時(shí)代真的變了。

最近有很多大廠，竟然開始強(qiáng)制性不加班了。

美的打響了“反內(nèi)卷”的第一槍。

美的提出：

提倡各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制加班，18:20過后，辦公室不允許有人加班。更絕的是，禁止就餐后回工位加班，人事還會(huì)到點(diǎn)去催促大家下班

另外一個(gè)做的比較絕的大廠是大疆。

大疆最近對加班相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整，規(guī)定員工晚上加班時(shí)間不得超過晚上9點(diǎn)，9點(diǎn)后必須下班。

過去那些死命卷、死命加班的大廠，突然之間開始變臉，這絕對不是一個(gè)不小的信號。

有人說，是因?yàn)槿ツ甑渍缴У摹稓W盟禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)產(chǎn)品條例》規(guī)定，任何涉及“強(qiáng)迫勞動(dòng)”的產(chǎn)品都不得進(jìn)入歐盟市場，為了歐盟市場大廠妥協(xié)了；

也有人說，這是因?yàn)樯项^下命令要反內(nèi)卷了。

但無論如何，反內(nèi)卷，預(yù)示著我們要告別互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起之后的內(nèi)卷經(jīng)濟(jì)模式。

新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開始了。

加班，看起來是社會(huì)問題，本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)問題。

為什么這么說呢，其實(shí)在東亞國家，早有先例在前，

日本從90年代開始，就開啟了內(nèi)卷時(shí)代，加班文化盛行，最后的結(jié)果是什么？

是低欲望社會(huì)和低生育人口。

韓國也是同樣的情況，同樣經(jīng)歷了嚴(yán)重的內(nèi)卷，最后的結(jié)果就是生育率全球最低，經(jīng)濟(jì)也逐漸陷入停滯。

日韓過去的經(jīng)歷，給我們已經(jīng)打了一個(gè)樣——

無論是加班還是內(nèi)卷，看似是社會(huì)性問題，但它最后的結(jié)果，都會(huì)反應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上。

客觀地說，自從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起，我們的內(nèi)卷文化早就已經(jīng)形成，帶來的客觀惡果也是顯而易見的。

第一個(gè)惡果，就是消費(fèi)不行。

加班內(nèi)卷，為什么會(huì)導(dǎo)致沒消費(fèi)。

原因是：

第一，加班內(nèi)卷不漲工資。

普通牛馬累死累活的，但是工資其實(shí)并沒有加多少。

這些年就算有加工資的，也未必趕得上通脹，實(shí)際的購買力其實(shí)沒有多少提升。

消費(fèi)提振，最好的方式就是收入提高。

工資沒漲、購買力沒提高，消費(fèi)自然不行。

第二，加班占用時(shí)間精力，多數(shù)人都把時(shí)間花在加班上了，誰還去消費(fèi)？

2023年，中國的勞動(dòng)者工作時(shí)間創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，日均達(dá)到了9.8個(gè)小時(shí)。

不僅遠(yuǎn)超勞動(dòng)法規(guī)定的8小時(shí)上限，還超過了墨西哥、韓國等等傳統(tǒng)加班大國。

現(xiàn)在是中產(chǎn)、底層都在內(nèi)卷，不用加班內(nèi)卷往往的都是有錢人。

但有錢人的數(shù)量少，消費(fèi)有限。

需要刺激消費(fèi)的絕大多數(shù)人，沒有精力又沒錢，消費(fèi)就成了死穴。

第二個(gè)惡果，就是我們正在復(fù)制日韓的低生育率。

加班內(nèi)卷這個(gè)表面現(xiàn)象的背后，其實(shí)是社會(huì)壓力的增大，年輕人失去生育甚至是婚戀的勇氣。

這一點(diǎn)其實(shí)特別好理解，因?yàn)榧影鄡?nèi)卷，就已經(jīng)代表了一種很惡劣的生存狀態(tài)。

當(dāng)社會(huì)把年輕人設(shè)置在一個(gè)非常惡劣的生存狀態(tài)的時(shí)候，他一定只會(huì)專注當(dāng)下的生存，而不是會(huì)考慮未來。

說得直白點(diǎn)，養(yǎng)活自己都已不易，還談什么結(jié)婚生子呢？

低生育率，長遠(yuǎn)來看也會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)的活力。

因此你能看到，最近為了解決當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)問題，除了加班反內(nèi)卷之外，還有不少其他動(dòng)作。

比如有針對刺激消費(fèi)的消費(fèi)補(bǔ)貼政策、比如有針對提高生育率的生育補(bǔ)貼政策，呼和浩特前段時(shí)間就發(fā)布政策宣布生三孩發(fā)10萬。

這說明上頭以及意識到了問題的嚴(yán)重性，開始“撥亂反正”了。

可能很多人會(huì)冷嘲熱潮說：

“現(xiàn)在才刺激生育、刺激消費(fèi)，太晚了！”

其實(shí)，我覺得一點(diǎn)都不晚。

我們把眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)。

不加班、刺激生育和消費(fèi)，這些動(dòng)作，其實(shí)都是配套的，它不僅是解決當(dāng)下的問題的，更重要的是，這些動(dòng)作是在為未來做準(zhǔn)備。

反加班反內(nèi)卷，是為了新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

未來的經(jīng)濟(jì)模式，和過去10年會(huì)截然不同。

隨著人工智能以及機(jī)器人這些高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，未來經(jīng)濟(jì)需要的不是“流水線機(jī)器”，而是能夠創(chuàng)造高附加值的智慧型勞動(dòng)者以及創(chuàng)新者。

簡單說，過去我們可能需要加班內(nèi)卷來提高生產(chǎn)力，但是未來加班提高的那點(diǎn)效率，已經(jīng)遠(yuǎn)不如提高技術(shù)帶來的效率提升劃算。

技術(shù)升級代替內(nèi)卷，是接下來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主方向，也是國家希望所有企業(yè)去發(fā)展的方向。

而且無論市場怎樣變化，我們必須看到的是，在人口數(shù)量下降的大背景下，人口紅利逐漸轉(zhuǎn)向人才紅利。

企業(yè)寧愿卷技術(shù)，也不愿意卷人，就算是卷人，也是卷人才密度，而不是卷每個(gè)員工的工作時(shí)長。

內(nèi)卷加班那一套，已經(jīng)不能滿足接下來的人才要求了。

更何況，接下來我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對創(chuàng)新能力的需求越來越大。

而內(nèi)卷，是創(chuàng)新能力最大的阻礙。

說白了，支撐創(chuàng)新的基礎(chǔ)就兩個(gè)。

一個(gè)是金錢，另一個(gè)就是相對寬松沒有那么多約束的環(huán)境。

內(nèi)卷既帶不來錢，又破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境，哪哪都和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不對付。

最近兩年的多數(shù)政策，走向其實(shí)都挺明確的，就是給經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù)，強(qiáng)制要求不加班，只是這些政策變化的一個(gè)開始。

現(xiàn)在也只有一部分企業(yè)在執(zhí)行，可能后面更大的大廠，比如騰訊阿里華為這些龍頭，也會(huì)跟進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的政策執(zhí)行之后，會(huì)給整個(gè)社會(huì)帶來很多的變化。

不僅僅是企業(yè)不加班，也不僅僅是生小孩的補(bǔ)貼越拿越多，包括我們的職業(yè)選擇、投資選擇都會(huì)帶來變化。

過去10多年，我們吃的是互聯(lián)網(wǎng)變革的紅利；

那接下來10年，我們吃的就是AI人工智能變革的紅利。

經(jīng)濟(jì)動(dòng)能變了，賺錢的行業(yè)和資產(chǎn)選擇也會(huì)變。

未來哪些行業(yè)會(huì)有比較大的發(fā)展、哪些資產(chǎn)適合投資，值得我們每個(gè)人去提前了解和布局。

我們梳理了今年以及接下來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后國內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)收益的6個(gè)投資機(jī)會(huì)。

具體哪些產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)值得關(guān)注，文章中篇幅有限不能詳細(xì)說清楚，我們準(zhǔn)備在最新閉門直播中給大家詳細(xì)分析。

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