(chuàng)優(yōu)品及葉國富也將得以“出圈”到以家庭為單位的消費(fèi)場景，出圈到中國主流家庭消費(fèi)市場。

商業(yè)觀察家

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