追覓進軍大家電，是挑戰者？是攪局者？還是生力軍？技術復利：從單點突破到生態延伸多元化戰略：本地深耕到全球破局領袖視野：預見未來的智慧決策時代呼喚今天的企業家

2025 年3月。

這是生成式AI熱潮的第三年，又是Deepseek狂飆突進的第三個月。AI 技術正在重構各個行業的競爭維度。

在3月下旬上海舉辦的AWE2025，不僅成為全球家電與消費電子創新的風向標，更通過技術展示與跨界合作，推動行業向高端化、智能化、綠色化邁進，為消費者勾勒出未來智慧生活的清晰輪廓。

在現場，我們留意到一家年輕公司的大手筆。

生于2017年的追覓科技，通過兩場關鍵活動 ——3 月 19 日「生而無界」生態發布會與 3 月 20 日 AWE 展會首秀，正式宣告其從智能清潔領域向高端大家電市場的戰略邁進。幾年之后，可能回望行業發展，公眾才會意識到，此舉標志著中國家電產業進入智能生態重構的新階段。

這場由技術創新驅動的產業變革，正呼應著國家統計局數據顯示的行業趨勢：2024 年我國家電出口額同比增長 18.6%，智能家電市場規模突破 8100 億元，預計 2025 年將突破萬億元大關。AWE2025 展會上，"AI+" 成為貫穿全場的核心主線。中國家用電器協會數據顯示，展會首日海外觀眾占比同比提升 37%，印證著中國家電產業在全球智能化浪潮中的引領地位。

招商證券分析指出，2025 年中國智能家居市場規模將達 9523 億元，AI 技術滲透率突破 50%。這種技術變革正在重塑消費場景：空調可自動感知環境參數調節溫濕，冰箱能智能管理食材并推薦菜譜，掃地機器人實現多場景協同作業，而這些恰恰是追覓科技的強項。

追覓科技始終以技術創新為核心驅動力，通過持續突破行業壁壘，構建起覆蓋全球市場的高端產品矩陣。其發展歷程不僅見證了中國智造的崛起，更深刻影響著全球清潔家電行業的技術走向。

作為清潔電器領域的頭部企業，追覓科技的跨界發展具有典型示范意義。其展出的 X-Wind 空調的雙機械臂設計使空調可以實現 126°的廣域送風角度；追覓洗碗機展出專利仿生鷹翼探入洗技術，使得洗碗過程像掃地機器人一樣逐層沖刷碗筷。這些技術突破源自其在智能算法、流體力學、運動控制領域的長期積累，以及“要么不做，要做就做世界第一”的技術信心。

那么問題來了！年輕的追覓此舉，是挑戰者？是攪局者？還是生力軍？

深入透視追覓的跨界，其本質是核心技術的場景遷移。這是該公司對一次巨大的戰略機遇的把握！

談到追覓科技，其創始人俞浩的風格雖然看似激進與冒險，但通過追覓進軍大家電的犀利落子，我們再深入觀察，分析其戰略布局，可逐一發現，其“狂人”表象下竟然隱藏著高度理性與系統化的戰略圖譜。這種戰略邏輯既包含對技術趨勢的精準把控，也體現對商業生態的深度重構，其核心是以技術生態復利為錨點，通過長期主義構建全方位的競爭力。

畢業于清華大學航空航天專業的俞浩說過：“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經濟的99%。很多人因為擔心風險投入不碰大業務，結果是大多數人擠入只占了全球經濟的1%小業務賽道，而此外還有99%空白。而99%的機會里，人才密度、優秀資金的投入度遠遠低于那1%擁擠賽道。”

今天的營商環境，已經與過去40年的形勢大不一樣。當下的企業家也有著自己的現代性。如果從商學院的角度來審視俞浩帶領追覓科技走向成功的七年故事，就會讓人感嘆這是一個非常典型的新公司案例——從技術“狂人”的執著、戰略縱深的布局和領袖視野的高度，都有著諸多可圈可點之處！

官方對于硬科技的肯定不斷疊加。

而民間，行業起伏、公司盛衰依然發生，但是主基調也已經悄然變化。就像一位老牌投資人的黑色幽默感慨——在今天，沒有硬核技術的企業，要談點什么正經話題，都沒法上桌！無論開什么會議，不是硬科技的企業家，就別想坐到前排去。

而這樣的情勢下，被稱為技術“狂人”的俞浩就能夠逐步顯露鋒芒。他對技術的堅持不是暈了頭的誤打誤撞，而是創新驅動下長期堅守初心所致。

在清華大學求學期間，俞浩創辦了國內最早的創客空間 ——“天空工場”，主攻飛行器、機器人等前沿技術的創新研發。同時，俞浩還是中國最早的四旋翼無人機開發者、三旋翼無人機發明者。

俞浩的“狂”首先體現在對核心技術的極致追求，但這一選擇的本質是構建技術復利模型。公司早期，他堅定聚焦高速數字馬達技術，突破行業巨頭的技術壟斷，逐漸將馬達轉速從10萬轉/分鐘提升至量產16萬轉/分鐘、生產18萬轉/分鐘、儲備20萬轉/分鐘的水平。這一技術不僅大大強化了清潔設備的“心臟”，更成為后續拓展多品類的底層支撐。

追覓還將技術復用有機擴散——他們將高速數字馬達、流體力學、AI算法等清潔領域積累的技術模塊化，延伸至空調、冰箱、洗衣機等大家電領域。例如，空調與洗碗機均搭載不同形式的機械臂技術，煙灶則應用流體降噪技術，形成“技術無界”的生態擴展。

追覓將研發投入劃分為三部分：1/3用于現有產品迭代、1/3用于本領域創新、1/3投向新領域預研。這種“應用一代、研發一代、儲備一代”的模式，既保障了當前市場的競爭力，又為未來技術突破提供儲備。例如，2023年仿生機械臂技術的面世，為2025年空調機械臂產品的快速落地提供了豐富的技術驗證和經驗積累。

這種技術布局并非盲目沖動的跨界，而是經過嚴格論證，通過底層技術的通用性，降低新領域進入成本，形成“以點帶面”的生態優勢。

遙想當年，在智能清潔行業，像很多行業陷入價格戰惡性循環時，膽大心細的俞浩為年輕的追覓選擇了一條“反直覺”路徑——以高研發投入開辟高端戰場。研發占比的高投入毫不動搖。追覓年研發費用占營收7%（高于行業平均），研發及設計人員占比達60%。種瓜得瓜，結果也是有目共睹——順利占領高端市場。2024年中國線上清潔電器品牌排名TOP 1品牌，領跑中國大清潔行業，驗證了“技術溢價”策略的有效性。

所以，這次場景延伸的底層邏輯也很清晰。追覓從清潔電器向全屋家電生態擴展，通過技術復用進入空調、廚電等萬億級賽道，避免在單一紅海市場過度內卷，并持續挖掘將紅海市場轉變為藍海市場的潛在機會。這一策略的核心邏輯是用創新創造增量市場而非爭奪存量，通過技術壁壘構建不可替代性。說穿了看似平淡無奇。但是一家創新公司在成立之初就能有此布局落子，并且能夠始終落實，談何容易！值得大力點贊。

如今，追覓已經構建起以高速數字馬達、智能算法、流體力學、運動控制為核心的四大技術基座。截至 2024 年，追覓科技全球累計申請專利達6379件、已累計獲得授權專利3155件。更讓人振奮的是，不僅是創始人如此，這種對技術的熱愛和追求，深深滲透進了追覓科技的企業文化，也成為追覓科技持續發展的核心動力。

追覓科技進入智能清潔領域時間不算早，但是僅用三年時間，便能夠從市場新秀躍升為行業領導者，其在國內市場的成功策略值得分析。

成功策略之一就是上文提到的技術驅動：以核心技術構建競爭壁壘。不僅研發投入強度大，而且技術成果轉化顯著——例如仿生機械臂技術解決邊角清潔難題，自升降全景激光雷達突破低矮空間清潔瓶頸，0纏毛技術攻克洗地機滾刷纏發問題，以上這些均成為了用戶可感知的“有效創新”。

成功策略之二是高端化戰略：拒絕價格戰，鎖定高端市場。這樣也形成了追覓的品牌溢價邏輯：高端產品利潤反哺研發投入，形成“技術—產品—利潤—技術”的良性循環，避免陷入“價格戰—低利潤—創新停滯”的惡性競爭。這一策略不僅提升品牌忠誠度（高端用戶復購率更高），還通過解決高凈值用戶的痛點（如清潔死角、毛發纏繞）吸引新用戶。

成功策略之三是全渠道布局：線上線下協同滲透。

追覓科技通過全域營銷網絡實現用戶觸達效率最大化。線上渠道：早期抓住抖音短視頻紅利，利用B站長視頻深度傳播技術優勢，快速積累流量與口碑；線下渠道：截至2025年2月28日，全球線下實體門店入駐已超6000家，通過體驗店增強用戶感知，優化產品組合與服務體系。線上線下的互補策略不僅提升品牌曝光度，還通過線下場景化體驗（如門店展示仿生機械臂功能）強化技術說服力。

成功策略之四是用戶需求導向：直擊痛點的“有效創新”。追覓科技以用戶真實需求為核心，建立全鏈路NPS調研系統，從市場調研到產品迭代全程融入用戶反饋。不僅解決痛點，還帶來了體驗升級：100℃沸水自清潔、5分鐘輕音烘干等技術，顯著提升產品使用便捷性與健康屬性。這些創新不僅滿足功能性需求，還通過“顯性技術”增強用戶對高端價值的感知。

除了國內市場的不斷擴展，追覓在海外市場的攻城拔寨也讓人眼前一亮。追覓自成立之初就定位為全球化企業。不同于多數企業選擇東南亞等國情相近的市場試水，追覓全球化策略的第一階段，就直接攻入歐美日韓高端市場，建立高端品牌形象。

此外，追覓還積極啟用本地化團隊，通過本地的“百事通”團隊洞察消費者的喜好，根據區域化、本地化特征制定“一市一樣”的策略，因地制宜，深耕本地市場，并持續推行“全球資源+中國研發+本土制造+世界消費”模式。

回顧這七年的企業成長歷程，俞浩的領導力體現在技術信仰、全球格局與創新膽識的深度融合。其成功不僅在于選擇高端化與全球化賽道，更在于構建了“技術復利—用戶價值—生態擴張”的正向循環。未來，追覓需在大家電紅海市場中突破傳統巨頭壁壘，同時平衡技術投入與盈利壓力。憑借底層技術積累與場景化創新能力，追覓有望成為全球最大的科技生態，以及全球智能家居生態的規則制定者。

俞浩能夠帶出這樣一個敢打能打的團隊，得益于營造的創新文化，能夠激發團隊潛能與跨界探索。

創業伊始，俞浩對團隊管理的設計就體現戰略前瞻性。

例如跨學科協作：打破傳統分工限制，倡導多學科融合，例如讓算法工程師參與硬件設計，激發創新靈感。

例如人才密度理論：通過全球化研發體系吸引頂尖人才，加強不同地區人才與團隊的創新協同。

結果就是文化有機滲透：將“要么世界第一”的理念融入企業文化，通過技術極客精神凝聚團隊，而非單純依賴績效考核。

創新，是今天幾乎所有科技公司都在追求的特質。但是很多企業是可望而不可即。那么，俞浩通過組織架構設計與管理理念營造創新的氛圍，這就很有借鑒價值。

追覓打造了扁平化研發體系：追覓采用“核心層+應用層”雙軌制，底層聚焦馬達、算法等長期技術，上層開放整合外部資源，形成靈活的技術復用機制。

追覓形成了容錯與激勵機制：設立全鏈路NPS（凈推薦值）系統，將用戶反饋直接融入產品迭代。例如，洗地機T50 Ultra的0纏毛技術源于用戶高頻需求，團隊快速響應并推出解決方案。

所以，我們可以看到這家年輕公司的未來戰略：鞏固全場景智能生態與打造長期競爭壁壘。

回來再看此次追覓的戰略升級，則不僅是產品線的延伸，更是場景化生態的重構。追覓同步推出的智能冰箱、洗衣機等高端大家電產品，與清潔電器形成“環境管理 + 廚電 + 清潔 + X” 全鏈路解決方案，構建全屋智能場景，從而實現日益壯大的商業宏圖。

過去五年，城頭變幻大王旗。商業世界經常讓人忍不住唏噓——只有時代的企業，沒有企業的時代。

但是，兩百年的現代商業歷史可知，無論何時何地，合格的企業家就已經是稀缺資源，更不要說優秀企業家有多難得。

唯有優秀企業家，才能引領與締造優秀的企業。

這時節，我們聚集來看，追覓的俞浩，他“狂人”的本質，其實是對技術趨勢的絕對自信與對長期主義的堅守。其戰略圖譜的亮點可概括為：

1. 技術錨點：以核心技術為支點，構建可復用的技術生態；
2. 全球化分層：高端市場立品牌，本地化深耕提效率；
3. 創新驅動：以研發投入跳出低端競爭，創造技術溢價；
4. 生態擴展：從單一品類到全場景覆蓋，最終邁向全生態智能時代。

他的這種戰略邏輯并非“賭徒式冒險”，而是基于深度行業洞察與系統性資源布局的穩健選擇。正如其本人所言：“長期邏輯正確，資源自會隨之而來。”這個判斷在中外商業歷史之中多次得到證實。

追覓決定進軍大家電領域這一決策與俞浩的戰略理念高度契合。大家電市場體量大，無疑屬于 “99% 賽道”。從戰略層面看，這并非盲目擴張。追覓通過清潔電器與大家電的數據互通，有望構建 “從地板到天空” 的閉環生態系統。

盡管美的、海爾等傳統家電巨頭擁有強大的供應鏈和渠道優勢，但大家電領域仍有巨大的發展空間。追覓有望憑借自身技術優勢和生態構建能力，在大家電領域創造新藍海，為用戶帶來顛覆性的全新體驗，實現全球最大科技生態的企業愿景。而這一愿景的實現，正是俞浩帶領追覓在 “99% 賽道” 不斷探索、創新與拓展的必然結果。