簡單機械做事，被動消極應付……當前，奉賢區部分干部身上存在“和尚撞鐘”式的工作作風，成為制約工作效能提升的突出問題，必須高度重視。

“和尚撞鐘”形式多樣。如機械執行型——滿足于“傳聲筒”角色，對政策照本宣科，缺乏實事求是、因地制宜的轉化能力，執行中推諉扯皮、落地時大打折扣。如風險規避型——奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，寧可不辦事，不愿擔責任，遇到矛盾繞道走，苦差事前擺擺手。如表面應付型——將“比學趕超”形式化為臺賬競賽，迎檢材料動輒數十種，走訪調研求量不求質，耗費大量人力物力，基層苦不堪言。又如創新惰性型——數字化轉型中，部分干部拘泥于傳統工作路徑，不善于運用大數據、AI等新手段；有的熱衷瀏覽“短平快”式小視頻，忽視深度學習黨的政策法規，距離因地制宜貫徹執行、精準適用服務群眾、創新發展取得成效有不小距離。

管理學上有個“59分定律”，就是工作中都滿足于90分，行政效能層層衰減經過5個層級也就59分。如果只是“和尚撞鐘”情況就更堪憂，必然改革機遇、政策紅利都會錯失，更可能影響組織生態。項目落地周期長、重大決策見效慢，發展難有起色，群眾不會滿意，干部的創造力和斗志也會磨損。個別干部“在其位不謀其政”，在崗不在位、出工不出力，“混日子”的消極態度蔓延，更會引發人才逆向淘汰，削弱組織力、凝聚力、戰斗力。

根治“和尚撞鐘”式的作風，必須拿出刀刃向內的勇氣，從思想、制度、管理方式等多個維度推進自我革命，切實糾正“導向模糊”“價值迷失”“機制錯位”的現象。

要樹立鮮明導向，擺脫認知困境。實施思想鑄魂工程，重塑價值坐標系，向“逆淘汰”“潛規則”等不良風氣說“不”，大膽啟用一批忠誠干凈、業績突出、擔當作為、敢于創新的干部。實施能上能下機制，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明導向，讓撞鐘者讓位，讓無為者無位。要用正確的指揮棒讓大家切實認識到，公職崗位不是“鐵飯碗”、不容“混日子”、不存在“無過便是功”，盡快讓各級干部擺脫身份認知困境，走出“躺平”心態，心無旁騖主動干事。

要劃定清晰紅線，解除后顧之憂。有的同志認為，一旦發生負面事件，就要受到追責問責，即便容錯糾錯，組織也不會提拔重用，故而畏首畏尾、瞻前顧后。我們要用實際行動回應這樣的顧慮，要切實注重并落實“三個區分開來”，對積極改革創新、敢于直面問題的干部予以充分鼓勵和包容，該用就用，用人不疑，同時精準識別“和尚撞鐘”式干部，不搞“一刀切”。要切實革除形式主義、官僚主義積弊，營造風清氣正、鼓勵創新、寬容失敗的良好氛圍，及時為被惡意誣告、被指指點點的干部正名，絕不允許“數豆子比種豆子的多”，絕不讓“劣幣驅逐良幣”。

要培養實戰能力，解決“本領恐慌”。面對新時代新形勢新任務，部分干部存在知識盲區，特別是“三門”干部能力短板突出，加劇畏難情緒，實質是“本領恐慌”。要實施能力躍升工程，積極探索設置數字治理、應急管理、群眾工作等模塊化課程。通過重點項目“揭榜掛帥”等，培養實戰能力，在更大范圍內實施輪崗交流，讓更多“三門”干部深入基層一線鍛煉，在招商引資、動遷安置、反腐敗、信訪維穩等“磨刀石”崗位上“蹲苗”，深耕執政為民理念，讓更多干部有信心、有能力，不必揚鞭自奮蹄。

來源：上海奉賢

評論員：連祖平

編輯：夏陽