在 2025 年 3 月的全國兩會 “代表通道” 上，雷軍與海爾集團董事局主席周云杰的同框視頻意外走紅。雷軍的標志性微笑與周云杰 “三分克制、四分尷尬” 的微妙表情，引發網友熱議，各種玩梗如 “海爾老總的心比空調還涼”“雷總帶貨能力再創新高，連友商老總都能帶飛” 層出不窮。一邊是小米雷軍 “許愿池” 人設根深蒂固，另一邊是海爾周云杰因 “聽勸體質” 迅速走紅。當網友紛紛涌入海爾評論區 “許愿”，甚至喊話 “雷總快學學”，CEO 網紅化這一現象引發深思：它是企業的流量密碼，還是曇花一現的泡沫？

“雷軍跟班” 逆襲：海爾的潑天富貴是怎么接住的？

全國兩會期間，海爾 CEO 周云杰與雷軍同框時 “生無可戀” 的表情意外出圈，被調侃為 “雷軍跟班”“小米副總”。面對網友玩梗，海爾選擇 “打不過就加入”——

• 官方帶頭玩梗：曬九宮格美照、喊應援口號 “你一票我一票，周總明天就出道”，評論區秒變段子集散地；
• 連夜滿足用戶需求：網友許愿 “懶人三筒洗衣機”，海爾 72 小時官宣新品，預售 8.8 萬臺（超海爾 Q1 洗衣機總銷量 15%）；
• CEO 親自下場營業：周云杰入駐抖音、微博，首條視頻播放破億，一句 “逼瘋理工男” 讓 “嚴謹 i 人” 人設瘋狂吸粉。

雷軍 “許愿池” VS 海爾 “聽勸體”：流量爭奪戰背后的商業邏輯

雷軍曾將社交賬號評論區稱為 “許愿池”，網友從 “雙筒洗衣機” 許愿到 “衛生巾”，小米生態鏈總能精準接招。而周云杰的爆火，則讓這場流量游戲升級：

周云杰微博許愿池

雷軍微博許愿池

• 雷軍模式：以個人 IP 為支點，撬動用戶參與產品共創，將 “許愿” 轉化為生態鏈布局（如小米衛生巾商標注冊）；
• 海爾策略：借勢頂流但不依賴頂流，用 “聽勸” 將偶然事件轉化為品牌年輕化契機，從 “網友許愿” 到 “產品上線” 僅用一周。

CEO 當網紅，企業就能躺贏？警惕流量反噬

海爾周云杰的走紅，董明珠直播帶貨的爭議，張蘭家庭狗血劇因過度娛樂化遭平臺封禁，俞敏洪 “衛生巾許愿” 的跟風…… 企業家網紅化已成趨勢，但暗藏風險：

• 短期紅利：個人 IP 能快速拉近品牌與用戶距離，如周云杰爆火后，海爾產品海爾百度指數單日峰值突破 83 萬（較同期增長 412%）；
• 長期隱患：過度綁定個人形象，一旦 “翻車” 將波及品牌（參考某車企老板言論爭議）；
• 核心矛盾：老板忙于當網紅，可能弱化產品研發投入。正如董明珠所言：“消費者覺得產品好，才會對我有情感。”

流量不是終點，而是和用戶交朋友的起點

當網友為 “海米兄弟” 瘋狂上頭時，兩家企業的底層邏輯早已清晰：

1. 無流量時，口碑是保命牌：
   海爾靠 “能洗地瓜的洗衣機” 出圈，小米憑性價比殺出血路，印證了產品即最好的廣告。
2. 有流量時，網感是加速器：
   從雷軍 “Are you OK” 到周云杰 “逼瘋理工男”，老板的網感，本質是對用戶情緒的精準拿捏。
3. 流量退潮后，用戶才是終極答案：
   海爾連夜生產 “許愿領帶”，小米為聽障人士推出千元助聽器，商業的終點不是收割流量，而是兌現對用戶的承諾。

周云杰的爆火，不是對雷軍 “許愿池” 的取代，而是一場關于 “企業如何與用戶做朋友” 的示范課。當周云杰用表情包打破代際壁壘，當雷軍把評論區變成產品實驗室，這場企業家"網紅化"運動的本質，是將流量轉化為用戶共治的入場券。沒有品質支撐的網紅CEO，只是曇花一現的行為藝術；而缺乏網感的老牌企業，則可能錯失與新時代對話的鑰匙。

【流量紅綠燈】企業家網紅化的三大禁區

黃燈區：個人 IP 過度綁定（參考某車企市值蒸發 120 億案例）

紅燈區：娛樂化稀釋專業度（張蘭直播間被封事件復盤）

綠燈區：產品即內容的最佳載體（海爾地瓜洗衣機復購率 37% 實證）