在長江中游的青銅文明發祥地，勁牌 "正文化" 的基因密碼鐫刻在鄂王城遺址之上。從《尚書》"克明俊德" 的訓誡到《周易》"剛健中正" 的哲思，華夏文明一直在探索 "正" 的終極命題。當這種文明基因與現代商業文明相遇，勁牌用 70 余年實踐完成了一次文化基因的創造性轉化，將傳統 "正文化" 升華為具有現代性的企業哲學體系。

一、文明基因的千年淬煉

在甲骨文的 "正" 字結構中，"止" 與 "一" 的組合暗含著 "止于至善" 的哲學追求。從夏商周三代確立的 "正德、利用、厚生" 理念，到春秋戰國諸子百家對 "仁義禮智信" 的多維闡釋，"正文化" 始終是中華文明的精神脊柱。這種文化基因在勁牌所在地湖北大冶得到獨特傳承 —— （鄂王城遺址出土的青銅酒器，既是禮樂文明的見證），也預示著這片土地將在未來續寫 "酒以載道" 的新篇章。

三、價值重構的三重裂變

1. 萌芽期（1953-1983）：紅色基因的工藝轉碼

初創時期的勁牌將"艱苦奮斗"的紅色精神熔鑄為生產工序。1953年建廠時的4197.50元固定資產，在多次遷址中轉化為"勤儉辦企"的生存智慧，在這一時期，勁牌走的是相信群眾、依靠群眾、實踐黨的群眾路線；在這一時期，勁牌自力更生，勤儉辦企，形成的“自力更生、艱苦奮斗，百折不撓、實事求是，開拓創新、不斷進取”的勁牌精神。

其獨創的"三蒸三釀"工藝，將傳統釀酒技術與計劃經濟時期的配給制度結合，形成特有的質量控制雛形。這種將物資匱乏轉化為品質堅守的能力，奠定了"正文化"的原始基因。

2. 求索期（1983-2003）：市場浪潮中的價值錨定

20世紀80年代，中國拉開了改革開放的序幕，勁牌順勢而為，抓住了這一歷史機遇，毅然決然地踏上了滋補酒市場的征程。經過不懈努力，勁牌成功研發出了一系列深受消費者喜愛的滋補酒產品，如蓮桂補酒、長壽酒等，更有以“紅樓夢”為文化背景的御品酒、曹府蓮花白等特色酒品。這些產品不僅豐富了勁牌的產品線，更為其走向市場經濟奠定了堅實的基礎。

20世紀90年代，勁牌人選擇走差異化路線，開發出了“中國勁酒”，率先提出了保健酒的概念，“中國勁酒”在不斷地研發創新中成熟完善，成為中國保健酒的璀璨明珠，引領了保健酒行業的新篇章。

世紀跨越之時，當保健品行業陷入"功效玄學"的泥潭時，勁牌選擇用科技解碼傳統。與北京大學合作開發的"中藥指紋圖譜技術"，將《本草綱目》的驗藥經驗轉化為數字化品控體系。1998年建立的原料直供模式，使"產非其地，采非其時"的古訓轉化為可追溯的供應鏈管理。這種"用做藥的標準生產酒"的執念，在虛假宣傳盛行的90年代構筑起品質護城河。

3. 成長期（2003-2023）：文明范式的系統輸出

21世紀初，全球健康消費逐年攀升，中國保健品和醫藥市場、酒業風起云涌、跌宕起伏。保健品的銷售額每年平均以13%的速度增長，酒類連續增長十年。但是，在逐利思想引誘下，保健品、酒類、醫藥市場亂象叢生，夸大功效、作假售假、坑蒙拐騙、違規添加藥品、違法廣告屢禁不止，整個行業遭受信譽危機，行業口碑極差。市場上多如牛毛的“神”呀、“王”呀、“皇”呀，一時間，保健品成了忽悠和假冒泛濫的“代名詞”。

面對這樣的市場環境，勁牌董事長吳少勛深感憂慮。他意識到，社會、行業、企業都需要一種正氣來抵制歪風邪氣。他堅信，只有正氣凜然，行業才能走得更遠，企業才能看到希望，并強烈地提出“勁牌要樹正氣”。

2003年后，中國酒業一路高歌地進入了第二個黃金十年，勁牌2017年，勁牌營業額首次突破百億元大關，納稅25.8億元，躋身中國酒業第一方陣，成為當之無愧的保健酒行業龍頭。

這一時期的勁牌，不僅在業務上取得了顯著的成就，而且在企業文化和價值觀方面也取得了重要的突破。形成了自己獨特的企業文化——勁牌“正文化”；樹立了具有當代特色的企業核心價值觀，即“樹正氣、有擔當、可持續”。

這一時期的勁牌，確立了“健康人類、永無止境”企業宗旨，以及“致力于成為世界一流的健康產品企業，樹百年品牌，做百年企業”“創新草本科技、創造健康生活”的品牌定位。同時，勁牌擁有了“保健酒、草本白酒、中藥業”三大業務板塊，打造了“中國勁酒、毛鋪草本酒、持正堂”三大核心產品品牌。“正”體現在勁牌的各個方面，包括產品質量、企業管理、科技創新、市場營銷、社會責任等方面。

這一時期，勁牌“正文化”逐漸構筑了勁牌的“硬核”軟實力。這種“硬核”足以使勁牌團隊更具凝聚力、感召力。并在市場競爭與合作中，這種“硬核”成為促進交往的“硬通貨”。

這一時期，勁牌豐富了“正文化”的內涵，追求本正、養正、守正、正派、正直、正義、人正、心正、氣正、行正、品正、清正等的同時，延伸了“正文化”的外延，在企業精神、企業管理制度、人力資源、品牌推廣、產品銷售等方面，踐行“正文化”，使“正文化”在理論和實踐上有了進一步的發展。這一時期，勁牌奠基“做百年企業”的文化基礎，促使“正文化”作用于勁牌經營管理，提升勁牌品牌形象，提升勁牌品牌軟實力，并引領了《勁牌可持續綱領》的制定。

勁牌文化打上了深深的“正”的烙印，說到“正”字，人們不由自主地會聯系到了勁牌“正文化”；談到勁牌，人們又習慣將勁牌和“正”聯系到了一起，“正”，在不知不覺中成了識別勁牌的“源代碼”。

三、未來進化的友好型生態

2025年，勁牌啟動的"四個友好"戰略，標志著"正文化"進入友好型生態發展階段。"用戶友好"將傳統"仁愛"思想轉化為體驗經濟算法，"員工友好"把"家國同構"理念重構為職業成長生態。這本身就是一種范式革命。

勁牌的獨特之處在于將抽象的文化理念轉化為可觸摸的商業實踐：在生產端建立 "零缺陷" 質量體系，將《黃帝內經》的 "君臣佐使" 理念融入產品配方；在管理端推行 "陽光工程"，使 "正派、正直" 成為組織運行的底層邏輯；在社會端實施 "勁牌陽光班" 等公益項目，將 "達則兼濟天下" 的傳統美德轉化為現代企業公民責任。這種 "正文化落地" 的方法論，為傳統文化的現代轉型提供了范本。

勁牌以“正文化”統領，構建友好型生態，揭示了一個真理：真正的文化軟實力，在于將文明基因轉化為解決現實問題的創新能力。當傳統 "正文化" 與現代商業文明深度融合，它不僅成為企業發展的硬核支撐，更在文明交流互鑒中貢獻著東方智慧。這正是勁牌 "正文化" 給予當代中國商業文明的深刻啟示。

【文明啟示錄】

勁牌"正文化"的本質是文明基因的持續轉譯：不僅重塑了傳統文化的當代形態，更創造出獨特的產業文明范式——在量子糾纏的時代，"正文化"正在書寫屬于時代的“樹正氣，有擔當，可持續”，其文化軟實力的"硬核"程度，已超越傳統評價維度，成為新質生產力的文化表征。